Планирование деятельности предприятия. Бизнес- планирование производстенной деятельности

ОБЩАЯ ДЕЛОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.
Под общей деловой политикой предприятия следует понимать цели, на которые направлена его деятельность, и то, как конкретно достигаются эти цели.
Предприятия в процессе своей производственной деятельности должны принимать ряд решений:
– какой товар или номенклатуру товаров, работы и услуги следует производить, продавать и оказывать;
– на какие рынки надо выходить с этим товаром и как необходимо укреплять свои позиции;
– как выбрать оптимальную технологию производства;
– как распределить имеющиеся людские и финансовые ресурсы;
– каких показателей в своей деятельности предприятию необходимо достигнуть, особенно в отношении технических характеристиквыпускаемого товара, его качества, эффективности производства.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ СУЩНОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ.
Планирование – это деятельность, заключающаяся в разработкеи практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения.
Существует две формы планирования деятельности предприятия:
планирование деятельности предприятия (фирмы) на рынке;
внутрифирменное планирование.

ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ.
Планирование – это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения.
С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне, планирование – это способ осуществления действия, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок.
Планирование деятельности предприятия позволяет:
осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
конкретно определять свои цели и пути их достижения;
определить показатели деятельности предприятия, необходимые для последующего контроля;
подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры;
четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров предприятия.

Основным инструментом планирования предприятия является бизнес-план финансово-хозяйственной деятельности.
Бизнес-план – это план осуществления бизнес-операции, действий предприятия, содержащий сведения о товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Разработка бизнес-плана проходит три этапа:
1. Проведение маркетингового изучения рынка (определение его потенциальной емкости, условий конкуренции, степени риска и т. д.).
2. Формирование целей и задач производственной и коммерческой деятельности с учетом результатов маркетингового исследования рынка.
3. Разработка основных разделов плана с конкретной оценкой эффективности конечных результатов, фиксируемых в сводном финансовом плане.

ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС-ПЛАНА
ПРЕДПРИЯТИЯ.
В первом разделе «Общие сведения по проекту бизнес-плана» раскрывается наименование и сущность проекта, дается понятие «финансовые ресурсы», необходимые для осуществления проекта, в том числе имеющиеся в наличии у инициатора проекта и дополнительно требуемые, а также ожидаемая прибыль.
Во втором разделе рассматривается описание инвестиционного проекта, включающее, в частности, для соответствующих типов проектов характеристику товара (продукции, услуг). Дается краткое описание товара, его назначение и область применения с указанием возможного спектра модификаций. Приводятся технические характеристики в сопоставлении с аналогами (желательно привести оценки в интервальном виде: оптимистическая – пессимистическая, а также ссылки на источник информации о налогах).

В третьем разделе дается оценка рынка и конкурентноспособности продукции. Здесь раскрывается емкость рынка, потенциальный платежеспособный спрос на внутреннем и внешнем рынках, степень его удовлетворения в настоящее время.
О состоянии работ по проекту и возможностях (плане) производства изложено в четвертом разделе. В данном разделе дается степень освоения предполагаемой к производству продукции (научно-техническая разработка, лабораторный, опытный, опытно-промышленный образец, рабочее проектирование, мелкосерийное производство и т. п.). Наличие документации по проекту (прединвестиционного технико-экономического исследования, бизнес-плана, проектно-конструкторской, проектно-сметной документации, договоров, других юридических документов).
В пятом разделе изложен финансовый план. Дана себестоимость товара (расчет с разбивкой по статьям расходов и календарный график ее изменения). Предприятие на основе изучения коньюктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров предоставляет информацию о движении цен, организует материально-техническое обеспечение собственного производства и капитального строительства путем при обретения ресурсов на рынке товаров и услуг (на внутреннем и внешнем рынках на фиксированную дату).