Разработка управленческого решения в сфере управления персоналом на <ООО ДНС-РИТЕЙЛ>

Внешние причины:
1) Ужесточение конкурентной среды. В таких ситуациях закономерно снижение спроса на продукцию.
2) Рост цен на коммунальные службы, энергию, топливо и ресурсы. Ведет к увеличению издержек предприятия.
3) Рост или снижение обменного курса. Актуально для интернациональных сделок.
4) Дорогостоящий кредит, выдаваемый банками.
5) Изменение в налоговом законодательстве.
6) Инфляция.

Внутренние причины:
Отсутствие управленческого учета в организации.
2) Потеря крупных потребителей компании или снижение объемов реализации. Доход организации напрямую зависит от объемов сбыта продукции.
3) Нецелесообразное управление ассортиментом продукции.
4) Неправильное использование денежных средств предприятия.
5) Низкая квалификация управленческого и экономического персонала предприятия.

Уровень и динамика фондоотдачи

Структура себестоимости на рубль реализации и динамика компонентов

Показатели движения работников

Резервы увеличения прибыли
Увеличение объема реализации
Переход на новый вид продукции
Снижение себестоимости продукции

Качественные оценки в количественные характеристики

На микроуровне логистика решает такие задачи:
Планирование процесса реализации;
Организация получения и обработки заказов;
Выбор вида упаковки, комплектации и т.д.;
Организация сети складов;
Организация отгрузки товара;
Организация доставки и контроля транспортирования;
Организация послереализационного обслуживания.

На макроуровне к задачам распределительной логистики относят:
Выбор схемы распределения материального потока;
Определение оптимального количества складов (распределительных центров) на обслуживаемой территории;
Определение оптимального места расположения складов (распределительных центров) на обслуживаемой территории.

При разработке своего комплекса продвижения организации нужно учитывать множество факторов, в особенности:
тип товара или рынка;
стратегия продвижения товара и привлечения к товару;
степень готовности покупателя;
этапы жизненного цикла товара.

Формулировка задач исполнителем, распределение полномочий и ответственность

Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы управления обслуживания покупателей требует серьезного технико-экономического обоснования, который должна выполнять консалтинговая фирма. Представленный расчет имеет условный характер, значения показателей увеличения выручки и стоимостной показатель затрат могут меняться, как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения затрат по период.