ППП СКРЭП-АНАЛИЗ

Слайд №2. Вводная информация о СКРЭП-анализе.
Экономический анализ эффек-тивности использования произ-водственных затрат на базе наи-более прогрессивных существую-щих приемов и методов детерми-нированного факторного анализа (ДФА) имеет следующие недо-статки:
принципиально неустрани-мую неточность при определе-нии составляющих отклонений производственных затрат (про-блема "неразложимого остатка"), а соответственно и принципиаль-ные невозможности эффективно-го использования результатов экономического анализа:
при анализе динамичес-ких отклонений производ-ственных затрат,
в целях морального и ма-териального стимулирова-ния работников предприя-тий и организаций;
малые величины выявляемых производственных резервов:
низкую скорость проведения экономического анализа специа-листами-экономистами и практи-ческую невозможность проведе-ния анализа специалистами не экономистами.
СКРЭП-анализ
производственных затрат
использует новые,
показатель "СКРЭП производственных затрат" – скорость роста экономической полезности производственных затрат,
точный метод ДФА – метод тенденций,
теорию синхронизации экономических показателей,
явление системного резонанса в сложных системах,
динамические диаграммные графики (диаграфики),
статические СКРЭП-диаграммы,
представление информации об эффективности использования производственных затрат пользователю в виде многомерного СКРЭП-куба,
технологию внедрения пакета - САТЭ.
не требующие специальных знаний:

СКРЭП-анализ
производственных
затрат
за полчаса
Слайд №3. Основные понятия о СКРЭП-анализе. Метод тенденций
1
Метод тенденций.
Управление сложными объектами, в том числе и произ-водственными затратами, осуществляется с помощью ана-лиза отклонений показателей, описывающих состояние объекта управления.
Тенденция экономического показателя – это абсолютное отклонение его значения от некоторой базовой величины (плана, нормы, факта в базовом периоде и т.д.). На вели-чину этой тенденции влияет большое количество отклоне-ний (тенденций) более простых (будем говорить первич-ных) показателей, образующих анализируемый (будем го-ворить результирующий) показатель.
Чтобы узнать причины появления тех или иных тенденций результирующих показателей, а также степень их влияния на него, необходимо иметь возможность представления их в виде суммы (спектра) тенденций первичных показате-лей. Так, например, затраты по предприятию – это сумма затрат по цехам, т. е. тенденцию этих затрат необходимо уметь раскладывать на сумму тенденций затрат по отдель-ным цехам. Далее, затраты – это произведение готовой продукции на удельные затраты, т. е. необходимо уметь раскладывать тенденцию затрат на тенденцию готовой продукции и тенденцию удельных затрат. Каждую после-дующую тенденцию необходимо уметь раскладывать на тенденции показателей более низкого уровня, н-р, тенден-ции затрат по цеху – на тенденции затрат по участкам и т. д. Таким путем мы в каждом конкретном случае сможем доходить до сути вещей, вскрывать действительные при-чины тех или иных явлений и принимать адекватные, т.е. эффективные решения.
.
2
Метод тенденций
Разложение тенденций экономических показателей осу-ществляется в настоящее время с помощью приемов и ме-тодов детерминированного факторного анализа (ДФА),
н-р, методов цепных подстановок, разниц и т. д., извест-ным недостатком которых является их неточность, кото-рая тем больше, чем больше отклонения первичных пока-зателей, н-р, в экономике – цен. Промышленные исследо-вания показали, что в спокойные периоды, когда нет рез-ких колебаний цен, ошибки при определении отклонений (тенденций) затрат бывают в среднем порядка 20%, дос-тигая в отдельные периоды 45 и более процентов. При резких колебаниях цен ошибки могли превышать сотни процентов.
Таким образом, показана актуальность использования в системах управления производственными затратами точ-ных математических методов и, в частности, метода тен-денций, поскольку других в настоящее время, по нашим сведениям, нет.
Итак, резюме, метод тенденций позволяет Вам получать точные составляющие отклонений (тенденций) про-изводственных затрат на любом иерархическом уровне анализа, на уровнях анализов по цехам, участкам, брига-дам и т.д., на уровнях анализов по любым группам затрат вплоть до каждой статьи затрат и т. д., а значит он позволяет Вам более точно управлять.
Вам не нужно знать сложные и достаточно трудоемкие формулы метода тенденций. У Вас есть компьютер, есть пакет программ, есть контрольный пример, чтобы убе-диться в том, что расчеты производятся правильно.

