Проектирование систем управления

1-ое задание.
Представить кейс с кратким (1 страница максимум) описанием функциональных свойств ценности, целевых клиентов, описание модели собственника бизнеса.
Выбрать вид деятельности организации и представить ее в виде технологического процесса создания продукта в программе Visio.
Описание технологического процесса создания продукта.
Схема с цепочкой создания ценности по деятельности организации.

3-ое задание
На основе объектно-субъектного подхода определить виды деятельности по каждому элементу цепочки для менеджера.
2-ое задание
На основе объектно-субъектного подхода определить виды деятельности по каждому элементу цепочки для исполнителя.

Рассчитать трудоемкость исполнителя по каждому бизнес-процессу цепочки создания ценности
Пример расчета трудоемкости маркетолога (исполнитель) в бизнес-процессе «Концепт и потребности»
Внимание! Цифры красного цвета задаются , цифры черного цвета рассчитываются по исходным красным
4-ое задание

Рассчитать трудоемкость менеджера по каждому бизнес-процессу цепочки создания ценности
Пример расчета трудоемкости директора магазина в отношении одного бизнес-процессе «Концепт и потребности» (управляющий)
Внимание! Цифры красного цвета задаются , цифры черного цвета рассчитываются по исходным красным
5-ое задание

Рассчитать расходы по каждому бизнес-процессу из цепочки создания ценности с учетом основных, управленческих и обеспечивающих процессов
Пример расчета бизнес-процессе «Изучение потребностей»
Внимание! Цифры красного цвета задаются , цифры черного цвета рассчитываются по исходным красным
6-ое задание
Сформировать цепочку создания стоимости.
Собрать расходы по основным , управленческим и обеспечивающим процессам по каждому звену цепочки создания ценности.

7-ое задание .Сформировать цепочку создания стоимости с учетом всех бизнес-процессов
8-ое задание. Рассчитать точку безубыточности с учетом получения минимальной прибыли
Сделать вывод по результатам расчета для управления организацией.

Очевидная проблема
ситуация в бизнесе, провоцирующая снижение результатов деятельности
9-ое задание. Провести анализ очевидной проблемы организации

Скрытая проблема
организация не достигает параметров, заданных бизнес-моделью.
10-ое задание. Провести анализ скрытой проблемы организации

Неочевидные решения
11-ое задание. Провести анализ неочевидных решений