Содержание
- 2. План презентации Подход к внедрению Sell4Cast – основные возможности Sell4Cast – решаемые задачи Создание моделей Cross/Up-sell
- 3. Подход к внедрению
- 4. Методология проектов: CRISP – DM Business Understanding Data Understanding Data Preparation Modeling Evaluation Deployment Data
- 5. Фазы проекта внедрения Понимание бизнес-задачи Понимание источников данных Подготовка данных для анализа Создание модели поведения Проверка
- 6. Sell4Cast Основные возможности
- 7. Информативность признаков: Определение важности каждого фактора Информативность - мера значимости найденной закономерности.
- 8. Информативность признаков: Определение важности совокупности факторов
- 9. Автоматизация фаз методологии CRISP-DM Создание модели оттока Проверка качества модели Развертывание модели 3 клика 6 кликов
- 10. Автоматический отбор признаков для модели и сегмента из 32 Редуцированное признаковое описание ~ 500 Оптимальное признаковое
- 11. Визуализация данных
- 12. Возможности построения моделей
- 13. Экспорт алгоритмов
- 14. Автоматизация фаз методологии CRISP-DM Создание модели оттока Проверка качества модели Развертывание модели 3 клика 6 кликов
- 15. Сравнение эффективности алгоритмов Cumulative Gain Chart Cumulative Lift Chart Lift Chart
- 16. Просмотр качества алгоритмов во времени
- 17. Автоматизация фаз методологии CRISP-DM Создание модели оттока Проверка качества модели Развертывание модели 3 клика 6 кликов
- 18. Запуск модели
- 19. Обновление модели Создание сегмента Автоматическая настройка модели для сегментов Запуск модели для периодической классификации абонентов Обновление
- 20. Sell4Cast Решаемые задачи
- 21. Решаемые задачи Прогнозирование и построение моделей ухода клиентов Предложение клиенту лучшего продукта с помощью построения Cross/Up-sell
- 22. Жизненный цикл клиента Потенциальный клиент Клиент Бывший клиент Целевой рынок Новый клиент Высокая ценность Высокий потенциал
- 23. Создание моделей Cross/Up-sell Cross/Up-sell model creation
- 24. Cross/Up-sell: Цели Стратегические цели: Повышение ценности клиентов Повышение лояльности клиентов Изменение фокуса: product centric customer centric
- 25. Схема работы из 58
- 26. Результаты внедрения Возможность автоматического построения и обновления интерпретируемых cross/up-sell моделей для выбранных продуктов Возможность построения различных
- 27. Моделирование ценности клиента и оптимальных воздействий по удержанию Customer Life Time Value and retention incentives modeling
- 28. Моделирование ценности клиента : Цели Стратегические цели: Повысить эффективность маркетинговых кампаний по удержанию за счет: Выбора
- 29. Lifetime Value (LTV): состав V(t) – функция ценности клиента, задается пользователем через интерфейс. Пример: V(t) можно
- 30. Грубая оценка S(t)
- 31. Точная оценка S(t)
- 32. What If анализ различных воздействий по удержанию Параметры удерживающего воздействия: C – стоимость коммуникации с клиентом
- 33. Оптимизация маркетинговых кампаний Marketing campaign optimization
- 34. Оптимизация маркетинговых кампаний: Цели Стратегические цели: Повышение прибыльности кампаний за счет выбора клиентов, наиболее склонных к
- 35. Процесс оптимизации кампании Описание новой кампании Выбор похожих на новую завершенных кампаний Построение модели отклика Построение
- 36. Пример интерпретируемого алгоритма: Решающий список Если средний ежемесячный платеж > 500руб И Если Стаж > 2
- 37. Оценка качества модели
- 38. Оптимизация маркетинговой кампании Приведенная ценность клиента: Доход от кампании:
- 39. Методика оценки эффективности Все потенциальные участники кампании разбиваются на 3 группы: Группа без рассылки: Лучшие клиенты
- 40. Результаты внедрения Выделение интерпретируемых сегментов клиентов, склонных к отклику на каждую кампанию Загрузка приведенной ценности клиента
- 41. Предсказание ухода Churn prediction
- 42. Тактические цели: Предоставить методологию и инструмент для: Анализ интересующего сегмента клиентов Автоматический отбор наиболее значимых факторов
- 43. Формирование данных для настройки модели из 58
- 44. Моделирование анализа оттока абонентов Автоматизация процесса прогнозирования оттока: Исследование интересующего сегмента клиентов Автоматический отбор наиболее значимых
- 45. Возможности интеграции
- 46. Интеграция Настройка способа выгрузки результатов прогнозирования в том числе в хранилище данных CRM В случае отсутствия
- 47. Operational Database Хранилище данных (data warehouse) CRM Database Витрина данных настройка классификация результаты эффективность Источник 1
- 48. Итоги
- 49. Sell4Cast Sell4Cast – средство для построения, хранения и мониторинга качества работы моделей: Оттока клиентов Cross/Up-sell предпочтений
- 51. Скачать презентацию
















































НАГРЕВАНИЕИ КИПЕНИЕ
Аналитическая деятельность руководителя ОУ
Что такое здоровье и от чего оно зависит?
Общие принципы организации взаимодействия администраторов доходов бюджета с Государственной информационной системой о государс
семинар 2 - кинестетика
Задачи, права, обязанности должностных лиц войсковой части и секретных органов по обеспечению защиты информации
Консультирование по вопросам ВИЧ-инфекции.До- и послетестовое консультирование при обследовании на ВИЧ-инфекцию. Иркутский Обл
СВОБОДНОЕ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
Химия и пища
Институт систем информатики им. А.П.Ершова СО РАН(ИСИ СО РАН)A.P.Ershov Institute of Informatics Systems, Siberian Branch of the Russian Academy of Sciences (IIS SB RAS)
Антонимы
Диплом. Награждается Белинских Михаил за 2 место
квн НА ТЕМУ " Вредные привычки "
Медико-гуманитарный факультет
Образ красоты русского человека (женский образ). Красота – тоже оберег
Медицинские информационные технологии для лиц с ограниченными возможностями
Welcome to fitness tours of new york
Радуга цветов
Молодёжный отдел Белоярского благочиния,
Министерство экономического развитияРеспублики Башкортостан
Соработка помеѓу локалните власти и ГО:Практики на Градот Белград
Процедура POST
Университетская библиотека онлайн
Здоровье – бесценное богатство !
Улица имени Маншук
Презентация на тему Угол (2 класс)
Что значит быть моральным?
Ли Якокка – талантливый менеджер