Содержание
- 2. «ДИАГНОСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР» Деятельность предприятия сопровождается возникающими проблемами. Проблемы проявляются в виде «узких мест», сдерживающих развитие
- 3. КЛАССИФИКАЦИЯ ТИПОВ ПРОБЛЕМ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
- 4. Проблемы верхних уровней иерархии вырастают на почве решенных проблем нижнего уровня. Оптимизация бизнес-процессов требует оптимизации управленческих
- 5. КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ Этапы комплексной диагностики (элементы анализа): - стратегический (экономический) анализ; - управленческий анализ;
- 6. Стратегический (экономический) анализ изучает: потенциал предприятия и перспективы его использования; сильные и слабые стороны предприятия; угрозы
- 7. Управленческий анализ позволяет выявить недостатки в системе управления. Анализ организационной структуры исследует скелет организации. Анализ потоков:
- 8. Анализ системы стимулирования. Система стимулирования направлена: на поддержание дисциплины, технологий, стандартов; на принятие собственных решений, связанных
- 9. Требования, к качествам сотрудника для продвижения по службе, в организации опирающейся на исполнительную вертикаль: - дисциплинированность;
- 10. Анализ механизмов координации. Координация в организациях опирающихся на исполнительную вертикаль осуществляется на основе регламентов, процедур, приказов,
- 11. КООРДИНАЦИЯ В СЛОЖНЫХ СИТУАЦИЯХ
- 12. Технологический анализ позволяет оценить соответствие применяемых предприятием технологий рынку и организационной структуре предприятия. Анализ согласованности подсистем
- 13. Анализ процессов самоорганизации.
- 14. Процессы самоорганизации связаны с фондовооруженностью труда сотрудников предприятия и зависят от нее. Низкая фондовооруженность - низкая
- 15. Высокая фондовооруженность - высокая производительность труда, наличие и удержание высококвалифицированных кадров, достойный уровень оплаты труда. Высококвалифицированным
- 16. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ НА ОСНОВЕ КОМПЛЕКСНОЙ ДИАГНОСТИКИ Варианты конструктивного решения проблем системного совершенствования управления предприятием: 1) набор
- 18. Скачать презентацию