Слайд 2Психология менеджмента
это отрасль менеджмента, которая изучает психологические явления оранизации, психологические факторы, обусловливающие

эффективность деятельности менеджеров, особенности принятия групповых и индивидуальных решений, лидерства, мотивирования и др.
Слайд 3Изучение мотивации персонала
Мотивация – это процесс воздействия на конкретные потребности работника, побуждающие

его к достижению целей организации.
Прямая Косвенная Побудительная
Внешняя Внутренняя
Слайд 5Теория приоритетных потребностей Д. Макклелланда
3 типа потребностей под влиянием жизненных
обстоятельств: потребность

власти,
Потребность успеха потребность в причастности
Слайд 6Теория ожиданий В. Врума
Связи: Затраты труда – результаты, результаты –
вознаграждение, вознаграждение

– валентность.
Слайд 7Теория справедливости Дж. Адамса
Сравнение собственного вознаграждения с вознаграждением других людей, которые выполняют

аналогичную работу.
Слайд 8
Теория ожиданий + теория справедливости.
5 факторов: затраченные усилия, восприятие,
полученные результаты
вознаграждение за

труд, степень удовлетворения от проделанной работы.
Слайд 9Методы мотивации:
Социально-экономические,
Социально-психологические,
Организационно-экономические,
Дисциплинарные (административные),
Правовые,
Информационно-разъяснительные,
Методы, направленные на устранение отрицательных стимулов.

Слайд 10Карьера
это система процессов развития человека и его продвижения по службе.
Виды:
Вертикальная, * Стабильная.
Горизонтальная, * Нормальная.
Центростремительная. *

Стремительная.
Целевая.
Монотонная.
Спиральная.
Мимолетная.
Стабилизационная.
Затухающая.
Слайд 11Этапы карьеры
Предварительный (до 25 лет).
Становление (до 30 лет).
Продвижение (до 45 лет).
Сохранение (до

60 лет).
Завершение (после 60 лет).
Пенсионный (после 65 лет).
Слайд 13Организационная культура
Прочные культурные традиции зависят от:
Неформальных правил и взаимного влияния сотрудников
Прочные

традиции организации
Слайд 15Организационная культура
Факторы формирования прочных культурных традиций:
Основатель или сильный лидер.
Искренняя и долговременная приверженность.
Подлинная

забота о благосостоянии потребителей, работников и акционеров.