Проблемно-ориентированный анализ

Содержание

Слайд 2

Функциональное определение

– ? (сбор и переработка значимой

Анализ

информации)

Цель: для понимания действительности, улучшения подготовки

Функциональное определение – ? (сбор и переработка значимой Анализ информации) Цель: для
и принятия управленческих решений

Слайд 3

реальные

Выявление проблем

несоответствие
результатов

желаемые

требуемые

возможные

реальные Выявление проблем несоответствие результатов желаемые требуемые возможные

Слайд 4

Что значит грамотно поставить проблему?
Найти, понять, над чем именно работать
Выявить «подлинную проблему»
Правильно

Что значит грамотно поставить проблему? Найти, понять, над чем именно работать Выявить
ее сформулировать

Слайд 5

Проблема –
разрыв между результатами работы ОУ, требуемыми в будущем, и

Проблема – разрыв между результатами работы ОУ, требуемыми в будущем, и ее реальными результатами
ее реальными результатами

Слайд 6

Наиболее типичные неудачные формулировки проблем

Назывные:
Нехватка чего-либо
Препятствие в работе
Примеры: отсутствие кадров, отсутствие денег,

Наиболее типичные неудачные формулировки проблем Назывные: Нехватка чего-либо Препятствие в работе Примеры:
устаревшее оборудование
Что за этим стоит?

Слайд 7

Что не является проблемой?

Ограничения
Затруднения
Отсутствие
Нехватка
Дефекты
Отдельные факты
Противоречия,

Что не является проблемой? Ограничения Затруднения Отсутствие Нехватка Дефекты Отдельные факты Противоречия, не относящиеся к результатам
не относящиеся к
результатам

Слайд 8

Ранжирование, (упорядочение) проблем

Определение первоочередных проблем.
Прогнозирование и оценка препятствий решению.
Объяснение причин существования

Ранжирование, (упорядочение) проблем Определение первоочередных проблем. Прогнозирование и оценка препятствий решению. Объяснение причин существования проблем.
проблем.

Слайд 9

Прослеживание причин проблем









Прослеживание причин проблем … … … … … … … …

Слайд 10

Целеполагание

Цель:
требуемого
Образ желаемого результата
возможного
Управление Условия Процессы Результат

Целеполагание Цель: требуемого Образ желаемого результата возможного Управление Условия Процессы Результат

Слайд 11

Выводы из определения

Нет образа результата – нет цели! (но цель не то

Выводы из определения Нет образа результата – нет цели! (но цель не
же самое, что результат!)
Нет желаемости – нет цели!
Нет возможности – нет цели!
Нет мотивации – нет цели!

Слайд 12

Характеристики цели

Результат
Сроки достижения (время)
Ресурсы
Мотивация
Операционально задана

Характеристики цели Результат Сроки достижения (время) Ресурсы Мотивация Операционально задана

Слайд 13

Почему это не является целью?

Идеал, мечта, видение
Миссия, предназначение
Функции, виды работ
Направления деятельности
Задачи, соцзаказ

Почему это не является целью? Идеал, мечта, видение Миссия, предназначение Функции, виды
(как внешние требования = еще не цель)
Задачи (как то, что надо делать, задания = часть содержания работы, не цель)
Задача как очень конкретная цель
– другое дело!!!
Имя файла: Проблемно-ориентированный-анализ.pptx
Количество просмотров: 112
Количество скачиваний: 0