Планирование риска на преприятиях

Хозяйственный риск, сущность, место и роль в планировании на предприятии.
Риск – это ожидаемая опасность потерь; действие, ориентированное на удачу, требующее смелости, решительности, предприим­чивости в надежде получить дополнительные выгоды или снизить до минимума возможный ущерб.

Хозяйственный риск это — решение или действие в условиях неопределенности, связанное с производством продук­ции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными и финансо­выми операциями, коммерцией, осуществлением социально-эконо­мических и научно-технических проектов, в процессе которых есть возможность оценить ситуацию и достичь предпочтительных по от­ношению к другим субъектам результатов либо понести наимень­шие потери.

Потери делят на:

Для анализа риска используются следующие методы:

Показатели и методы оценки риска в планировании
Определенные области или зоны риска в за­висимости от величины потерь:
- безрисковая зона;
- зона критичес­кого риска;
- зона катастрофического риска.

Кривая распределения вероятностей возможных потерь прибыли

Методы снижения риска
Группы методов:
технические:
-системы противопожарного контроля;
-банковские электронные расчеты;
-охранная сигнализация;
правовые:
-страхование;
-залог;
-не­устойка (штраф, пеня);
-поручительство (гарантия);
-задаток;
организационно-экономические:
-комплекс распорядительных мер, направленных на предотвращение потерь от риска в случае наступления неблагоприятных обстоятельств, а также на их компенсацию в случае возникновения потерь.

Распространенные методы снижения риска в стратегическом планировании
1. Страхование. Представляет собой систему возмещения убыт­ков страховщиками при наступлении страховых случаев из специ­альных страховых фондов, формируемых за счет страховых взно­сов, уплачиваемых страхователями.
2. Поручительство. Данный вид предусматривает, что при недостаточности средств у должника поручитель несет ответст­венность по его обязательствам перед кредитором.
3. Залог. Данный метод риска относится к способам обеспе­чения исполнения обязательств, при котором кредитор (залогодер­жатель) имеет право в случае невыполнения должником (залогода­телем) обеспеченного залогом обязательства получить удовлетво­рение своего требования из стоимости заложенного имущества преимущественно перед другими кредиторами.
4. Распределение риска. Чаще всего этот способ снижения риска применяется в случае разработки и реализации проекта несколькими исполнителями (инвесторами, проектировщиками, строителями, заказчиком).
5. Резервирование средств. Создание резервов ресурсов на покрытие непредвиденных рас­ходов позволяет компенсировать риск, возникающий в процессе ре­ализации планов предприятия, и тем самым ликвидировать различ­ные «сбои» в работе.