Prince2 - структурированный метод управления проектами в социальной сфере

Понятие
PRINCE2 представляет собой структурированный метод управления проектами, одобренный правительством Великобритании в качестве стандарта управления проектами в социальной сфере.
История

Сильные стороны
Трехуровневое управление

Принципы

Устройство методологии Prince2

Структура Prince2
Компоненты методологии
1. Обоснование проекта.
2. Организация.
3. Планы.
4. Контроль.
5. Управление рисками.
6. Качество.
7. Изменения.

Базовая структура проекта
Менеджер проекта
Комитет проекта
Проектный офис
Исполнители

Подход к экономическому основанию

Процессы Prince2

Преимущества PRINCE2
Сильные стороны методологии отличается ясным управлением благодаря структуре, где каждый знает, чем ему заниматься.
Участников процесса не держат в нервном состоянии из-за постоянных «планерок». Проектный менеджер вмешивается только тогда, когда поступают тревожные сигналы.
Проектный комитет представляет интересы бизнеса, потребителей и исполнителей, поэтому решения принимаются сбалансированно.
Prince2 - надежная методология, которая дает серьезные гарантии успеха.
Prince2 – гибкая методология.

Недостатки PRINCE2
Иногда плохо годится для мелких проектов.
Иногда слабым местом методологии считают ее ограниченное использование.
Начинающие проектные менеджеры могут запутаться в терминах, и тогда замедлится работа всей организации.
Более опытные проектные менеджеры отмечают, что Prince2 плохо раскрывает навыки «мягкого менеджмента» — управления конфликтами и общения с руководством проекта. Также метод обвиняют в том, что он предоставляет больше внимания отчетам, нежели лидерству.

Зона «Маасвлакте 2», Роттердам
крупнейший инженерный проект в Нидерландах в XXI веке

Симулятор потребления энергии от Transpower
Transpower New Zealand Limited - является государственным предприятием, ответственным за передачу электроэнергии в Новой Зеландии

Министерство окружающей среды Канады и Чак Шоукросс
Подход Prince2 к управлению проектами помог четко определить роли и обязанности, включая полномочия по принятию решений Совета директоров и исполнительного директора проекта.

Спасибо за внимание!