Производство как основное звено логистической цепи: закупка - производство - распределение

Производственная логистика – это управление материальным потоком с учетом определенной специфики.

1) промышленные предприятия;
2) оптовые предприятия;
3) грузовые станции и морские порты
К производственно-логистическим системам относятся:

Задачи производственной логистики объединяют:
1) руководство производством
2) разработку планов-графиков производственных заданий
3) контроль и установление норматив
4) участие в реализации и разработке производственных нововведений;
5) организацию выполнения производственных заданий и оперативное управление производством;
6) контроль за качеством и количеством, а также себестоимостью готовой продукции.

Теория состоит из нескольких законов.
1. Закон упорядоченности движения предметов труда в производстве.
3. Закон ритмичности производственных циклов при выполнении заказа
2. Закон календарной слаженности продолжительности технологических операций.
4. Закон резервирования для производства необходимых ресурсов

Преимущества
1) снижение затрат, гарантия времени доставки, регулирование объемов доставки, расширение сервисных услуг;
2) времени производственного процесса: длительность производственного цикла, время простоя рабочих мест и время неиспользования предметов труда в производстве.

Производственный процесс протекает во времени и пространстве. Время протекания производственного процесса характеризуется длительностью производственного цикла

Закон ритма производственного цикла изготовления изделий – это связи, которые возникают при координировании и гармонизации количественных организационно-технологических пропорций составляющих элементов хода производства в пространстве и во времени и зависят от критериев производственной программы и от характеристик организации производства на предприятии и на каждом участке производства.

Способы изменения ритма производственного цикла изготовления изделия:
статический,
статистический
динамический.

ритм производственного цикла выполнения заказа
Законы организации высокоэффективных, ритмичных производственных процессов
закон упорядоченности предметов труда в производстве
резервирования ресурсов в производстве
календарной синхронизации продолжительности технологических операций

Организационно-техническая перестройка – это процесс гибкой адаптации предприятия к постоянно меняющимся условиям рынка, к переменчивости налоговой политики и методам государственного регулирования.

Оптимальный проект организации
современный уровень технологии
техника
культура организации
управления предприятиям

Управление логистическими процессами должно учитывать конкретные условия работы определенного предприятия.
Логистические процессы тесно связаны с функционированием предприятия, они не формируют самостоятельную сферу деятельности, но должны подчиняться основным целям предприятия и обеспечивать их достижение.

Предметом логистики считается управление всей цепочкой поставок, и связь этих отраслей знаний становится весьма сильной. В логистических процессах на предприятии принимают участие сырье, материалы, готовые изделия (продукты), а также информация.

Организация и своевременное управление производством должны отвечать ряду требований.
1. Обеспечение согласованной работы всех подразделений производства по одному графику и равномерного выпуска продукции.
2. Оснащение максимальной непрерывности хода производства.
3. Обеспечение предельной надежности плановых расчетов и меньшей трудоемкости плановых работ.
4. Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана.
5. Обеспечение непрерывности планового руководства.
6. Обеспечение соответствия системы оперативного управления производством.
7. Гибкие производственные системы

Трудноразрешимые проблемы:
1) нехватка производственных мощностей.
2) неоптимальные календарные планы производства;
3) большие длительности производственных циклов
4) неэффективное управление запасами
5) низкий КПД оборудования.
6) отклонение от технологии производства.

Логистика как наука и практика имеет своей целью повышение организованности производственных систем, и поэтому она находится в тесном взаимодействии с организацией производства.
Законы и закономерности организации производства являются базой для решения логистических проблем.

Гибкость адаптации предприятия к изменениям внешних и внутренних характеристик работы обеспечивается за счет многих факторов, основными из которых являются гибкость техники и технологии, уровень подготовки кадров, гибкость организации управления производством.

Реализация основных принципов организации производства приводит к повышению эффективности функционирования предприятия.

Материальный поток от источника сырья до потребителя проходит ряд производственных звеньев и последовательных этапов.