Содержание
- 2. Основная цель и программные заявления Основная цель (миссия) организации выражает главный смысл ее существования. . цель,
- 3. Программное заявление компании Nissan Motor Manufacturing (UK) Limited В начале 1980-х годов компания по производству автомобилей
- 4. Работа в команде Мы признаем, что каждый работник индивидуально вносит ценный вклад, но, кроме того, мы
- 5. Программное заявление компании British Telecommunications plc ВТ, являясь очень крупной компанией, формулирует свои цели в кратком
- 6. Что ожидают компании от стратегии? Строго говоря, самой важной целью компании является задача выживания. Другие цели
- 7. Социальные цели Не следует считать, что все цели, которые ставит перед собой компания, являются по своей
- 8. Цели, связанные с конкурентным преимуществом Многие стратегические цели компании связаны с ее отношением к конкурентам. Цели,
- 10. Скачать презентацию
Слайд 2Основная цель и программные заявления
Основная цель (миссия) организации выражает главный смысл ее
Основная цель и программные заявления
Основная цель (миссия) организации выражает главный смысл ее
Цели программного заявления
. Оно может быть использовано для ознакомления различных заинтересованных кругов с целью и ролью данной организации, а также способствовать достижению иерархического соответствия внутри организации. Его также можно использовать для формирования поведенческих моделей у служащих, хотя в определенной степени это является спорным моментом, поскольку, как это ни странно, но многие служащие редко бывают ознакомлены с программным заявлением организации .
Что включает программное заявление?
указание на отрасль или основную сферу бизнеса организации;
указание на реальную долю или позицию, которую организация стремится занять на рынке;
краткое описание системы ценностей и убеждений данной организации.
Слайд 3Программное заявление компании Nissan Motor Manufacturing (UK) Limited
В начале 1980-х годов компания
Программное заявление компании Nissan Motor Manufacturing (UK) Limited
В начале 1980-х годов компания
Документ «Философия нашей компании» содержал следующее.
Мы, компания, ставим целью создание (с коммерческой прибылью) автомобиля самого высокого качества для продажи в Европе. Мы хотим добиться максимального удовлетворения потребностей покупателя и обеспечить процветание компании и ее служащих.
Чтобы выполнить поставленную задачу, мы хотим достичь взаимного доверия и сотрудничества между всеми работниками компании и сделать NMUK тем местом, где работа может приносить удовлетворение. Мы признаем, что люди являются самым ценным ресурсом компании, и в соответствии с этим считаем, что следующие принципы должны быть важными для всех сотрудников.
Люди
Мы будем развивать и расширять вклад всех работников, уделяя особое внимание повышению квалификации и развитию способностей каждого.
Мы будем делегировать и вовлекать работников в обсуждение и принятие решений, особенно в тех сферах, в которых каждый из нас может внести существенный вклад, и, таким образом, все смогут принять участие в управлении NMUK.
Мы твердо убеждены в принципе равноправия условий труда для всех служащих.
Слайд 4Работа в команде
Мы признаем, что каждый работник индивидуально вносит ценный вклад, но,
Работа в команде
Мы признаем, что каждый работник индивидуально вносит ценный вклад, но,
Нашей целью является создание компании, в которой люди отождествляют себя с ней и по отношению к которой они проявляют лояльность и преданность.
Коммуникация
• В рамках коммерческой конфиденциальности мы будем поощрять открытые каналы коммуникации. Мы хотим, чтобы все служащие были информированы о происходящем в компании, о результатах ее деятельности и о ее новых планах. Мы хотим, чтобы информация и мнения распространялись свободно снизу вверх, сверху вниз и горизонтально.
Задачи
Мы ставим понятные и достижимые задачи, обеспечивая обратную связь и их исполнение.
Мы не ограничиваемся существующими методами и способами работы. Мы будем постоянно совершенствоваться во всех областях деятельности.
Таковы наши основные цели, и мы считаем их высокими. Мы сможем добиться этих целей, проявляя добрую волю и упорный труд.
Слайд 5Программное заявление компании British Telecommunications plc
ВТ, являясь очень крупной компанией, формулирует свои
Программное заявление компании British Telecommunications plc
ВТ, являясь очень крупной компанией, формулирует свои
Мечта
• Стать самой преуспевающей в мире группой в области телекоммуникаций.
Цели
Развивать и использовать сеть нашей компании на внутреннем и на внешнем рынке, чтобы:
удовлетворить потребности наших покупателей;
сохранить темпы роста доходов компании в интересах ее акционеров;
предоставлять телекоммуникационную и информационную продукцию мирового уровня;
внести соответствующий вклад в сообщество, в котором мы осуществляем свой бизнес.
Слайд 6Что ожидают компании от стратегии?
Строго говоря, самой важной целью компании является задача
Что ожидают компании от стратегии?
Строго говоря, самой важной целью компании является задача
Цели бывают траекторными и точечными.
Траекторная цель определяет общее направление развития
Точечная цель конкретные значения показателей, которые необходимо достичь
Виды целей
Экономические цели
Экономические цели можно выразить с помощью финансовых показателей. Для коммерческой организации основным финансовым критерием целей является ее доход. Доход как бухгалтерский термин - это результат производственной деятельности, получаемый как разница между стоимостью реализованной продукции и услуг и произведенными затратами.
Доходность от продаж, или, иначе говоря, прибыль, служит показателем того, как компания контролирует свои расходы, тогда как доходность активов (или доходность используемого капитала) характеризует эффективность использования денег инвесторов. Оба показателя отражают ключевые цели в бизнесе: обеспечить достаточную прибыль с целью будущих инвестиций и дивидендную доходность по акциям своих инвесторов.
Некоммерческие организации также имеют экономические цели, но эти цели выражены через иные критерии измерения. Благотворительные организации, государственные структуры, университеты обычно измеряют свою экономическую деятельность с помощью таких инструментов, как «затраты - выгоды» («издержки - прибыль») или аудит «стоит ли денег».
Подобные организации большей частью рассчитывают на доход, над которым они имеют ограниченный контроль и который устанавливается, например, центральным правительством. В данном случае цель будет состоять в извлечении максимальной выгоды от этих доходов. Например, университет будет экономно использовать свои доходы в рамках бюджета, чтобы обеспечить проведение академической и исследовательской работы.
Слайд 7Социальные цели
Не следует считать, что все цели, которые ставит перед собой компания,
Социальные цели
Не следует считать, что все цели, которые ставит перед собой компания,
Коммерческие организации также постепенно включают социальные цели в стратегическое планирование . Хотя их социальные цели, как правило, подчинены экономическим целям, эти организации могут поддерживать социальные программы или программы, связанные с охраной окружающей среды, если они верят в их целесообразность.
Цели, связанные с ростом или рыночной долей
На некоторых этапах жизнедеятельности организации наиболее важными становятся цели, связанные с ее ростом и развитием. Это особенно относится к тем компаниям, которые должны развиваться и сохранять свои позиции на рынке для того, чтобы оставаться конкурентоспособными или опережать своих конкурентов.
Размер рыночной доли и позиция компании на рынке определяют ее благоприятное положение, поэтому эти два фактора являются основополагающими целями любой организации. Размер рыночной доли дает организации возможность преимущества экономии от масштаба как на товарном рынке, так и на рынке ресурсов.
Слайд 8Цели, связанные с конкурентным преимуществом
Многие стратегические цели компании связаны с ее отношением
Цели, связанные с конкурентным преимуществом
Многие стратегические цели компании связаны с ее отношением
А
В
С