Принятие предпринимательского решения

Содержание

Слайд 2

План лекции

Предпринимательская идея и ее выбор.
Типы предпринимательских решений.
Экономические методы принятия

План лекции Предпринимательская идея и ее выбор. Типы предпринимательских решений. Экономические методы принятия предпринимательских решений
предпринимательских решений

Слайд 3

Предпринимательская идея

– это понимание, предчувствие, представление о том, как потребность потенциального

Предпринимательская идея – это понимание, предчувствие, представление о том, как потребность потенциального
покупателя может быть удовлетворена и путем каких конкретных действий предпринимателя.
база знаний предпринимательских идей вырастет из информации об изменениях во внутренней и внешней среде

Слайд 4

Концепция накопления, отбора и сравнительного анализа идей включает 3 элемента

1. Предприниматель осуществляет

Концепция накопления, отбора и сравнительного анализа идей включает 3 элемента 1. Предприниматель
накопление идей, которые могут составлять предмет его предприятия.
2. Предприниматель ведет отбор конкретных идей из накопленного объема.
Критериями отбора идей:
эффективность идеи;
длительность подготовительного периода;
размер требуемого капитала и возможности его инвестирования;
наличие оборудования, требуемого для организации производства;
доступность требуемого сырья в необходимых количествах;
наличие рабочей силы требуемого профиля и достаточного уровня квалификации.
3. Предприниматель проводит сравнительный анализ отобранных предпринимательских идей.
Решения о выборе лучшей предпринимательской идеи осуществляется в соответствии с теми целями, которые предприниматель ставит перед собой.

Слайд 5

Основные вопросы при оценке предпринимательских идей

сможет ли предприниматель совершить действия, необходимые для

Основные вопросы при оценке предпринимательских идей сможет ли предприниматель совершить действия, необходимые
реали­зации идеи (может ли он приобрести необходимое оборудо­вание, получить требующееся сырье, привлечь к производ­ству рабочую силу необходимой квалификации и т. д.)?
какой первоначальный капитал для реализации идеи тре­буется, сможет ли он его получить и за счет каких источ­ников?
достаточен ли для него выявленный размер прибыли?

Слайд 6

Процедура принятия управленческих решений

Процедура принятия управленческих решений

Слайд 7

Типы предпринимательских решений

приступить к реализации идеи;
отказаться от использования идеи;
отложить на определенный срок

Типы предпринимательских решений приступить к реализации идеи; отказаться от использования идеи; отложить на определенный срок

Слайд 8

Методы принятия предпринимательских решений

Метод декомпозиции состоит в представлении сложной проблемы как совокупности

Методы принятия предпринимательских решений Метод декомпозиции состоит в представлении сложной проблемы как
простых вопросов.
Метода диагностики - происходит поиск наиболее важных деталей в проблеме, которые решаются в первую очередь.
Метод экспертных оценок - подаются идеи, которые затем рассматриваются, оцениваются, сравниваются и выбирается наиболее оптимальная идея с помощью специалистов-экспертов.
Метод Дельфи - экспертам, которые не знают друг друга, даются вопросы, связанные с решением проблемы. Мнения меньшинства доводятся до мнения большинства. Большинство должно либо согласиться с ним, либо опровергнуть. Доказательный процесс продолжается до тех пор, пока все эксперты не придут к одному мнению.

Слайд 9

Методы принятия предпринимательских решений

Метода «неспециалиста» – вопрос решается лицами, которые никогда не

Методы принятия предпринимательских решений Метода «неспециалиста» – вопрос решается лицами, которые никогда
занимались этой проблемой и являющимися специалистами смежных отраслей.
Метод мозговой атаки - суть метода в решение проблемы в ограниченные сроки, когда оттяжка принятия решения во времени может привести к нежелательным, а порой и катастрофическим последствиям. Этапы «мозговой атаки»: генерация идеи, конструктивная критика выдвинутых идей, выбор оптимального варианта.
Метод синектики - участники творческой группы обдумывают проблему и пытаются найти пути ее решения, избирают лидера, который направляет дискуссию до принятия решения.

Слайд 10

Методы принятия предпринимательских решений

Метод дневников – выдаются блокноты, в которых ежедневно записываются

Методы принятия предпринимательских решений Метод дневников – выдаются блокноты, в которых ежедневно
наблюдения и выводы по поводу возможного решения задачи. Руководитель собирает и обобщает записи в дневниках и выносит решение на общем обсуждении.
Метода Гордона - ставится общая проблема лишь в общих очертаниях, собранный в процессе дискуссии материал отдается экспертам.

Слайд 11

Тест для самопроверки

Тест

Щелкните кнопку Тест для редактирования этого теста

Тест для самопроверки Тест Щелкните кнопку Тест для редактирования этого теста

Слайд 12

Список использованных источников

Организация предпринимательской деятельности: учебник : / А.Н. Асаул. — Санкт-Петербург

Список использованных источников Организация предпринимательской деятельности: учебник : / А.Н. Асаул. —
: Архитектурно-строительный университет СПб, 2009. — 204 с. — ISBN 978-5-91460-023-2.
Предпринимательская деятельность. [Электронный ресурс] : учеб. — Электрон. дан. — М. : КноРус, 2013. — 206 с. — Режим доступа: http://e.lanbook.com/book/53522
Кулик, Н. А. Предпринимательство в информационной сфере [Текст] : учеб. пособие: в 2 ч. / Н. А. Кулик, Е. С. Стадникова ; Ом. гос. ин-т сервиса. - Омск : Изд-во ОГИС, 2010 - 2011. Ч. 1 : Организация предпринимательской деятельности в информационной сфере. - 2010. - 92 с. Ч. 2 : Предпринимательские отношения в информационной сфере. - 2011. - 84 с. ЭБС АРБУЗ.
Имя файла: Принятие-предпринимательского-решения.pptx
Количество просмотров: 135
Количество скачиваний: 3