Разработка бизнес-плана

Б И З Н Е С
самостоятельная, инициативная деятельность людей, проведенная за свой счет, от своего имени, под свою ответственность, под свой страх и риск.

БИЗНЕСМЕН
это человек, занимающийся бизнесом.

МАЛОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
коммерческое предприятие любой формы собственности, где ограниченное число рабочих мест,
и незначительный объем выпускаемой продукции.

ИНВЕСТИЦИИ
долгосрочные вложения капитала в предприятия разных отраслей, предпринимательские и инновационные проекты

ИННОВАЦИИ
нововведения в области техники, технологии, органицации труда, управления.

ВЕНЧУРНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
это предприятия, фирмы, занимающиеся прикладными научными исследованиями и разработками, внедрением технических нововведений.

ИНВЕСТОР
это вкладчик, т.е. юридическое или физическое лицо, осуществляющее инвестиции, вкладывающее собственные, заемные или иные средства в инвестиционные проекты.

ВЕНЧУРНЫЙ КАПИТАЛ
это рисковый капитал, вложенный в дело.

ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС
это рисковый бизнес, ориентированный на практическое использование технических и технологических новинок, еще не опробанных на практике.

Разработка бизнес- плана

вопросы
Понятие бизнес-план, его цели и задачи.
Структура и содержание бизнес-плана.
Оформление и стиль бизнес-плана.

Бизнес-план, его цели и задачи.

Бизнес-план
– это документ,
в котором оцениваются и прогнозируются
возможности развития фирмы

Цель разработки бизнес-плана
спланировать всю хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный период в соответствии с потребностями рынка.

Задачи бизнес плана:
Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках.
Сформировать долговременные и краткосрочные цели фирмы.
Оценить материальное и финансовое положение фирмы, а также соответствие кадров и условий мотивации их труда.
Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламы, ценообразования и т.д.
Предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана

В Ы В О Д:
В результате составления бизнес-плана можно заранее увидеть будущие проблемы и продумать пути их преодоления, сделать анализ всей хозяйственной деятельности фирмы и дать ответы на многие вопросы (Стоить ли рисковать? Будет ли доход?)

Структура и содержание бизнес-плана

Главное правило при разработке бизнес-плана состоит в том, что руководитель фирмы или предприниматель должен самостоятельно написать его.

Бизнес- план включает следующие составные части:
Титульный лист
Оглавление
Резюме
История бизнеса (если предприятие уже действует)
Описание предприятия (фирмы)
Характеристика товара
План маркетинга
Организационный план
Финансовый план
Приложение к бизнес-плану

Титульный лист СОДЕРЖИТ:
- заголовок плана
- наименование фирм
- вид деятельности
- период подготовки (дату и год)
- Ф.И.О. руководителя, его адрес и телефон

Оглавление.
Это наиболее читаемая страница бизнес-плана после титульного листа и резюме. Оно должно дать четкое представление о всем содержании бизнес-плана.

Резюме.
В переводе с французского означает – излагать вкратце.
Резюме- это краткое описание всей деятельности фирмы и вывод.
Оно состоит из 3 частей:
введение( цели и задачи, суть проекта)
основное содержание (вид деятельности, описание товара, источник доходов и т.д.)
заключение (планируемые показатели и вывод

История бизнеса:
- этапы развития бизнеса

Описание предприятия:
- полное наименование фирмы;
- форма собственности и организационно- правовая форма предприятия;
- месторасположение и адрес фирмы;
- техническое и материальное оснащение (оборудование, сырье);
- краткое обоснование избранного направления деятельности;
- данные о руководителях;

Характеристика товара:
- свойства и качества товара;
- способы применения товара;
- жизненный цикл товара;
- спрос и сбыт товара;

План маркетинга:
- рынок сбыта;
- сегментация рынка;
- конкуренты;
- ценовая политика(рост цен, скидки, льготы, распродажа т.д.);
- реклама;
- обслуживание потребителей;

Организационный план:
- внешняя среда предприятия
- внутренняя среда предприятия
- структура управления
- описание качеств работников, их обязанностей

Финансовый план:
здесь записывают прогноз финансовых результатов на период разработки бизнес-плана:
- источники и условия финансирования;
- источники и условия кредитования;
- расчет себестоимости единицы продукции ( он производится для всех наименований продукции, планируемой к выпуску);
- ожидаемый доход;
- рентабельность продукции;
- анализ риска (описание источников их возникновения и пути их преодоления);

Приложения к бизнес-плану :
схемы, диаграммы, таблицы
анкеты
рекламы и т. д.

Оформление
и
стиль бизнес-плана

Оформление и стиль не менее важны для успеха бизнес-плана, чем его содержание.

Небрежно оформленный, неграмотно составленный бизнес-план не найдет понимания и поддержки в потенциальных инвесторов делового проекта.

Специалисты по бизнес - планированию рекомендуют выполнять следующие правила составления и оформления бизнес-плана:

1. Предложения должны быть короткими, ясными, четкими.

2. Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу информацию.

3.Не завышать показатели будущих достижений без учета реальных возможностей фирмы, даже если это предпринимается в рекламных целей.

4. Основные моменты и положения должны быть выделены разделами, параграфами, использовать разные цвета, образцы шрифта, т.к. хорошо оформленный материал легко читается, и быстрее попадает в поле зрения.

5. Очень помогает уяснить положение плана фотографии, диаграммы, графики, таблицы. Применение этих средств повышает впечатление о бизнес-плане.