Представители российской школы менеджмента

Эволюция отечественной управленческой мысли
В развитие системы государственного управления важную роль сыграл А.Л. Ордин-Нащокин (1605-1680), сделавший попытку введения городского самоуправления в западных приграничных городах России. Таким образом, А.Л. Ордин-Нащокин считается одним из первых русских управленцев, поставивший вопрос о развитии не только стратегического, но и тактического (на микроуровне).
А.Л. Ордин-Нащокин
Памятник А.Л. Ордин-Нащокину
в Опочецком районе

Круг управленческих действий Петра I весьма широк – от изменения летоисчисления до создания нового государственного управленческого аппарата. Детализируя и конкретизируя управленческие аспекты периода правления Петра I, можно выделить следующие преобразования в центральном и местном управлении:
•развитие крупной промышленности и государственная поддержка ремесленных производств;
•содействие развитию сельского хозяйства;
•укрепление финансовой системы;
•активизация развития внешней и внутренней торговли.
Петр I (1672 -1725)

Заслуживают внимания и управленческие идеи И.Т. Посошкова (1652-1726). К его оригинальным идеям следует отнести разделение богатства на вещественное и невещественное. Под первым он подразумевал богатство государства (казны) и народа, под вторым – эффективное управление страной и наличие справедливых законов. Принципы И.Т. Посошкова об улучшении управления экономикой основывались на решающей роли государства в руководстве хозяйственными процессами. Он был сторонником строгой регламентации хозяйственной жизни.
Книга о скудости и богатстве
И. Т. Посошков

А. П. Волынский
В.Н. Татищев
В.Н. Татищев особое значение придавал управлению финансовой политикой. Он считал, что государство обязано не наблюдать за хозяйственными процессами, а активно регулировать их в интересах России.
В 1738 он был назначен кабинет-министром и вскоре стал единственным докладчиком у Анны Ивановны по делам Кабинета. Волынским был написан “Генеральный проект о поправлении внутренних государственных дел”

Особую роль в развитии менеджмента в России сыграл М.М. Сперанский (1772 – 1839). Цель преобразований он видел в придании внешней формы конституционной монархии, опирающейся на силу закона. Система власти М.М. Сперанский предложил разделить на три части: законодательную, судебную и исполнительную. Т.е. законодательные вопросы должны были находиться в ведении Государственной Думы, суда – в ведении Сената, управление государством - в ведении министерств, ответственных перед Думой.
М.М. Сперанский

С.Ю. Витте
А.С. Столыпина

Советский менеджмент берет отсчет с 7 ноября 1917 г. В поисках некапиталистических форм управления на микро- и макроуровнях Всероссийский центральный исполнительный комитет (ВЦИК)осуществил ряд мер: введение рабочего контроля, создание Высшего совета народного хозяйства, образование местных органов экономического управления.

Представители российской школы менеджмента
А. А. Богданов

А. К. Гастев

Е. А. Петров, Н. М. Бахрах, А. К. Гастев — на заседании Президиума ЦИТа, 1928
Здание на Петровке, в котором располагался ЦИТ

журнал «Организация труда»
Памятка «Как надо работать»

Е.Ф. Розмирович исходила из того, что как в производстве, так и в управлении, как в организации физического труда, так и в организации умственного, есть общие черты. Поэтому управленческий процесс нужно рассматривать как технический, который состоит из совокупности распорядительных, планирующих, надзорных, контролирующих, регулирующих действий и представлять как разновидность производственного процесса.
Е.Ф. Розмирович

А. О. Ерманский

Платон Михайлович Керженцев (Лебедев)

Н. А. Витке

Фазы и основные функции организационного процесса (по Ф. Дунаевскому)
Основные фазы организационного процесса Соответствующие функции
1. Фаза починная (инициация) — протекающая от первого замысла организации до приступа к реальному формированию аппарата организации
1. Установление задачи организации
2. Определение способов решения задачи
3. Обеспечение осуществительной силы
II. Фаза устроительная (ординация) — протекающая от самого начала формирования организации до приступа к ее текущей деятельности 4. Установление состава потребных активностей
5. Определение состава исполнителей
6. Обеспечение стимуляции исполнителей
III. Фаза распорядительная (администрация) — протекающая в сложившемся аппарате и по определившемся руслам, как текущее руководство всей деятельностью организации
7. Установление оснований распоряжений
8. Определение содержания распоряжений
9. Обеспечение исполнения распоряжений

В. Г. Афанасьев
Д. М. Гвишиани

Концепции управления
Организационно-техническая
1. Концепция организационного управления, предложенная А.А. Богдановым (1873-1920);
2. Концепция «физиологического оптимума» О.А. Ерманского (1866-1941);
3. Концепция узкой базы А.К. Гастева (1882-1941);
4. Концепция «производственной трактовки» управленческих процессов Е.Ф. Розмирович (1886-1953).
Социальная
1. «Теория организационной деятельности» П.М. Керженева (Лебедева) (1881-1940);
2. «Социально-трудовая концепция управления производством» Н.А. Витке;
3. Теория «административной ёмкости» Ф.Р. Дунаевского (1887-1960).