Планирование и организация социального менеджмента

Март 8, 2021

Главная
Разное
Планирование и организация социального менеджмента

Содержание

2. Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль. Функция - широко распространённое
3. Процесс менеджмента - это совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанных действий управленческих работников по реализации функций менеджмента,
4. Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы (субъекта управления). Конечным
5. Важно понять, что Файоль имел в виду под этими функциями: 1. Планирование - это прогнозирование и
6. Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены
7. Планирование - это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их
8. Любая организация не может обходится без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения относительно: - распределение
9. Планирование обеспечивает своевременность решений, позволяет избегать поспешности в решениях, устанавливает чёткую цель и ясный способ её
10. Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач: существует два основных аспекта организационного процесса:
11. Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей
12. Систематическое изучение мотивации с психологической точки зрения не позволяет определить точно, что же побуждает человека к
13. Различные теории мотивации разделяют на две категории: содержательные и процессуальные.
14. Однако чтобы понять смысл теории содержательной и процессуальной мотивации, нужно сначала усвоить смысл основополагающих понятий: потребности
15. Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем
16. Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае,
17. Контроль - это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует
18. В процессе контроля есть три четко различимых этапа: выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных
19. Первый этап процесса контроля - это установка стандартов, т.е. конкретных, поддающихся измерению целей, имеющих временные границы.
20. На втором этапе сравнения показателей функционирования с заданными стандартами определяется масштаб допустимых отклонений. В соответствии с
22. Скачать презентацию

Слайд 2

Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и

контроль.
Функция - широко распространённое понятие, применяемое в философии, биологии, математике и других науках.
Функцией в менеджменте называют особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект.

Слайд 3

Процесс менеджмента - это совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанных действий управленческих

работников по реализации функций менеджмента, осуществляемых по определённой технологии, направленных на достижение целей социально - экономической системы.

Слайд 4

Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей

управляющей подсистемы (субъекта управления). Конечным результатом управления является выработка управленческого воздействия, команды, приказа, направленных на достижение поставленной цели. Один работник может выполнять несколько функций, несколько работников могут выполнять одну функцию. Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определённого процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности - это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом. Предмет исследования: функции управления на предприятии, ориентированные на достижение долгосрочных успехов в рыночных условиях.

Слайд 5

Важно понять, что Файоль имел в виду под этими функциями:
1. Планирование

- это прогнозирование и подготовка к будущему. Неспособность планировать означает некомпетентность менеджера.
2. Организация - это обеспечение бизнеса всем необходимым для функционирования (оборудование, материалы, финансирование, люди), причём важнейшим элементом здесь является учебная подготовка менеджера.
3. Командная деятельность - средство выполнения организационной работы; в ограниченной своей сути это - управление подчиненными.
4. Координация - гармонизация деятельности для достижения успеха.
5. Контроль - проверка и надзор за тем, чтобы сё шло так, как запланировано.

Слайд 6

Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации

и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. Значение планирования состоит в том, что в ходе плановых расчётов обеспечивается детализация установленных целей деятельности организации и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей, устанавливается состав реализуемых проектов, распределяются задания по участникам, определяется состав необходимых ресурсов, согласовываются очерёдность и сроки реализации отдельных работ, обеспечивается выполнение заданий, установленных на каждый период времени.

Слайд 7

Планирование - это определение системы целей функционирования и развития организации, а

также путей и средств их достижения.

Слайд 8

Любая организация не может обходится без планирования, так как необходимо принимать

управленческие решения относительно:
- распределение ресурсов;
- координации деятельности между отдельными подразделениями;
- координации с внешней средой (рынком
создание эффективной внутренней структуры;
- контроля за деятельностью;
- развития организации в будущем;

Слайд 9

Планирование обеспечивает своевременность решений, позволяет избегать поспешности в решениях, устанавливает чёткую

цель и ясный способ её реализации, а также даст возможность контролировать ситуацию.

Слайд 10

Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач: существует

два основных аспекта организационного процесса:
1. Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям.

Слайд 11

Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для

достижения личных целей или целей организации.

Слайд 12

Систематическое изучение мотивации с психологической точки зрения не позволяет определить точно,

что же побуждает человека к труду. Однако исследование поведения человека в труде дает некоторые общие объяснения мотивации и позволяет создать прагматические модели мотивации сотрудника на рабочем месте.

Слайд 13

Различные теории мотивации разделяют на две категории: содержательные и процессуальные.

Слайд 14

Однако чтобы понять смысл теории содержательной и процессуальной мотивации, нужно сначала

усвоить смысл основополагающих понятий: потребности и вознаграждения.
Потребности - это осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию. Первичные потребности заложены генетически, а вторичные вырабатываются в ходе познания и обретения жизненного опыта.

Слайд 15

Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для

обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.

Слайд 16

Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и

проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

Слайд 17

Контроль - это критически важная и сложная функция управления. Одна из

важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал.