Содержание
- 2. Введение Как показывает многовековой российский опыт хозяйствования, человек всегда рассматривался как вспомогательный, второстепенный фактор производства. А
- 3. Понятие и сущность кадровой политики В узком смысле кадровая политика - набор конкретных правил, пожеланий и
- 4. Цель кадровой политики Назначение к.п.— своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить задачи,
- 5. Направления и принципы кадровой политики
- 7. Виды кадровой политики
- 8. Аспекты формирования кадровой политики
- 9. Этапы построения кадровой политики На первом этапе осуществляется формирование целей и задач кадровой политики. Нормирование и
- 10. Заключение Таким образом, объектом кадровой политики являются человеческие ресурсы, предметом – система управления человеческими ресурсами, включающая
- 12. Скачать презентацию
Слайд 2Введение
Как показывает многовековой российский опыт хозяйствования, человек всегда рассматривался как вспомогательный, второстепенный
Введение
Как показывает многовековой российский опыт хозяйствования, человек всегда рассматривался как вспомогательный, второстепенный
![Введение Как показывает многовековой российский опыт хозяйствования, человек всегда рассматривался как вспомогательный,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/363165/slide-1.jpg)
Слайд 3Понятие и сущность кадровой политики
В узком смысле кадровая политика - набор конкретных
Понятие и сущность кадровой политики
В узком смысле кадровая политика - набор конкретных
![Понятие и сущность кадровой политики В узком смысле кадровая политика - набор](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/363165/slide-2.jpg)
В широком смысле кадровая политика - система правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы. Данным определением подчеркивается интегрированность сферы управления персоналом в общую деятельность организации, а также факт осознания правил и норм кадровой работы всеми субъектами организации.
Под кадровой политикой подразумевается формирование стратегии кадровой работы, установление целей и задач, определение принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных рыночных условиях на том или ином этапе развития организации.
Слайд 4Цель кадровой политики
Назначение к.п.— своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией
Цель кадровой политики
Назначение к.п.— своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией
![Цель кадровой политики Назначение к.п.— своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/363165/slide-3.jpg)
В соответствии с назначением целью к.п. является обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, его развития в соответствии с потребностями организации, требованиями законодательства, состоянием рынка труда.
Слайд 5Направления и принципы кадровой политики
Направления и принципы кадровой политики
![Направления и принципы кадровой политики](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/363165/slide-4.jpg)
Слайд 7Виды кадровой политики
Виды кадровой политики
![Виды кадровой политики](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/363165/slide-6.jpg)
Слайд 8Аспекты формирования кадровой политики
Аспекты формирования кадровой политики
![Аспекты формирования кадровой политики](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/363165/slide-7.jpg)
Слайд 9Этапы построения кадровой политики
На первом этапе осуществляется формирование целей и задач
Этапы построения кадровой политики
На первом этапе осуществляется формирование целей и задач
![Этапы построения кадровой политики На первом этапе осуществляется формирование целей и задач](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/363165/slide-8.jpg)
На втором этапе проводится мониторинг персонала - разрабатываются процедуры диагностики и прогнозирования кадровой ситуации.
На третьем этапе определяется выбор основных форм и методов управления персоналом, разрабатывается инструментарий кадрового планирования.
На четвертом этапе разрабатывается план кадровых мероприятий, определяются сроки и ответственные исполнители этих мероприятий.
Слайд 10Заключение
Таким образом, объектом кадровой политики являются человеческие ресурсы, предметом – система
Заключение
Таким образом, объектом кадровой политики являются человеческие ресурсы, предметом – система
![Заключение Таким образом, объектом кадровой политики являются человеческие ресурсы, предметом – система](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/363165/slide-9.jpg)
- своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, своевременного освоения новой продукции;
- формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат;
- стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников;
- формирование более высокой мотивации к высокопроизводительному труду;
- рациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой и т. д.
Однако достижение этих результатов возможно при правильной оценке осуществимости кадровой политики в конкретных организационно-технических и социальных условиях. Кроме того, следует учитывать психологический климат на предприятии, потенциальные возможности коллектива, изменения во внешнем окружении. Поэтому целесообразно проводить социологические исследования с целью изучения реакции со стороны коллектива на выбранную кадровую политику.