Ресурсы. Риски

Ресурсы бывают двух видов:
1. Материальные
● Активы (не расходуются в процессе, например, какой-то прибор или станок)
● Расходные материалы
● Частный случай: финансы
2. Нематериальные
● Навыки
● Дозволения/доступы
● Репутация
● Связи

Что такое райдер?

Риски

У вас все готово для проекта: цели определены, задачи поставлены, план по ресурсам готов. Но все равно в команде сохраняется какая-то нервозность. Это нормальная ситуация. Страх и тревога — это неотрефлексированные риски. Это индикатор, который говорит о том, что внутри проекта существуют еще зоны некой неопределенности.
Риск — это абстрактное понятие, которое начали изучать в 20-2 гг. XX века.

Есть такое явление как «событие риска» (то нежелательное, что может наступить), событие это вероятностное (может наступить или не наступить), приводит к нежелательным последствиям (вещам, которые несут ущерб для проекта, организации). Этот ущерб можно измерить в каких-то натуральных единицах (деньги, время). Вероятности событий и потерь раздельные: событие может произойти, а последствие не произойти, и наоборот. Это связано с тем, что у событий и последствий есть свои причины, «драйверы». Можно отдельно влиять на «драйверы» причин, отдельно — на драйверы «последствий».

Риски бывают:
1. «Понятные»
Типичные риски, про которые уже известно в теории, про них написаны учебники; их уже не называют рисками
2. «Непонятные»
Все, что свойственно только отдельно взятому конкретному проекту, что не опишешь в учебнике

Шаги по управлению рисками: