Procesy innowacyjne w organizacji

Jamaica
Singapur

PROCESY INNOWACYJNE W ORGANIZACJI
Paweł Fic Jan Stocki

RODZAJE INNOWACJI
Techniczna
Koło
Działania, prowadzące do wytworzenia nowych lub ulepszonych produktów, procesów technologicznych lub systemów organizacyjnych
Gospodarcza
Inwestycja w kapitał ludzki w Singapurze
Działania mające na celu poprawienie sytuacji gospodarczej danego środowiska realizowane przy pomocy zmian w strukturze organizacyjnej w danym kraju, organizacji, społeczeństwie itp.
Społeczna
Szlachetna paczka
Działania, mające na celu rozwiązywanie istotnych dla danej społeczności problemów. Rozwiązania, które równocześnie odpowiadają na zapotrzebowanie społeczne jak i powodują trwałą zmianę w danych grupach społecznych.

O CO CHODZI?
Główna cecha innowacji – nowość
Pojęcie „innowacja” odnosi się do:
- koncepcji (pomysłu, projektu) jakiegoś nowego stanu rzeczy
- procesu realizacji tej koncepcji
- nowego stanu rzeczy (niekoniecznie zgodnego z zamierzonym), będącego wynikiem tego procesu
Proces innowacyjny rozumie się przez tworzenie idei innowacyjnej (niezależnie od tego czego dotyczy lub na jakim obszarze działalności powstaje) a następnie na tworzeniu, projektowaniu i pierwszej realizacji

PODSTAWOWE CECHY PROCESU INNOWACYJNEGO :
Interakcyjność i multidyscyplinarność
Jedynie część innowacji stanowi rezultat prac badawczo-rozwojowych
Procesy innowacyjne są zlokalizowane
Innowacje wymagają procesów integracyjnych w dziedzinie celów, zadań i funkcji
Innowacje są procesem interakcyjnym
Długi i złożony cykl rozwojowy jest trudny do przewidzenia
Działalność innowacyjna jest kosztowna i ryzykowna

MODELE PROCESU INNOWACYJNEGO

PODAŻOWY
Model odwołujący się do Schumpetera przyjmuje, że podaż innowacji jest określana przez stan wiedzy i skłonność autonomicznych badaczy do poszukiwań. Dużą rolę odgrywają kwalifikacje kadry naukowo-badawczej i istniejący poziom wiedzy

POPYTOWY
Model ten, twierdzi iż innowacje są efektem popytu. Skorelowane są ze zjawiskami ekonomicznymi i przez nie określone. Modele te określane są jako reakcja na rozpoznanie potrzeby rynkowej

LINIOWY INNOWACJI
Strona 277

MODEL P.TROTTA
Strona 278

MODEL INTERAKCYJNY
Strona 279