Розробка напрямів підвищення економічної ефективності діяльності ДП Адміністрація морських портів України

Різні підходи до визначення категорії «економічна ефективність»

Види ефективності
Економічна ефективність роботи підприємства:
Економічна ефективність = Результати / Ресурси (витрати).
У сучасній фінансовій аналітиці показники рентабельності (ефективності виробництва) часто розраховують як співвідношення отриманого результату (різних видів прибутку) та доходів від реалізації продукції:
Економічна ефективність = Результати / Доходи від реалізації.
Соціальна ефективність полягає у досягненні соціального ефекту, появи нових робочих місць, скороченні тривалості робочого тижня, зміни рівня зайнятості людей, поліпшення умов праці і побуту, безпеки життя і т. ін. Соціальні наслідки виробництва можуть бути не тільки позитивними, але й негативними (безробіття, посилення інфляції, погіршення діяльності).
Екологічна ефективність полягає у поліпшення екологічного стану навколишнього середовища, і визначається за формулою як співвідношення результатів і витрат на поліпшення екологічних умов виробництва.

Фактори, які впливають на економічну ефективність підприємства

Аналіз фінансових результатів діяльності

Показники рентабельності та ефективності

Аналіз ліквідності та ефективності використання активів

Динаміка рентабельності активів
і рентабельності власного капіталу

Аналіз динаміки та структури активів, власного капіталу та зобов’язань підприємства

Аналіз динаміки та структури оборотних
та необоротних активів

SWOT-аналіз діяльності ДП «АМПУ»

Напрямок розвитку інфраструктури
Ціль 1: Скорочення рівня зносу основних фондів, шляхом будівництва гідротехнічних споруд, інших об’єктів портової інфраструктури, розташованих у межах території та акваторії морських портів.
Завдання 1: Створення глибоководних морських портів, шляхом проведення капітальних днопоглиблювальних робіт в акваторіях морських портів, на внутрішніх підхідних та судноплавних каналах.
Завдання 2: Будівництво нових причалів в морських портах, в т. ч. для приймання суден типу «Panamax», «Capesize».
Завдання 3: Будівництво на підходах та в морських портах ділянок автомобільних шляхів, зокрема підвищеної міцності.
Завдання 4: Створення спеціально відведених місць тимчасового розміщення вантажного транспорту із забезпеченням належних умов зберігання вантажу, що відповідають діючим екологічним та санітарним нормам.
Завдання 5: Будівництво на підходах та в морських портах мережі залізничних шляхів та припортових залізничних станцій.
Завдання 6: Списання повністю амортизованих, морально та фізично застарілих основних засобів.
Ціль 2: Поточне утримання, реконструкція та модернізація гідротехнічних споруд, інших об’єктів портової інфраструктури, розташованих у межах території та акваторії морських портів.
Завдання 1: Забезпечення відповідності фактичних глибин у морських портах та на підхідних та судноплавних каналах встановленим паспортним характеристикам.
Завдання 2: Реконструкція та модернізація існуючих причалів та берегозахисних споруд.

Напрямок розвитку флоту
На балансі ДП «Адміністрація морських портів України» знаходиться 8 типів суден, загальною кількістю 126 одиниць портового флоту.
Ціль 1: Будівництво (придбання) засобів портового флоту.
Завдання 1: Будівництво (придбання) багатофункціонального криголама для забезпечення належного рівня проведення льодової компанії в Чорноморсько-Азовському басейні.
Завдання 2: Будівництво (придбання) спеціалізованого флоту для здійснення днопоглиблювальних робіт і збільшення обсягів днопоглиблювальних робіт власним флотом підприємства.
Завдання 3: Будівництво (придбання) лоцманських катерів для забезпечення належного рівня надання послуг з лоцманського проведення суден.
Ціль 2: Ремонт та модернізація засобів портового флоту.
Завдання 1: Поточне утримання, реконструкція та модернізація засобів портового флоту для скорочення рівня зносу засобів портового флоту; проведення ремонту, реновації та модернізації.
Завдання 2: Підвищення операційної ефективності використання, планування та розподілу наявних засобів портового флоту підприємства.

Фінанси та інвестиції
Ціль 1: Перегляд та оновлення ставок портових зборів на основі затвердженої Методики формування таких ставок.
Завдання 1: Розробити та подати на затвердження проект Методики формування ставок портових зборів;
Завдання 2: На основі затвердженої Методики перегляд та оновлення ставок портових зборів.
Ціль 2: Своєчасна підготовка та затвердження фінансово плану підприємства на плановий період.
Завдання 1: Оптимізація положень та строків визначених механізмом формування фінансового плану затвердженого в рамках ДП «Адміністрація морських портів України» в частині чіткості та жорсткості строків надання пропозицій до проекту фінансового плану.
Підготовка пропозицій до нормативних та законодавчих актів щодо спрощення процедури затвердження фінансового плану. Цільові показники ефективності, які характеризують ступінь досягнення цілі – прийняття фінансового плану в рік що передує плановому.
Ціль 3: Залучення інвестицій у розвиток інфраструктури морських портів.
Завдання: Здійснення реалізації інвестиційних проектів за зверненням сторонніх компаній за рахунок власних, залучених та/або авансових коштів на умовах самоокупності. Цільові показники ефективності, які характеризують ступінь досягнення цілі – оновлення та модернізація стратегічних об’єктів портової інфраструктури.

Підвищення ефективності соціального сектору і управління підприємством
Цілі у соціальному секторі:
Ціль 1: Проведення відповідних заходів щодо приватизації, передачі в оренду, комунальну власність та на баланс інших підприємств цілісних майнових комплексів та окремо визначеного майна об’єктів соціальної сфери.
Ціль 2: Підвищення ефективності функціонування об’єктів соціальної сфери та непрофільних активів.
Стратегічні цілі управління підприємством включають:
оптимізацію та підвищення ефективності роботи персоналу підприємства та впровадження ефективної системи мотивації шляхом впровадження чітких критеріїв ефективності роботи підрозділів,
удосконалення системи управління підприємством шляхом об’єднання деяких філій і оптимізації чисельності персоналу та створення опорних філій, з покладенням на них функціоналу філій, що об’єднуються,
впровадження електронних систем документообігу та ін.

Економічне обґрунтування підвищення ефективності діяльності ремонтно-господарчої дільниці ДП «АМПУ»
Ремонтно-господарча дільниця (РГД)