Слайд №4. Основные понятия о СКРЭП-анализе. СКРЭП производственных затрат.
СКРЭП-анализ
производственных
затрат
за полчаса
1
СКРЭП производственных затрат.
Итак, с помощью метода тенденций мы получаем точные ве-личины тенденций первичных затрат в сумме составляющих тенденцию общих производственных затрат по предприятию. Будем называть тенденции этих первичных затрат составля-ющими тенденции общих затрат. К сожалению, анализиро-вать эти составляющие очень трудно. У каждого специалис-та-экономиста своя методика их анализа. Общей методики в современном экономическом анализе нет.
Оказывается, показатель "производственные затраты", также как и его тенденция, относится к типу асинхронных показа-телей, т. е. показателей, которые по-разному себя ведут при одинаковой целенаправленности (позитивной или негатив-ной) составляющих его показателей. Вам прекрасно известно, что производственные затраты (З) – это произведение гото-вой продукции (Г) на удельные затраты (С). Однако, вряд ли Вы (если Вы не экономист) обращали внимание на следствие того, что при позитивном изменении Г , т. е. ее росте, затра-ты растут, также как и при негативном росте С. А следствие этого очевидного факта такое, что при позитивном росте Г и при позитивном уменьшении С, эти первичные тенденции, имея разные знаки, будут компенсировать друг друга, давая сниженную общую тенденцию затрат! Приехали! Увеличили объем производства, снизили производственные затраты, а показатель уменьшился! Экономисты прекрасно знают это коварство производственных затрат. У них свои инструменты для учета этих хитростей. В частности, а почему бы не изме-нить в уме (на бумаге правила арифметики не позволяют) знак у составляющей отклонения по удельным затратам? То-гда все в порядке - отклонения (тенденции) общих затрат бу-дут расти с позитивным ростом выпуска готовой продукции и с позитивным снижением удельных затрат. Прекрасный при-ем! К сожалению, как показано в теории синхронизации эко-номических показателей, одного изменения
2
СКРЭП производственных затрат.
знака мало, необходимы еще кое-какие преобразования, что-бы не потерять в точности расчетов. С помощью этого преоб-разования обыкновенная тенденция производственных затрат становится синхронизированной их тенденцией, она обла-дает уже свойствами синхронного показателя, т.е. она растет с ростом объемов производства и с уменьшением удельных затрат. Показатель для анализа – сказка!
Положительный? Значит – экономия, значит - награждай. От-рицательный? Значит – перерасход, значит - наказывай. Все – весь анализ! (Конечно, упрощенно, но в принципе – верно). Однако, в результате применения точного преобразования из-меняется физический смысл синхронизированной тенденции, это уже не отклонение производственных затрат, а скорость роста их экономической полезности или коротко - СКРЭП производственных затрат. Обеспечивать непрерывный рост этой величины – вот конкретная задача каждого работника предприятия, от директора - до уборщицы.
Резюме. СКРЭП производственных затрат – это точный и удобный, с точки зрения аналитика показатель, позволяющий быстро принимать решения.
Показатель доступен для понимания любым работникам предприятия (больше продукции с меньшими затратами), что позволяет рекомендовать его использование не только спе-циалистам-экономистам, но и линейным и прочим специалис-там предприятия при проведении анализа работы своих служб.
Точность показателя и возможность его разложения на со-ставляющие по любому направлению производственных за-трат и любому уровню их иерархии позволяет использовать его в системах морального и материального стимулирования эффективности использования производственных затрат.

Слайд №5. Основные понятия о СКРЭП-анализе. Динамические диаграммные графики.
СКРЭП-анализ
производственных
затрат
за полчаса
1
Динамические диаграммные графики.
Динамические диаграммные графики (диаграфики) – это комбинации немного необычных графиков и спектро-грамм. Насколько велика их аналитическая полезность можно судить хотя бы по тому факту, что именно благо-даря их наглядности с одной стороны, и информационной насыщенности - с другой стороны, в 1999-м году было от-крыто на промышленных данных по себестоимости oдно-го из крупных предприятий Украины новое явление – яв-ление системного резонанса.
На рисунке показан вид диаграфика, у которого по оси аб-сцисс откладывается время, а по оси ординат – СКРЭП производственных затрат и ее составляющие. Каждая об-ласть значений оси времени состоит из 2-х частей: левой и правой. В левой части строится линейный график резуль-тирующей СКРЭП (от ее значения в предыдущем интер-вале до ее значения в текущем). В правой части строятся вертикальная спектрограмма из первичных СКРЭП-сос-тавляющих и горизонтальная линия – продолжение теку-
щего значения результирующей СКРЭП на ширину спектрограммы, конец которой будет являться началом линейного графика в следующем периоде.
В качестве результирующей СКРЭП Вы можете выбрать любую СКРЭП-составляющую, даже первичную самого нижнего уровня иерархии. Просто для нее будет отображаться только линейный график. Аналогично в ка-честве первичных СКРЭП-составляющих Вы можете вы-бирать СКРЭП-составляющие любых уровней иерархии, при условии, если они являются составляющими более низкого уровня, нежели результирующая СКРЭП-состав-ляющая.
Таким образом, Вы визуально, т. е. быстро и наглядно, можете прослеживать динамику поведения любой СКРЭП с одновременным анализом ее составляющих любого уровня иерархии.

Слайд №6. Основные понятия о СКРЭП-анализе. Явление системного резонанса.
СКРЭП-анализ
Явление системного резонанса.
Любая сложная система состоит из элементов, производящих некоторый результат. В течение времени каждый из этих эле-ментов подвержен влиянию тысяч различных воздействий, внешних и внутренних, позитивных (с точки зрения его резуль-тирующего продукта) и негативных. Вследствие этого результа-ты работы любого элемента за различные периоды времени раз-личны, т.е. меняются в некоторых конечных пределах от макси-мальной (когда элемент находился в наиболее благоприятных условиях) до минимальной (когда эдемент находился в наибо-лее неблагоприятных условиях) величин. В естественных усло-виях редко создаются наиболее благоприятные условия одно-временно для всех элементов сложных систем. Однако искус-ственное создание подобных условий – возможно. Нетрудно се-бе представить, что при этих условиях будет наблюдаться боль-шой скачок результатов работы всей системы (ведь все ее эле-менты одновременно при этом дадут свой наибольший резуль-тат) – это и есть системный резонанс, реально возможное, наиболее эффективное состояние сложной системы. Аналогично, если одновременно для всех элементов системы создать неблагоприятные условия – будет получен наименьший возможный результат и это состояние системы будет состояни-ем системного антирезонанса.
Резюме. С помощью динамического СКРЭП-анализа легко мо-гут быть определены параметры системного резонанса СКРЭП производственных затрат, т. е. определены реально достижи-мые их резервы, величины которых по результатам наших ис-следований в десятки раз превышают, определяемые в настоя-щее время с помощью традиционных способов, так называе-мые, "скрытые" резервы производственных затрат, которые с нашей точки зрения должны называться реальными производ-ственными резервами.
производственных
затрат
за полчаса

