Планирование и контроль : концепция контроллинга

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Дитгер Хан, Харальд Хунгенберг - ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга
Татьяна Живаева «Контроллинг 2017

КОНТРОЛЛИНГ ЭТО
комплексная система управления организацией направленная на координацию взаимодействия система менеджмента и контроля их эффективности
контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией (предприятием, корпорацией, органом государственной власти) и может быть частью прописывающей принятие определённых решений в рамках определённы систем менеджмента

ПЛАНИРОВАНИЕ ЭТО
процесс принятия решения в целом как процесс волеобразования, связанный с будущим, можно рассматривать в качестве процесса планирования.
планирование в широком смысле означает принятие на основе систематической подготовки управленческих решений, связанных с будущими событиями
Планирование в узком смысле можно определить только как систематическую подготовку решений (фазы 1-3), связанных с определением будущих событий.
Главный смысл планирования состоит в повышении производительности и эффективности работы предприятия посредством:
целевой ориентации и координации всех событий на предприятии;
выявления рисков и снижения их уровня;
разукрупнения и тем самым упрощения процессов;
повышения гибкости, приспособляемости к изменениям

КОНТРОЛЬ
является продолжением планирования и сопровождает процесс реализации планов. Контроль предполагает определение и документирование фактических показателей (результатов реализации решений) и сравнение их с плановыми показателями для определения результатов деятельности. К контролю относится также сравнение показателей ожидаемого и фактического выполнения планов, проверка допустимости исходных предпосылок и контроль методической и содержательной согласованности планового процесса.
Контроль включает также комплекс мероприятий по анализу вероятных отклонений от запланированных показателей. Сравнение и анализ стимулируют новые процессы принятия решения, которые в свою очередь инициируют проведение корректирующих мероприятий и обеспечивают долгосрочный обучающий эффект
Главный смысл контроля заключается в создании гарантий выполнения планов и в общем повышении эффективности управленческого процесса.
Интеграция - целенаправленная взаимосвязь объектов или элементов для создания более или менее постоянных в течение некоторого периода структур. Координация, напротив, носит более ситуационный характер. Она представляет собой ориентированное на цель согласование поведения объектов или элементов системы

ЦЕЛЬ КОНТРОЛЛИНГА
идентифицировать представление об отклонениях и требованиях к адаптации, обеспечить своевременное наблюдение и разработку мероприятий по устранению отклонений;
оказывать помощь в декомпозиции общих целей предприятия на более мелкие цели отдельных подразделений;
распознавать проблемы и управлять подразделениями экономических служб предприятия;
способствовать лучшему управлению прибылью предприятия;
оказывать помощь при разработке рациональной политики предприятия;
помогать руководству в принятии решений, адекватных целям.

КОНТРОЛЛИНГ ЗАНИМАЕТСЯ
планированием и постановкой цели (глобальных и локальных стратегий)
сбором, анализом внутренней и внешней информации
целенаправленным управлением, координацией и контролем

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
информационное обеспечение процессов учета, планирования и прогнозирования
регулирование и контроль за производственными и финансовыми аспектами деятельности предприятия
выполнение функции интеграции, системной организации и координации
планирование (оперативное, стратегическое, инвестиционное)
контроль (сравнение заданных и фактических показателей х, анализ отношений, анализ преимуществ и недостатков)
управление (проведение мероприятий по подготовке, корректировке стратегией и задач)

КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА
в настоящее время в экономической литературе выделяют две основные концепции : американскую и немецкую
по немецкой концепции центральные задачи контроллинга включают в себя решение проблем внутреннего учета во всех формах:
документальной
плановой
контрольной
в отличии от немецкой, американская концепция включает в себя ещё и задачи внешнего учета, анализа и оценки.
таким образом, основное отличие американской концепции от немецкой заключается рассмотрение в первой проблем внешнего учета, анализа внешней среды. в тоже время следует заметить, что в немецкой концепции более детально разработаны методики внутреннего учета, планирования, контроля