Понятие кадровой политики и её основные положения

Содержание

Слайд 2

Введение

Как показывает многовековой российский опыт хозяйствования, человек всегда рассматривался как вспомогательный, второстепенный

Введение Как показывает многовековой российский опыт хозяйствования, человек всегда рассматривался как вспомогательный,
фактор производства. А современная концепция управления персоналом определяет работника как важнейший, главный ресурс и ценность предприятия. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к персоналу. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику, к прибыли, а не к расточительству, к инициатору, а не к бездумному исполнителю; перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку. Такой поворот может обеспечить только научно-обоснованная кадровая политика предприятий. Вышеуказанные обстоятельства предопределяют актуальность темы исследования, ее теоретическую и практическую значимость.

Слайд 3

Понятие и сущность кадровой политики

В узком смысле кадровая политика - набор конкретных

Понятие и сущность кадровой политики В узком смысле кадровая политика - набор
правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях работников и организации.
В широком смысле кадровая политика - система правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы. Данным определением подчеркивается интегрированность сферы управления персоналом в общую деятельность организации, а также факт осознания правил и норм кадровой работы всеми субъектами организации.

Под кадровой политикой подразумевается формирование стратегии кадровой работы, установление целей и задач, определение принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных рыночных условиях на том или ином этапе развития организации.

Слайд 4

Цель кадровой политики

Назначение к.п.— своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией

Цель кадровой политики Назначение к.п.— своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией
развития организации, ставить задачи, находить способы и организовывать достижение целей.
В соответствии с назначением целью к.п. является обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, его развития в соответствии с потребностями организации, требованиями законодательства, состоянием рынка труда.

Слайд 5

Направления и принципы кадровой политики

Направления и принципы кадровой политики

Слайд 7

Виды кадровой политики

Виды кадровой политики

Слайд 8

Аспекты формирования кадровой политики

Аспекты формирования кадровой политики

Слайд 9

Этапы построения кадровой политики

На первом этапе осуществляется формирование целей и задач

Этапы построения кадровой политики На первом этапе осуществляется формирование целей и задач
кадровой политики. Нормирование и программирование - согласование принципов и целей работы с персоналом с принципами и целями организации, разработка программ, путей достижения целей кадровой работы, установленных на первом этапе.
На втором этапе проводится мониторинг персонала - разрабатываются процедуры диагностики и прогнозирования кадровой ситуации.
На третьем этапе определяется выбор основных форм и методов управления персоналом, разрабатывается инструментарий кадрового планирования.
На четвертом этапе разрабатывается план кадровых мероприятий, определяются сроки и ответственные исполнители этих мероприятий.

Слайд 10

Заключение

Таким образом, объектом кадровой политики являются человеческие ресурсы, предметом – система

Заключение Таким образом, объектом кадровой политики являются человеческие ресурсы, предметом – система
управления человеческими ресурсами, включающая в себя ряд подсистем. Правильно выбранная кадровая политика обеспечивает:
- своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, своевременного освоения новой продукции;
- формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат;
- стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников;
- формирование более высокой мотивации к высокопроизводительному труду;
- рациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой и т. д.
Однако достижение этих результатов возможно при правильной оценке осуществимости кадровой политики в конкретных организационно-технических и социальных условиях. Кроме того, следует учитывать психологический климат на предприятии, потенциальные возможности коллектива, изменения во внешнем окружении. Поэтому целесообразно проводить социологические исследования с целью изучения реакции со стороны коллектива на выбранную кадровую политику.
Имя файла: Понятие-кадровой-политики-и-её-основные-положения.pptx
Количество просмотров: 179
Количество скачиваний: 0