Программа развития кадрового резерва

Интеграция шельфовых активов в блок разведки и добычи
Трансформация внутри шельфовый активов (объединение с дочерними обществами)
Развитие кадрового резерва
(саморазвитие и командная работа)
ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ ЗАПУСКА ПРОГРАММЫ

КЛЮЧЕВАЯ ИДЕЯ
Участники программы собирают выигрышную комбинацию из своих сильных сторон и талантов и создают свой уникальный профиль лидера – набор навыков, призванный выделить человека в профессиональной среде

КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ
225 человек
125 человек
Кадровые резервисты на руководящие должности на позиции ГД – 2 и ниже
Участники программы «Профиль лидера»
Результаты интервью: карьерные планы; вовлеченность и лояльность компании; заинтересованность в саморазвитии
Заполненный ИПР и личный профиль на карьерном портале
Корпоративные возможности развития карьеры
Мероприятия и инструменты программы «Профиль лидера»
Открытые мероприятия программы «Профиль лидера»

+
СТРУКТУРА И КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН 2021-22
КОММУНИКЦИОННАЯ СЕССИЯ
ОТБОР:
ОЦЕНКА + ИНТЕРВЬЮ
СТАРТОВОЕ МЕРОПРИЯТИЕ
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ТРЕК
ОБЩИЙ ТРЕК
КОМАНДНЫЙ ТРЕК
ФИНАЛЬНОЕ МЕРОПРИЯТИЕ
апрель
апрель - июль
сент.-окт.
ноябрь – март 22
апрель-июль
«ПРОФИЛЬ ЛИДЕРА»
КАРЬЕРНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
ВСТРЕЧИ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
ПРАКТИКУМ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ КАРЬЕРЫ
СЛУШАТЕЛИ
Тестирование на таланты
Групповые коуч-сессии
Деловая игра на развитие талантов
Вовлекающее лидерство
Саморазвитие
Партнерство
Широта мышления / гибкость сознания
1 сессия Проблематика
2 сессия Команда
3 сессия Проект
4 сессия Коуч-сессия
сент 22

СВЯЗЬ СО СТРАТЕГИЕЙ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
Корпоративные возможности развития карьеры
Презентация на коммуникационной сессии
Размещение информации в мобильном приложении
Индивидуальные планы развития
Развитие ключевых корпоративных компетенций по модели ЭРК
Отбор в программу с условием заполненного ИПР
Отчет о развивающих действиях в ИПР после каждого этапа Общего трека (по компетенциям)
Общий трек построен по 4 ключевым корпоративным компетенциям (теоретический блок + развивающее действие)
Индивидуальный и Командный трек – акцент на ключевых корпоративных компетенциях

Вовлекающий ролик
Ток-шоу «Профиль лидера»
Корпоративные возможности планирования карьеры
Продолжительность сессии 1,5 часа
Презентация программы по трекам:
раскрытие талантов;
корпоративные компетенции;
командная работа
Ответы на вопросы
КОММУНИКАЦИОННАЯ СЕССИЯ

1
ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ
Мотивация к участию в программе
Карьерные планы
Вовлеченность и лояльность компании
Заинтересованность в саморазвитии (по компетенции «Ядра»)
2
ДЕЛОВАЯ ОЦЕНОЧНАЯ ИГРА
Мыслит широко
Мотивирует других людей
Управляет приоритетами
Качество принятие решения (компетенция ТОП-программы)
3
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Индивидуальный отчет для сотрудника по компетенциям Ядра и ТОП-программы
Сессии обратной связи с непрошедшими отбор
Сводный отчет для руководства
ЭТАПЫ ОТБОРА

Продолжительность сессии 2,5-3 часа
Приглашение в программу
Мотивационный практикум «Инвестируй в себя»
Деловая игра «Как раскрыть и развить свои таланты»
СТАРТОВОЕ МЕРОПРИЯТИЕ

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ТРЕК – РАЗВИТИЕ ТАЛАНТОВ
Определение уровня развития талантов
Групповые коуч-сессии по развитию талантов
Деловая игра по раскрытию талантов
Тестирование по методике Clifton Strengthsfinder (определение талантов по 4 направлениям: реализация, отношения, влияние, мышление)
Как применить свои таланты в текущей деятельности?
Как таланты соотносятся с ключевыми компетенциями по модели ЭРК?
Как раскрывать и развивать свои таланты в дальнейшем?
Состоит из нескольких упражнений, позволяющих последовательно акцентировать различные проявления талантов

ОБЩИЙ ТРЕК –
РАЗВИТИЕ БАЗОВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ ПО МОДЕЛИ ЭРК
Практический блок
(развивающее действие)
Теоретический блок
Неформальная встреча/дискуссия с экспертом и топ-менеджером
Вовлекающее лидерство
Саморазвитие
Партнерство и командная работа
Широта мышления/гибкое сознание
Выбор развивающего действия с коучем
Определение критериев для оценки
Сопровождение коучем
Вовлечение коллег и подчиненных
Оценка 270˚
Публикация отчетов по заданной форме в приложении (дополнительные баллы в рейтинг + «лайки» других сотрудников)
Блиц-презентации реализованных действий перед каждым новым этапом

КОМАНДНЫЙ ТРЕК - ПРОЕКТНАЯ РАБОТА
1 Сессия
Инструментарий для сбора и анализа проблемных ситуаций
Методика поиска решений
2 Сессия
3 Сессия
Коуч-сессия
Построение эффективной команды (распределение ролей по Белбину)
Презентация идей и выбор лучших
Работа над «прототипом проекта» по принципу дизайн-мышления
Презентации проектов
Как применить знания в текущих проектах
Обратная связь по итогам оценки
Тестирование на роли Формирование команд через приложение (заданы роли)
Оценка 270

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН 2021-2022

СООТВЕТСТВИЕ ДОГОВОРУ
Выполнен 1 этап
Согласован концепт и содержание программы
Исследование мотивации участников включено в методологию оценки и отбора
Проведена фасилитационная сессия – презентация программы руководству
Разработано мобильное приложение
Количество участников
По договору:
Для оценки и отбора – 150 человек
Участников программы – 125 человек
Сроки программы:
До 31.12.2022
Интенсивность – не больше 5 мероприятий в квартал
Полный цикл программы:
апрель 2021 – сентябрь 2022
Для оценки и отбора – до 225 человек
Участников программы – 125 человек

БЮДЖЕТ

МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ
профайлы и индекс вовлеченности участников
календарь мероприятий (программные + развивающие действия участников)
информация из теоретического блока и про планирование карьеры
отчеты участников о выполненных заданиях
возможность оперативной связи с коучем для участников
командный трек (голосование за идеи, распределение ролей в командах)

ВИЗУАЛ ПРИЛОЖЕНИЯ

ВИЗУАЛ ПРИЛОЖЕНИЯ