Слайд 2План лекции
Предпринимательская идея и ее выбор.
Типы предпринимательских решений.
Экономические методы принятия
![План лекции Предпринимательская идея и ее выбор. Типы предпринимательских решений. Экономические методы принятия предпринимательских решений](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/858459/slide-1.jpg)
предпринимательских решений
Слайд 3Предпринимательская идея
– это понимание, предчувствие, представление о том, как потребность потенциального
![Предпринимательская идея – это понимание, предчувствие, представление о том, как потребность потенциального](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/858459/slide-2.jpg)
покупателя может быть удовлетворена и путем каких конкретных действий предпринимателя.
база знаний предпринимательских идей вырастет из информации об изменениях во внутренней и внешней среде
Слайд 4Концепция накопления, отбора и сравнительного анализа идей включает 3 элемента
1. Предприниматель осуществляет
![Концепция накопления, отбора и сравнительного анализа идей включает 3 элемента 1. Предприниматель](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/858459/slide-3.jpg)
накопление идей, которые могут составлять предмет его предприятия.
2. Предприниматель ведет отбор конкретных идей из накопленного объема.
Критериями отбора идей:
эффективность идеи;
длительность подготовительного периода;
размер требуемого капитала и возможности его инвестирования;
наличие оборудования, требуемого для организации производства;
доступность требуемого сырья в необходимых количествах;
наличие рабочей силы требуемого профиля и достаточного уровня квалификации.
3. Предприниматель проводит сравнительный анализ отобранных предпринимательских идей.
Решения о выборе лучшей предпринимательской идеи осуществляется в соответствии с теми целями, которые предприниматель ставит перед собой.
Слайд 5Основные вопросы при оценке предпринимательских идей
сможет ли предприниматель совершить действия, необходимые для
![Основные вопросы при оценке предпринимательских идей сможет ли предприниматель совершить действия, необходимые](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/858459/slide-4.jpg)
реализации идеи (может ли он приобрести необходимое оборудование, получить требующееся сырье, привлечь к производству рабочую силу необходимой квалификации и т. д.)?
какой первоначальный капитал для реализации идеи требуется, сможет ли он его получить и за счет каких источников?
достаточен ли для него выявленный размер прибыли?
Слайд 6Процедура принятия управленческих решений
![Процедура принятия управленческих решений](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/858459/slide-5.jpg)
Слайд 7Типы предпринимательских решений
приступить к реализации идеи;
отказаться от использования идеи;
отложить на определенный срок
![Типы предпринимательских решений приступить к реализации идеи; отказаться от использования идеи; отложить на определенный срок](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/858459/slide-6.jpg)
Слайд 8Методы принятия предпринимательских решений
Метод декомпозиции состоит в представлении сложной проблемы как совокупности
![Методы принятия предпринимательских решений Метод декомпозиции состоит в представлении сложной проблемы как](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/858459/slide-7.jpg)
простых вопросов.
Метода диагностики - происходит поиск наиболее важных деталей в проблеме, которые решаются в первую очередь.
Метод экспертных оценок - подаются идеи, которые затем рассматриваются, оцениваются, сравниваются и выбирается наиболее оптимальная идея с помощью специалистов-экспертов.
Метод Дельфи - экспертам, которые не знают друг друга, даются вопросы, связанные с решением проблемы. Мнения меньшинства доводятся до мнения большинства. Большинство должно либо согласиться с ним, либо опровергнуть. Доказательный процесс продолжается до тех пор, пока все эксперты не придут к одному мнению.
Слайд 9Методы принятия предпринимательских решений
Метода «неспециалиста» – вопрос решается лицами, которые никогда не
![Методы принятия предпринимательских решений Метода «неспециалиста» – вопрос решается лицами, которые никогда](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/858459/slide-8.jpg)
занимались этой проблемой и являющимися специалистами смежных отраслей.
Метод мозговой атаки - суть метода в решение проблемы в ограниченные сроки, когда оттяжка принятия решения во времени может привести к нежелательным, а порой и катастрофическим последствиям. Этапы «мозговой атаки»: генерация идеи, конструктивная критика выдвинутых идей, выбор оптимального варианта.
Метод синектики - участники творческой группы обдумывают проблему и пытаются найти пути ее решения, избирают лидера, который направляет дискуссию до принятия решения.
Слайд 10Методы принятия предпринимательских решений
Метод дневников – выдаются блокноты, в которых ежедневно записываются
![Методы принятия предпринимательских решений Метод дневников – выдаются блокноты, в которых ежедневно](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/858459/slide-9.jpg)
наблюдения и выводы по поводу возможного решения задачи. Руководитель собирает и обобщает записи в дневниках и выносит решение на общем обсуждении.
Метода Гордона - ставится общая проблема лишь в общих очертаниях, собранный в процессе дискуссии материал отдается экспертам.
Слайд 11Тест для самопроверки
Тест
Щелкните кнопку Тест для редактирования этого теста
![Тест для самопроверки Тест Щелкните кнопку Тест для редактирования этого теста](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/858459/slide-10.jpg)
Слайд 12Список использованных источников
Организация предпринимательской деятельности: учебник : / А.Н. Асаул. — Санкт-Петербург
![Список использованных источников Организация предпринимательской деятельности: учебник : / А.Н. Асаул. —](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/858459/slide-11.jpg)
: Архитектурно-строительный университет СПб, 2009. — 204 с. — ISBN 978-5-91460-023-2.
Предпринимательская деятельность. [Электронный ресурс] : учеб. — Электрон. дан. — М. : КноРус, 2013. — 206 с. — Режим доступа: http://e.lanbook.com/book/53522
Кулик, Н. А. Предпринимательство в информационной сфере [Текст] : учеб. пособие: в 2 ч. / Н. А. Кулик, Е. С. Стадникова ; Ом. гос. ин-т сервиса. - Омск : Изд-во ОГИС, 2010 - 2011. Ч. 1 : Организация предпринимательской деятельности в информационной сфере. - 2010. - 92 с. Ч. 2 : Предпринимательские отношения в информационной сфере. - 2011. - 84 с. ЭБС АРБУЗ.