Слайд №7. Основные понятия о СКРЭП-анализе. Статические СКРЭП-диаграммы.
СКРЭП-анализ
Статические СКРЭП-диаграммы.
Первой задачей анализа производственных затрат является задача выявления экономических причин невыполнения плановых и нор-мативных заданий по снижению производственных затрат (выявле-ние производственных резервов – это уже следующая по иерархии задача). Решать эту задачу удобно при помоши статических СКРЭП-диаграмм (в качестве базы для расчета тенденций будем принимать планы и нормы затрат).
Рассмотрим обобщенно обычную иерархическую структуру анали-за СКРЭП производственных затрат предприятия. Верхний уровень – СКРЭП по предприятию, далее – СКРЭП по цехам, еще далее – по участкам, по группам и видам продукции, по типам, группам и статьям затрат. Наконец на самом нижнем уровне – СКРЭП по эко-номическим причинам, т.е. по изменениям затрат в связи с измене-ниями объемов производства и удельных затрат (статьи постоян-ных затрат) и с изменениями объемов производства, удельных рас-ходов и цен на сырье, материалы и энергоресурсы (статьи перемен-ных расходов). Поставленная задача наиболее быстрого выявле-ния экономических причин тех или иных значений итоговых СКРЭП может быть решена при условии, если у аналитика будут сразу готовые разрезы итоговых СКРЭП по типам затрат (постоян-ным и переменным) и разрезы последних по экономическим причи-нам. Далее, задача аналитика будет сильно облегчена, если цвето-вая гамма всех СКРЭП- диаграмм будет постоянной. На рисунке отображена статическая СКРЭП-диаграмма, состоящая из 3-х об-ластей: голубая область – область положительных (позитивных) СКРЭП, серо-синяя область – область отрицательных (негативных) СКРЭП, желтая область – область меток оси СКРЭП-показателей. В области диаграммы строятся 3 вертикальные спектрограммы СКРЭП- составляющих (справа налево):
итоговая по объекту анализа (синий цвет);
постоянных и переменных затрат (цвета соответственно: зеленый и сиреневый);
по объему производства (красный цвет), удельным расходам (желтый цвет), ценам (светло-зеленый цвет) и удельным затратам (зеленый цвет).
В пакете реализован механизм последовательного формирования стандартных статических СКРЭП-диаграмм по всей иерархии предприятия сверху вниз. В процессе каждого шага анализа Вы задаете: объект анализа и его аналитический разрез. При этом на экране отображаются все Ваши шаги, которые Вы можете удалять, вставлять и модифицировать.
производственных
затрат
за полчаса

Слайд №8. Основные понятия о СКРЭП-анализе. Многомерный СКРЭП-куб данных.
СКРЭП-анализ
Многомерный СКРЭП-куб данных.
Современные промышленных предприятия, как правило, оснащены средствами вычислительной техники и имеют автоматизированные системы контроля, учета и анализа.
Действующие на современных предприятиях системы анализа, как правило, ориентированы на выдачу информации по жестко уста-новленным спискам аналитических форм или жестко установлен-ным запросам пользователей. При необходимости внесения в за-просы малейших изменений необходимо подключение программис-тов. Недостаток этот в настоящее время на отдельных предприяти-ях устраняется приобретением специальных многомерных баз дан-ных и средств многомерного OLAP-анализа, стоимости которых (даже отечественных) – астрономические.
В ППП СКРЭП-АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ реали-зован способ получения аналитиком информации о СКРЭП-показа-телях в любых возможных ракурсах. Не вдаваясь в технические подробности реализации указанного механизма, остановимся на процессе взаимодействия пользователя с пакетом при формирова-нии запросов к его базе данных.
С точки зрения пользователя все данные о СКРЭП-показателях на-ходятся в многомерном СКРЭП-кубе осями координат которого яв-ляются: ВРЕМЯ, ЦЕХА, УЧАСТКИ, ГРУППЫ ВИДОВ ПРОДУК-ЦИИ, ВИДЫ ПРОДУКЦИИ, ТИПЫ ЗАТРАТ, ГРУППЫ И ПОД-ГРУППЫ ЗАТРАТ, СТАТЬИ И ЭЛЕМЕНТЫ ЗАТРАТ. Значения осей координат (конкретные значения, которые могут принимать вышеуказанные оси на предприятии) вводятся в пакет в процессе его установки на предприятие и могут изменяться в процессе экс-плуатации. Аналитические данные, необходимые пользователю, как правило, являются сечениями СКРЭП-куба, определяемыми, во-первых, количеством и порядком следования в запросе осей координат, а во-вторых, конкретными значениями осей координат. В ППП реализовано формирование запросов пользователя:
полуавтоматическое с формированием пользователем последова-тельности осей координат СКРЭП-куба в запросе (медленный),
полуавтоматическое с формированием последовательности осей координат СКРЭП-куба в запросе путем его вращения (быстрый),
полуавтоматическое совмещением вышеуказанных способов,
автоматическое путем формирования запроса из сохраненных пользователем ранее запросов (очень быстрый).
производственных
затрат
за полчаса

Слайд №9. Основные понятия о СКРЭП-анализе. Технология внедрения - САТЭ.
СКРЭП-анализ
1
Технология внедрения - САТЭ.
Практически все современные технологии разработок и внедре-ния АСУ основаны на 2-х часто противоречащих друг другу прин-ципах, с одной стороны – ведение разработок по принципу СНИ-ЗУ-ВВЕРХ, с другой стороны – внедрение их по принципу перво-начального внедрения наиболее эффективных задач. Так в соот-ветствии с 1-м принципом на предприятиях вначале внедряется автоматизированный учет с элементами контроля и анализа, а за-тем производится переход к аналитическим системам и системам принятия решений.
В реальности на подавляющем числе предприятий этот переход не происходит даже после нескольких десятилетий, поскольку постоянно приходится модернизировать системы учета в связи с быстрой сменой средств вычислительной техники и программных средств. Констатируем факт: спустя почти 4 десятилетия после начала массового внедрения АСУ высшее руководство пред-приятий практически не использует в своей работе оператив-ные аналитические системы для подготовки и принятия ре-шений. А ведь наибольший (колоссальный) экономический эф-фект приносят своевременные и адекватные ситуациям управлен-ческие решения именно высшего руководства предприятия!
Кроме того, неэффективность большинства современных АСУ вызвана:
широким использованием эмпирических, часто необъективных и неточных показателей, описывающих эффективность тех или иных процессов,
практическим игнорированием возможностей динамического анализа,
полностью самостоятельным ведением разработок АСУ,
отсутствием поддержки разработок и функционирования АСУ со стороны работников предприятия и в первую очередь, со стороны его администрации.
Снять эти противоречия можно путем использования новой технологии разработок и внедрения АСУ – технологии САТЭ.
2
Технология внедрения - САТЭ.
САТЭ – это аббревиатура, расшифровывающаяся как СИСТЕМЫ АНАЛИЗА ТЕНДЕНЦИЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ СЛОЖ-НЫХ СИСТЕМ. Основные принципы технологии САТЭ – следующие:
ведение разработок и внедрения АСУ по принципу СВЕРХУ ВНИЗ (т. е. в 1-ю очередь автоматизируется работа высшего управленческого персонала предприятия),
широкое использование при разработках и внедрении АСУ та-ких приемов и методов количественного системного анализа и де-терминированного факторного анализа, как метод аномалий и ме-тод тенденций, обеспечивающих объективность и точность анали-тической информации,
широкое использование в аналитических системах динамичес-кого анализа данных, прогнозирования и моделирования ситуаций,
широкое использование при разработках и внедрении АСУ уни-версальных пакетов прикладных программ, снижающих сроки и стоимость разработок программного обеспечения, а также риск получения некачественного программного продукта,
поддержка эффективного функционирования АСУ автоматизи-рованными системами контроля исполнительской дисциплины, системы бездефектного труда и резонансными системами мораль-ного и материального стимулирования эффективной работы пер-сонала предприятия,
поддержка эффективного развития предприятия созданием на нем методических групп специалистов по внедрению приемов и методов количественного системного анализа.
Эффект от использования технологии САТЭ:
рост эффективности работы предприятия,
ускорение сроков разработок и внедрения АСУ (в 2-3 раза), снижение стоимости разработок и сроков их окупаемости,
увеличение скорости и качества принимаемых решений,
создание атмосферы нацеленности всех работников предприя-тия на обеспечение его эффективного функционирования.
Экономический эффект только после 1-го года функционирования ППП не менее 5-7% производственных затрат, с нарастанием в последующие годы.
производственных
затрат
за полчаса

Слайд №10. Панель для ввода должности и пароля пользователя на фоне формы его важнейшего документа.

Слайд №11. Диаграммный график (диаграфик) СКРЭП произволственных затрат за 6 месяцев по цеху №1.
Справа диаграфика приведена, вызываемая по нажатию правой клавиши мыши, панель настройки параметров диаграфика. С ее помощью могут бвть установлены как стандартные (цветная и чернобелая), так и нестандартные пользовательские настройки.
Кнопки управления информацией (слева направо):
1.Перейти к аналитической таблице АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕЗЕРВОВ.
2.Перейти к статическим СКРЭП-диаграммам.
3.Углубить анализ на 1 уровень.
4.Снизить глубину анализа на 1 уровень.
5.Перейти к формированию нового запроса.
6.Изменить состав группового показателя
ПРОЧИЕ СКРЭП-СОСТАВЛЯЮЩИЕ,
7.Перейти к аналитической таблице ПРОГНОЗ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕЗЕРВОВ.
8.Перейти к диаграфику с прогнозом.
9.Копировать данные в буфер обмена WINDOWS.
10.Печать диаграфика.

Слайд №12. Соответствуюшая диаграфику аналитическая таблица для анализа производственных резервов.
Кнопки управления информацией (слева направо):
1.Перейти к диаграфику динамических СКРЭП-составляющих.
2.Перейти к статическим СКРЭП-диаграммам.
3.Перейти к формированию нового запроса.
4.Изменить состав группового показателя
ПРОЧИЕ СКРЭП-СОСТАВЛЯЮЩИЕ.
5.Удалить сечение СКРЭП-куба.
6.Вставить сечение СКРЭП-куба.
7.Перейти к аналитической таблице ПРОГНОЗ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕЗЕРВОВ.
8.Перейти к диаграфику с прогнозом.
9.Копировать данные в буфер обмена WINDOWS.
10.Печать диаграфика.

Слайд №13. Панель изменения состава группового показателя ПРОЧИЕ СКРЭП-СОСТАВЛЯЮЩИЕ.
Помеченные в обоих таблицах СКРЭП-составляющие меняются местами.
При этом табличные отображаются как отдельные показатели, а показатели, входящие а группу ПРОЧИХ отображаются одним показателем..

Слайд №14. Панель формирования запроса к СКРЭП-кубу данных.
Панель отображения и установки выбранных параметров запроса к СКРЭП-кубу данных.
Включает список выбранных осей координат СКРЭП-куба и элементы для установки его сечений.
Панели установки параметров запроса к
СКРЭП-кубу данных.
Панель слева.
1.Вид СКРЭП-анализа (динамический, статический).
2. Устанавливаемая на 1-м шаге отображения информации глубина анализа (2-я или последняя ось координат СКРЭП-куба).
3.Выбор осей координат СКРЭП-куба путем его вращения.
4.Альтернативный выбор осей координат СКРЭП-куба путем непосредственной установки по номерам их иерархии.
Панель внизу.
1.Даты начала и конца динамического анализа.
2.Базовый период фактических данных для динамического анализа.
3.Дата конца периода прогнозируемых данных.
4.Единица измерения СКРЭП-составляющих (абсолютная, тыс. грн. или % к максимально возможным их величинам).
Панель управления информацией.
(Слева направо).
1.Перейти к аналитической таблице.
2.Перейти к диаграфику динамических
СКРЭП-составляющих.
3. Перейти к СКРЭП-диаграммам статических СКРЭП-составляющих.
4.Автоматически установить
СКРЭП-грань и ее сечения из формы
настроек запросов пользователя.
5.Записать установленный в окне отображения запрос в форму настроек запросов пользователя.
6.Удалить запись из формы настроек запросов пользователя.
7.Удалить все записи из формы настроек пользователя.
Форма настроек запросов пользователя, содержащая наиболее часто используемые им СКРЭП-грани и их сечения.

