Содержание
- 2. Миф 1. Лидер ничего не боятся Оказывается, это не так. Все лидеры сомневаются и испытывают страх,
- 3. Миф 2. Лидером нужно родиться Это самый глупый из мифов, который давно опровергнут судьбами и карьерами
- 4. Миф 3. Лидер никогда не сдается Так считают те, кто хочет оправдать свои гордыню, упрямство и
- 5. Миф 4. Истинный лидер должен быть великим оратором И этот миф также не состоятелен. Хотя бы
- 7. Скачать презентацию
Слайд 2Миф 1. Лидер ничего не боятся
Оказывается, это не так. Все лидеры сомневаются
Миф 1. Лидер ничего не боятся
Оказывается, это не так. Все лидеры сомневаются

и испытывают страх, как в момент принятия ключевых решений, так и при вложении денег в проекты с разным уровнем рискованности. Они такие же люди, как все остальные. Просто в отличие от большинства они знают, что только риск может привести их к желанной цели, а потому и идут на него, даже если у них возникают сомнения в целесообразности этого.
В нас, в подобных случаях, побеждает здравомыслие и страх за завтрашний день, потому мы снова и снова выбираем синицу в руках, а не журавля в небе. А они рискуют, и делают это так быстро, что за подобной молниеносностью таких решений мы просто не успеваем рассмотреть страха. А он есть, просто лидеры предпочитают не рассказывать о нем, и уж точно никому не показывать.
В нас, в подобных случаях, побеждает здравомыслие и страх за завтрашний день, потому мы снова и снова выбираем синицу в руках, а не журавля в небе. А они рискуют, и делают это так быстро, что за подобной молниеносностью таких решений мы просто не успеваем рассмотреть страха. А он есть, просто лидеры предпочитают не рассказывать о нем, и уж точно никому не показывать.
Слайд 3Миф 2. Лидером нужно родиться
Это самый глупый из мифов, который давно опровергнут
Миф 2. Лидером нужно родиться
Это самый глупый из мифов, который давно опровергнут

судьбами и карьерами самых успешных и самых богатых людей нашего мира. Конечно, семья, в которой вы родились, образование, которое вы получили, и даже нравы и обычаи страны, в которой вы росли и воспитывались, окажут на вас неизгладимое впечатление, но не настолько значительное, как это почему-то принято считать.
Мало того, статистика говорит, что 98% лидеров не только не обладали подобными качествами в начале своей карьеры, но потратили долгие годы на то, чтобы развить их в себе. Просто в отличие от многих они не сдались, буквально выковав из себя новые личности, чья естественность и органичность оказались настолько огромными, что и возник миф о том, что «лидером нужно родиться». Как видите – это совершено не так.
Мало того, статистика говорит, что 98% лидеров не только не обладали подобными качествами в начале своей карьеры, но потратили долгие годы на то, чтобы развить их в себе. Просто в отличие от многих они не сдались, буквально выковав из себя новые личности, чья естественность и органичность оказались настолько огромными, что и возник миф о том, что «лидером нужно родиться». Как видите – это совершено не так.
Слайд 4Миф 3. Лидер никогда не сдается
Так считают те, кто хочет оправдать свои
Миф 3. Лидер никогда не сдается
Так считают те, кто хочет оправдать свои

гордыню, упрямство и склочный характер, мол, я – лидер, и я никогда не сдаюсь. На самом деле подлинный лидер в первую очередь думает о результатах своих поступков, о том, чтобы дело, которым он занимается, принесло максимальный эффект. Потому он никогда не будет упорствовать в ситуациях, требующих отступления и даже признания своих ошибок.
Честность перед самим собой, а не постоянное доказательство собственной значимости – вот свойство настоящего лидера. Поэтому если уж и ввязываться в рассуждения о том, что истинный лидер никогда не сдается, то только в том случае, что лидер не сдается в достижении целей, но только тогда, когда он видит, что их действительно можно достичь.
Честность перед самим собой, а не постоянное доказательство собственной значимости – вот свойство настоящего лидера. Поэтому если уж и ввязываться в рассуждения о том, что истинный лидер никогда не сдается, то только в том случае, что лидер не сдается в достижении целей, но только тогда, когда он видит, что их действительно можно достичь.
Слайд 5Миф 4. Истинный лидер должен быть великим оратором
И этот миф также не
Миф 4. Истинный лидер должен быть великим оратором
И этот миф также не

состоятелен. Хотя бы потому, что истинный лидер никогда никого не уговаривает. Он просто не может тратить многие часы на публичные выступления и диспуты, так как его время слишком дорого стоит для того, чтобы тратить его на никому не нужную болтовню. Потому истинный лидер не ораторствует, а ведет переговоры, не убеждает, а предлагает взаимно выгодный вариант. Именно найдя выгоды для всех вступающих в сделку сторон, он и приводит все эти стороны к взаимно выгодным соглашениям, что не имеет ничего общество с мастерством лектора или оратора. Не верите? Тогда прочитайте последний абзац еще раз, и вы поймете, что это действительно так.
- Предыдущая
Что такое БенилюксСледующая -
Соборы Кремля
Новая коллекция бытовой техники ROLSEN ELECTRONICS WWW.ROLSEN.RU
ООО Центр Путешествий Просто
Conflicts
Neuropsychological Roots of Language
Рис ЛЕКЦИЯ №1
Презентация на тему Цветочно-декоративное оформление пришкольной территории
Традиции моей семьи. 5 класс
Latvijas pilsonibas iegusana
Немецкий импрессионист Второй Мировой. Отто Дикс.
Презент Всё в твоих руках
Оборотный капитал корпорации
Защита производственной практики
Интеллектуальная игра «Мой Санкт-Петербург»
Технологии решения проблем ЭМС на электросетевых объектах
Презентация на тему Цена и общая стоимость контракта Виды цен Определение валюты цены
Идеология и культура 1946-48 г. 9 класс
Алтайский край, г.Барнаул, пр.Красноармейский 133, Гимназия №42.Тел.: (3852) 627280, 627285 http://s42.asu.ru
Управление конфликтами на предприятии
Объекты газоснабжения и водоснабжения, планируемые к реализации в 2020 году
Из опыта работы Учителя английского языка Гуо «средняя школа №4 г.речицы» Шиленок марины михайловны
Ecological problems
Общая психология. Психические образования
Источники электрического тока
Технология оценивания образовательных достижений
Climatic Zones of Canada
Мониторинг развития детей старшего дошкольного возраста в дошкольных образовательных учрежденияхАртемовского городского окру
Повышаем эффективность e-mail кампаний Наталия Соловьёва UniSender
Функциональный анализ эго-состояний