Слайд 2Открытость и доступность в работе администрации и бюджетных учреждений. Т.к. население города
крайне негативно настроено по отношению именно к этой части деятельности, максимально широко оповещать жителей города о своей работе, особенно в финансово-экономической сфере, о заключенных договорах поставки и оказания услуг для муниципальных нужд. Публичное обоснование таких закупок.
Слайд 3Необходимо иметь чёткую картину финансового состояния города. Определить сколько должен город, особо
выделить задолженности по социальным обязательствам, платежам в бюджеты и соцфонды. Посчитать сколько должны городу, активизировать работу
по взысканию недоимок.
Слайд 4Обеспечить плановость работ. Пора отказаться от принципа
«пока жареный петух не клюнет».
Не должны работники и дорогостоящая техника простаивать из-за отсутствия расходных материалов и запчастей.
Слайд 5Руководители бюджетных учреждений несут полную ответственность
за выполнение функций организаций перед гражданами,
контролирующими и надзорными органами, а финансовая самостоятельность их, зачастую, ограничена написанием заявки. Необходимо дать возможность руководителям в рамках утвержденных учредителем планов финансово-хозяйственной деятельности распоряжаться средствами самостоятельно, участвовать в формировании этих планов, а не просто подписывать документ, спущенный сверху. Эффективность этих расходов оценят общественные советы и надзорные органы. Делегирование полномочий позволит проявить инициативу и управленческие умения директорам, даст возможность управленцам администрации сосредоточиться на общегородских проблемах.
Слайд 6Отношения с горожанами всех бюджетных учреждений должны выстраиваться по простому принципу:
должно
государство (администрация, школа, садик и т.п.) делать это на основании законодательства — делай, должен делать гражданин — объясни на каком основании, должно делать третье лицо — помоги гражданину реализовать его право!
Слайд 7Постоянный публичный контроль над деятельностью в сфере ЖКХ. Активное участие на основании
законодательства во взаимодействии граждан с управляющими компаниями, решение проблем благоустройства территорий и вывоза мусора. Всемерная поддержка собственникам жилья при организации и деятельности ТСЖ.
Слайд 8Инвентаризация городских земель, разграничение зон ответственности собственников, арендаторов земельных участков.
Не должно
остаться бесхозных земель!
Слайд 9Инвестиции. Инвестиционный климат у нас хороший, однако инвестирует
в основном Свеза. Необходима
мотивация предпринимателей
к расширению производств и оказываемых услуг. Заказы на муниципальные закупки размещать прежде всего у местных предприятий и предпринимателей. Разумеется с соблюдением законности и экономической целесообразности. Совместно с местным бизнесом проанализировать потребности бюджетной сферы и градообразующего предприятия. Этот спрос должен стать толчком для развития малого бизнеса в Мантурово. Город инвестирует в инфраструктуру и кадры,
а бизнес - в производство, технологии и новые рабочие места. Приоритетными должны стать новые технологии и в материалах,
и в производстве, развитие цифровой экономики.
Слайд 10Кадры решают всё! Кадровый голод испытывают большинство хозяйствующих субъектов города и области.
Для развития производств
и социальной сферы нужны молодые амбициозные и хорошо подготовленные специалисты. Заманить готовые кадры со стороны нам вряд ли удастся. Поэтому пристальное внимание следует уделить подготовке кадров из местной активной молодёжи. Дать возможность выстраивать профессиональную карьеру, создавать «карьерные лифты».
Слайд 11Образование. В продолжение предыдущей темы, требует усиления позиция Мантуровского политехнического техникума. Подготовка
кадров для экономики города, закрепление на малой родине выпускников школ, профессиональная переподготовка взрослого населения — те задачи, которые под силу решать техникуму.
В области дошкольного и общего образования требуется восстановить методическую службу при отделе образования. В соответствии с федеральными стандартами требует модернизации и материально-техническая база учреждений.
Слайд 12Медицина. На данный момент Мантуровская окружная больница не может в полной мере
решить проблемы с оказанием медицинской помощи населению. Не стоит обманывать себя и людей, и тешить всех надеждами на скорое устранение этих трудностей. Многие жители города и района ездят за медуслугами в соседние города и области. Следует привлечь в город медицинский бизнес по примеру стоматологии. В городе реально создать диагностические и консультационные кабинеты, подходящие помещения есть.
Слайд 13Спорт. Тренерский состав стареет. Необходимо готовить своих тренеров из числа лучших мантуровских
спортсменов. Всяческая поддержка общественных инициатив в области физической культуры и спорта. Налаживание работы федераций по массовым видам спорта. Оптимизация использования спортивной инфраструктуры.
Слайд 14Уменьшение теневой занятости, но не карательными мерами,
а убеждением, созданием условий для
выгодности ведения бизнеса. Не будет прибыли у коммерческой организации — не будет и самой организации, не будет организации — не будет рабочих мест и налогов.
Слайд 15Максимально возможное участие в федеральных и региональных целевых программах. На 2018-2020 годы
постановлением Правительства РФ софинансирование ЦП из госбюджета составит 95%. Требуют пересмотра муниципальные программы развития. Планировать расходы по ним нужно только по реальным доходам. Действие тех программ, которые нет возможности финансировать, следует приостановить.