Психология менеджмента

Содержание

Слайд 2

Психология менеджмента
это отрасль менеджмента, которая изучает психологические явления оранизации, психологические факторы, обусловливающие

Психология менеджмента это отрасль менеджмента, которая изучает психологические явления оранизации, психологические факторы,
эффективность деятельности менеджеров, особенности принятия групповых и индивидуальных решений, лидерства, мотивирования и др.

Слайд 3

Изучение мотивации персонала
Мотивация – это процесс воздействия на конкретные потребности работника, побуждающие

Изучение мотивации персонала Мотивация – это процесс воздействия на конкретные потребности работника,
его к достижению целей организации.
Прямая Косвенная Побудительная
Внешняя Внутренняя

Слайд 4

Теории мотивации
и др.

Теории мотивации и др.

Слайд 5

Теория приоритетных потребностей Д. Макклелланда

3 типа потребностей под влиянием жизненных
обстоятельств: потребность

Теория приоритетных потребностей Д. Макклелланда 3 типа потребностей под влиянием жизненных обстоятельств:
власти,
Потребность успеха потребность в причастности

Слайд 6

Теория ожиданий В. Врума

Связи: Затраты труда – результаты, результаты –
вознаграждение, вознаграждение

Теория ожиданий В. Врума Связи: Затраты труда – результаты, результаты – вознаграждение, вознаграждение – валентность.
– валентность.

Слайд 7

Теория справедливости Дж. Адамса

Сравнение собственного вознаграждения с вознаграждением других людей, которые выполняют

Теория справедливости Дж. Адамса Сравнение собственного вознаграждения с вознаграждением других людей, которые выполняют аналогичную работу.
аналогичную работу.

Слайд 8


Теория ожиданий + теория справедливости.
5 факторов: затраченные усилия, восприятие,
полученные результаты
вознаграждение за

Теория ожиданий + теория справедливости. 5 факторов: затраченные усилия, восприятие, полученные результаты
труд, степень удовлетворения от проделанной работы.

Слайд 9

Методы мотивации:

Социально-экономические,
Социально-психологические,
Организационно-экономические,
Дисциплинарные (административные),
Правовые,
Информационно-разъяснительные,
Методы, направленные на устранение отрицательных стимулов.

Методы мотивации: Социально-экономические, Социально-психологические, Организационно-экономические, Дисциплинарные (административные), Правовые, Информационно-разъяснительные, Методы, направленные на устранение отрицательных стимулов.

Слайд 10

Карьера

это система процессов развития человека и его продвижения по службе.
Виды:
Вертикальная, * Стабильная.
Горизонтальная, * Нормальная.
Центростремительная. *

Карьера это система процессов развития человека и его продвижения по службе. Виды:
Стремительная.
Целевая.
Монотонная.
Спиральная.
Мимолетная.
Стабилизационная.
Затухающая.

Слайд 11

Этапы карьеры

Предварительный (до 25 лет).
Становление (до 30 лет).
Продвижение (до 45 лет).
Сохранение (до

Этапы карьеры Предварительный (до 25 лет). Становление (до 30 лет). Продвижение (до
60 лет).
Завершение (после 60 лет).
Пенсионный (после 65 лет).

Слайд 13

Организационная культура

Прочные культурные традиции зависят от:
Неформальных правил и взаимного влияния сотрудников
Прочные

Организационная культура Прочные культурные традиции зависят от: Неформальных правил и взаимного влияния сотрудников Прочные традиции организации
традиции организации

Слайд 15

Организационная культура

Факторы формирования прочных культурных традиций:
Основатель или сильный лидер.
Искренняя и долговременная приверженность.
Подлинная

Организационная культура Факторы формирования прочных культурных традиций: Основатель или сильный лидер. Искренняя
забота о благосостоянии потребителей, работников и акционеров.