Планирование и контроль : концепция контроллинга

Содержание

Слайд 2

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Дитгер Хан, Харальд Хунгенберг - ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга
Татьяна Живаева

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Дитгер Хан, Харальд Хунгенберг - ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга Татьяна Живаева «Контроллинг 2017
«Контроллинг 2017

Слайд 3

КОНТРОЛЛИНГ ЭТО

комплексная система управления организацией направленная на координацию взаимодействия система менеджмента и

КОНТРОЛЛИНГ ЭТО комплексная система управления организацией направленная на координацию взаимодействия система менеджмента
контроля их эффективности
контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией (предприятием, корпорацией, органом государственной власти) и может быть частью прописывающей принятие определённых решений в рамках определённы систем менеджмента 

Слайд 4

ПЛАНИРОВАНИЕ ЭТО

процесс принятия решения в целом как процесс волеобразования, связанный с будущим,

ПЛАНИРОВАНИЕ ЭТО процесс принятия решения в целом как процесс волеобразования, связанный с
можно рассматривать в качестве процесса планирования. 

планирование в широком смысле означает принятие на основе систематической подготовки управленческих решений, связанных с будущими событиями

Планирование в узком смысле можно определить только как систематическую подготовку решений (фазы 1-3), связанных с определением будущих событий. 

Главный смысл планирования состоит в повышении производительности и эффективности работы предприятия посредством:
целевой ориентации и координации всех событий на предприятии; 
выявления рисков и снижения их уровня; 
разукрупнения и тем самым упрощения процессов; 
повышения гибкости, приспособляемости к изменениям

Слайд 5

КОНТРОЛЬ

является продолжением планирования и сопровождает процесс реализации планов. Контроль предполагает определение и

КОНТРОЛЬ является продолжением планирования и сопровождает процесс реализации планов. Контроль предполагает определение
документирование фактических показателей (результатов реализации решений) и сравнение их с плановыми показателями для определения результатов деятельности. К контролю относится также сравнение показателей ожидаемого и фактического выполнения планов, проверка допустимости исходных предпосылок и контроль методической и содержательной согласованности планового процесса.
Контроль включает также комплекс мероприятий по анализу вероятных отклонений от запланированных показателей. Сравнение и анализ стимулируют новые процессы принятия решения, которые в свою очередь инициируют проведение корректирующих мероприятий и обеспечивают долгосрочный обучающий эффект

Главный смысл контроля заключается в создании гарантий выполнения планов и в общем повышении эффективности управленческого процесса.

Интеграция - целенаправленная взаимосвязь объектов или элементов для создания более или менее постоянных в течение некоторого периода структур. Координация, напротив, носит более ситуационный характер. Она представляет собой ориентированное на цель согласование поведения объектов или элементов системы

Слайд 6

ЦЕЛЬ КОНТРОЛЛИНГА


идентифицировать представление об отклонениях и требованиях к адаптации, обеспечить своевременное

ЦЕЛЬ КОНТРОЛЛИНГА идентифицировать представление об отклонениях и требованиях к адаптации, обеспечить своевременное
наблюдение и разработку мероприятий по устранению отклонений;
оказывать помощь в декомпозиции общих целей предприятия на более мелкие цели отдельных подразделений;
распознавать проблемы и управлять подразделениями экономических служб предприятия;
способствовать лучшему управлению прибылью предприятия;
оказывать помощь при разработке рациональной политики предприятия;
помогать руководству в принятии решений, адекватных целям.

Слайд 7

КОНТРОЛЛИНГ ЗАНИМАЕТСЯ

планированием и постановкой цели (глобальных и локальных стратегий)
сбором, анализом внутренней и

КОНТРОЛЛИНГ ЗАНИМАЕТСЯ планированием и постановкой цели (глобальных и локальных стратегий) сбором, анализом
внешней информации 
целенаправленным управлением, координацией и контролем 

Слайд 8

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА 

информационное обеспечение процессов учета, планирования и прогнозирования 
регулирование и контроль за

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА информационное обеспечение процессов учета, планирования и прогнозирования регулирование и
производственными и финансовыми аспектами деятельности предприятия 
выполнение функции интеграции, системной организации и координации 
планирование (оперативное, стратегическое, инвестиционное)
контроль (сравнение заданных и фактических показателей х, анализ отношений, анализ преимуществ и недостатков)
управление (проведение мероприятий по подготовке, корректировке стратегией и задач)

Слайд 9

КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА

в настоящее время в экономической литературе выделяют две основные концепции :

КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА в настоящее время в экономической литературе выделяют две основные концепции
американскую и немецкую
по немецкой концепции центральные задачи контроллинга включают в себя решение проблем внутреннего учета во всех формах:
документальной 
плановой 
контрольной 
в отличии от немецкой, американская концепция включает в себя ещё и задачи внешнего учета, анализа и оценки. 
таким образом, основное отличие американской концепции от немецкой заключается рассмотрение в первой проблем внешнего учета, анализа внешней среды. в тоже время следует заметить, что в немецкой концепции более детально разработаны методики внутреннего учета, планирования, контроля
Имя файла: Планирование-и-контроль-:-концепция-контроллинга.pptx
Количество просмотров: 22
Количество скачиваний: 0