Содержание
- 2. Главная задача планирования работы службы персонала – составить максимально точный прогноз кадровых мероприятий, чтобы заранее рассчитать
- 4. Цели кадрового планирования Обеспечение организации работниками нужной квалификации и в нужном количестве. Максимальное использование потенциала работающих
- 5. Каждая компания в процессе планирования деятельности может использовать один из следующих методов. Метод break-down (сверху вниз).
- 6. Прежде чем планировать работу службы в следующем году, необходимо: проанализировать результаты ее работы за прошедший год,
- 8. ключевые этапы разработки годового плана мероприятий отдела персонала ЭТАП 1. Определение целей и статей расходов на
- 9. ЭТАП 2. Заполнение форм кадрового планирования Составлять план работы подразделения, распределять отдельные процедуры и мероприятия по
- 10. Пример заполнения форм кадрового планирования в службе персонала
- 11. ЭТАП 3. Получение необходимой информации от подразделений и сотрудников На данном этапе руководители структурных подразделений и
- 13. Информацию, полученную от линейных руководителей, которую вы считаете нужным включить в план работы, и сведения, которые
- 14. Защита основных кадровых задач и соответственно требуемого бюджета на мероприятия по персоналу – один из главных
- 15. ЭТАП 6. Корректировка плана (если требуется) В процессе обсуждения проекта плана желательно оформлять все предложения, замечания
- 16. Пример оформления листа регистрации изменений годового плана мероприятий (фрагмент)
- 17. ЭТАП 7. Представление проекта плана генеральному директору на утверждение На этом этапе действия зависят от того,
- 19. Скачать презентацию