Проблемы управления экономическими результатами в условиях цифровизации

СУЩНОСТЬ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
Цифровая трансформация - социально-экономическая трансформация, инициированная массовым внедрением и усвоением цифровых технологий, то есть технологий создания, обработки, обмена и передачи информации.

МОДЕЛЬ 1 (ПРИМЕР: GENERAL ELECTRIC)
Внедрение цифровых инструментов производится на уровне основных бизнес-процессов, что кардинально влияет как на корпоративную стратегию, так и на бизнес-модель.

МОДЕЛЬ 2 (ПРИМЕРЫ: ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ», ПАО «СБЕРБАНК РОССИИ»)
Модель 2.1 – проекты точечно встроены в основные бизнес-процессы
Модель 2.2 – проекты выделены в отдельные бизнес-единицы

МОДЕЛЬ 3 (ПРИМЕРЫ: AIRBNB, YANDEX.TAXI)
Создание бизнеса полностью в цифровой среде.

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ
1. Сложности в управлении прибылью организации;
2. Некомпетентность и настороженность руководства перед внедрением технологий;
3. Трудности в подборе высококвалифицированных специалистов.