Слайд №15. Статические СКРЭП-диаграммы производственных затрат.
Форма СКРЭП-диаграммы.
Заголовок СКРЭП-диаграммы – наименование объекта анализа.
Голубое поле – область позитивных (положительных) СКРЭП-составляющих.
Серо-синее поле – область негативных (отрицательных) СКРЭП-составляющих.
Желтое поле – значения оси СКРЭП-составляющих. Нулевая отметка этой оси совмещена с кнопкой выбора объекта для последующего его анализа, т. е. построения СКРЭП-диаграмм последующих его сечений. Начальный цвет этой кнопки – зеленый, после выбора – красный.
Синий прямоугольник – итоговая СКРЭП-составляющая по объекту анализа.
Розовый прямоугольник – СКРЭП-составляющая по переменным затратам.
Зеленый прямоугольник – СКРЭП-составляющая по постоянным затратам.
Красный прямоугольник – СКРЭП-составляющая по объемам производства.
Желтый прямоугольник – СКРЭП-составляющая по удельным расходам.
Светло-зеленый прямоугольник – СКРЭП-составляющая по ценам.
Панельуправления СКРЭП-диаграммами.
Позволяет:
установить 1-ю СКРЭП- диаграмму запроса (из 1-й указанной в запросе оси СКРЭП-координат),
число отображаемых СКРЭП-диаграмм в сечениях осей СКРЭП-координат с наибольшими СКРЭП-составляющими (рекомендуется 5-6 со, а для остальных – строить отдельную СКРЭП-диаграмму ПРОЧИЕ СКРЭП_СОСТАВЛЯЮЩИЕ,
установить СКРЭП-диаграмму ПРОЧИЕ СКРЭП-СОСТАВЛЯЮЩИЕ с новым их набором,
изменить плавно масштаб отображения любой СКРЭП-диаграммы,
восстановить масштаб отображения любой СКРЭП-диаграммы или всех одновременно.
Строки элементов выбора объектов СКРЭП-анализа и его сечений . Построение соответствующих СКРЭП- диаграмм производится после нажатия кнопки на панели управления (1-я СКРЭП-диаграмма) или на СКРЭП-диаграмме, подлежащей анализу.
Панель управления информацией.
(Слева направо).
1.Перейти к аналитической таблице.
2.Перейти к диаграфику динамических
СКРЭП-составляющих.
4.Удалить СКРЭП-диаграммы помеченного сечения.
5.Удалить все СКРЭП-диаграммы.
6.Вставить новое сечение со СКРЭП-диаграммами.
7.Копировать СКРЭП-диаграммы в буфер обьмена WINDOWS.
8.Печать СКРЭП-диаграмм.
9.Помощь.
10. Выход из пакета.
Информационная строка с легендой для СКРЭП-диаграмм
и значениями СКРЭП-составляющих для выделенной СКРЭП-диаграммы.
Строка элементов установления состава
группы ПРОЧИЕ СКРЭП-СОСТАВЛЯЮЩИЕ
в выбранном сечении объекта анализа.

Слайд №16. Форма аналитической таблицы для анализа статических СКРЭП-составляющих..
Кнопки управления информацией (слева направо):
1.Перейти к СКРЭП- диаграмме.
2.Перейти к формированию нового запроса.
3.Изменить состав группового показателя
ПРОЧИЕ СКРЭП-СОСТАВЛЯЮЩИЕ.
4.Удалить сечение СКРЭП-куба.
5.Удалить все сечения СКРЭП-куба
6.Вставить сечение СКРЭП-куба.
7.Копировать данные в буфер обмена WINDOWS.
8.Печать диаграфика.

Слайд №17. Подопции опции Главного меню ПОДГОТОВКА ДАННЫХ.

Слайд №18. Подопции опции Главного меню ПОДГОТОВКА ДАННЫХ.

Слайд №19. Подопции опции Главного меню ПОДГОТОВКА ДАННЫХ.

Слайд №20. Подопции опции Главного меню ПОДГОТОВКА ДАННЫХ.

Слайд №21. Подопции опции Главного меню ПОДГОТОВКА ДАННЫХ.

Слайд №22. Подопции опции Главного меню СПРАВОЧНИКИ.

Слайд №23. Видеограмма отображения списка форм предоставления помощи пользователю.

Слайд №24. Видеограмма ввода и редактирования списков форм предоставления помощи пользователю и их разделов.
Сортировать
Восстановить
Перейти в режим отображения
Форматировать