Положительный опыт влияния совершенствования управления на повышение инвестиционной привлекательности предприятия на примере Г

Достижения ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»
по повышению инвестиционной привлекательности
Кредитные рейтинги на инвестиционном уровне:
Standard&Poor’s – глобальный «ВВ+»,
по российской шкале «ruАА+»
Прогноз – «Стабильный»
Moody’s – глобальный – «Ваа3»,
по российской шкале «ААА.ru»
Прогноз – «Позитивный»
Рейтинговое агентство «Эксперт РА» в рамках Национального рейтинга корпоративного управления присвоило ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» рейтинговую оценку на уровне «7+» (Развитая практика корпоративного управления»)

Развитие системы планирования
1997 г
1998 г
2011 г
2015 г
Ежедневное планирование и отчетность с применением современных информационных систем до уровня бригады
Стратегическое планирование
(10-15 лет)
Среднесрочное планирование
(3-5 лет)
Текущее планирование
(1 год)
Оперативное планирование
(до бригады)
Отдельные элементы стратегического планирования
(ПКР)
Текущее планирование
Текущее планирование

Изменение подхода к управлению
Ясность и прозрачность управления в рамках процесса
Инвестиционная привлекательность повышается
Территориальный подход
Процессный подход

Системный подход к управлению
Процесс «Водоснабжение»
Процесс «Водоотведение»
Процесс «Работа с потребителями»
Ключевые процессы
Миссия
Видение
Стратегия

Стратегическое планирование
Повышение надежности и эффективности систем водоснабжения и водоотведения за счет рационального использования ресурсов предприятия, внедрения современных систем управления и методов учета, совершенствования технологических процессов водоподготовки и очистки сточных вод.
Предоставление доступных услуг водоснабжения и водоотведения, обеспечивающих достойное качество жизни потребителям, устойчивое развитие мегаполиса, формирование культуры водопотребления, и сохранение бассейна Балтийского моря
ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» в числе лучших мировых предприятий, предоставляющих услуги водоснабжения и водоотведения, как по качеству оказываемых услуг, так и по отношению к природе, с которой мы взаимодействуем при осуществлении своей деятельности.
Стратегия
Видение
Миссия
Долгосрочные целевые
показатели
Новые технологии в водоснабжении и водоотведении
Результаты реализации стратегии.
Применение лучших подходов, методов, процессов

Схема текущего и долгосрочного планирования
Генеральный план развития и Программа комплексного развития
Санкт-Петербурга:
развитие территорий
ресурсосбережение
параметры социально-экономического развития
Долгосрочный прогноз
социально-экономического развития:
инфляция
стоимость энергоресурсов
курсы валют
Долгосрочные
целевые показатели
ГУП «Водоканал
Санкт-Петербурга»:
качество
надежность
энергосбережение
удельное потребление
Финансовая модель
Принятие стратегических решений
Корректировка стратегии и показателей
Стратегический план
на 2010-2015 годы
Долгосрочный
прогноз
тарифов
на услуги
Долгосрочный прогноз инвестиционного потенциала
Показатели финансовой устойчивости
План на 2011-2013 годы (среднесрочный план на 3 года)
План на 2011 год

Влияние совершенствования управления на характер требований к обеспечению заимствований
Государственная Гарантия Российской Федерации
Закон
«О целевой Программе» + Трехстороннее соглашение
Закон
«О целевой Программе» + соглашение о поддержке проекта
Соглашение о поддержке проекта, не содержащее финансовых обязательств Города
1992 г
Государственная Гарантия
Санкт-Петербурга
1997 г
2002 г
2003 г
2009 - 2010 г
Строительство завода по сжиганию осадка на Центральной станции аэрации
Программа развития ВКХ и услуг в области охраны окружающей среды Санкт-Петербурга
Завершение строительства Юго-Западных очистных сооружений
Строительство завода по сжиганию осадка сточных вод на Северной станции аэрации
Программа
«Прекращение сброса неочищенных сточных вод в водоемы Санкт-Петербурга»
Облигационный займ без дополнительных гарантий
Миссия
Видение
Бенчмаркинг
Самооценка
Стратегическое управление
Слагаемые успеха