Подходы к управлению

План
Типы подходов
Принципы и методы психологии управления
Основные характеристики управления

Системный
Системный подход позволяет рассматривать организацию как систему, состоящую из определенного количества взаимосвязанных элементов.
Теория систем прошла интересный путь развития. Первоначально она применялась в точных науках и в технике, а применительно к управлению стала использоваться в конце 1950-х гг., что явилось значительным успехом школы науки управления

Свойства системного подхода
Особенности системного подхода сводятся к следующему:
- четкое определение целей и установление их иерархии;
- достижение наилучших результатов при наименьших затратах путем использования инструментов сравнительного анализа и выбора способов достижения поставленных целей;
- широкая всесторонняя оценка всех возможных результатов деятельности с использованием количественной интерпретации целей, определением методов и средств их достижения.

Система - это некая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в
характеристики целого. Нарушение любой части системы
приводит к нарушению се работы в целом. В управлении
все организации рассматриваются как системы.
Система

Процессный подход как концепция
управленческой мысли был впервые предложен
классической (административной) школой
управления, которая сформулировала и описала
содержание функций управления как не зависящих
друг от друга.
Данный подход с позиций школы науки управления
рассматривает функции
управления как взаимосвязанные.
Процессный

Автором концепции процессного подхода является
Л. Файоль , который считал, что
"управлять означает предсказывать и планировать,
организовывать,
распоряжаться, координировать и контролировать".
Процессный

Ситуационный подход, разработанный в конце 60-х гг.
XX столетия, непосредственно связан с системным и
процессным подходами и расширяет сферу их
применения на практике. Этот подход иногда называют
ситуационным мышлением об организационных
проблемах и способах их решения.
Ситуационный

Базовым в ситуационном подходе является определение
понятия ситуации. Под ситуацией подразумевается
конкретный набор обстоятельств, переменных,
оказывающих влияние на организацию в определенное
время.
Рассмотрение конкретной ситуации позволяет
руководителю подобрать наилучшие способы и методы
достижения целей организации, соответствующие именно
этой ситуации.
Ситуационный

Характеристики
Управление представляет собой реализацию
нескольких взаимосвязанных функций: планирования,
организации, мотивации сотрудников и контроля.
Планирование.
Организация
Мотивация
Контроль

Основной характеристикой может служить
управляемость – способность системы переходить за
конечное (заданное) время в требуемое состояние под
влиянием управляющих воздействий.
Управляемость обеспечивается, прежде всего,
наличием прямой и обратной связи, объединяет такие
свойства системы, как гибкость управления,
наблюдаемость объекта управления, связность, точность
Управляемость

Устойчивость
Под устойчивостью понимают способность системы
возвращаться в состояние равновесия после того,
как она была из этого состояния выведена под влиянием
внешних или внутренних воздействий.
Понятие равновесия определяют
как способность системы в отсутствие внешних
возмущающих воздействий (или при постоянных
воздействиях) сохранять свое состояние сколь угодно долго.