Самарская область

Задачи для национальной автомобильной отрасли
Цель: снижение PPM в 20 раз к 2012 г.

Интегрированная система управления

Функциональная стратегия управления качеством
Цели в области
качества филиала
Показатели в области качества филиала
План по качеству
филиала
Филиалы
Стратегический план развития
Цели в области
качества структурного подразделения
План по качеству
структурного подразделения
Показатели в области качества
структурного подразделения
Индивидуальные цели и планы по качеству сотрудников (Соглашения о целях)
Показатели качества работы сотрудников
Структурные подразделения
Сотрудники
Вертикально-ориентированная иерархия целей

Пример
Динамика отслеживания основных показателей деятельности
Необходимо обеспечить:
- ведение информации в электронном виде,
- автоматизированное получение интегральных
показателей,
- прозрачность данных на всех уровнях,
- доступ в реальном времени
Форма представления
данных в динамике
в сравнении с нормативами
и целями

Производство
Ремонт и
обслуживание
Производство
материалов
Производство
запасных частей
Приемка
Приемка
Дефектация
Приемка
Контроль
Эксплуатация технических средств
Источники проблем
Источники проблем
Система блокирования и предупреждения дефектов

Технические и инновационные проекты (внедрение технических разработок), закупка оборудования, модернизация и т.д.
…
Должны быть скоординированы и взаимно дополнять друг друга
Затраты и эффекты
малые / средние
малые или средние / средние или высокие
1
2
Системное повышение эффективности
деятельности компании
1. Развитие системы менеджмента компании
3. Развитие нематериальных активов - персонала
2. Реализация цикла постоянных улучшений
ПРИБЫЛЬ = ЦЕНА - ЗАТРАТЫ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВЗАИМОСВЯЗИ ТЕХНИЧЕСКИХ И СИСТЕМНЫХ УЛУЧШЕНИЙ

Отличное качество
Низкие затраты
Минимальное время выполнения заказа
Высокий уровень безопасности
Высокий моральный дух
благодаря сокращению производственного потока за счет устранения потерь
Люди и работа в команде
• Отбор • Система принятия
• Общие цели решений
• Обучение смежным
профессиям
Устранение потерь
• Генти генбуцу • Внимательное
• 5 почему? отношение к
потерям
• Решение проблем
Дзидока
Визуализация и выявление проблем
Автоматическая остановка
Андон
Освобождение человека от машины
Предупреждение ошибок
Контроль качества
на рабочем месте
Устранение перво-причины проблем
(5 почему?)
Система
«точно вовремя»
Нужные детали
в нужном количестве в нужное время
Планирование времени такта
Непрерывный
поток
Система
вытягивания
Быстрая
переналадка
Интегрированная логистика
Непрерывное совершенствование

Вовлечение персонала
Пакеты «Кайдзен-проектов»
5S: система упорядочивания
Карты повседневного осмотра оборудования
Вовлечение персонала в процесс постоянных улучшений

Проектирование
Строительство
Подготовка производства
Модернизация
Капитальный ремонт
Реконструкция
Эксплуатация
(Производство)
Снос
1
10
100
100
Правило 10-кратного
умножения затрат
Жизненный цикл промышленных объектов

Уровни
детализации
проекта
Уровни проектирования

Схема пересмотра проекта: – 57 ед. оборудования/накопителей
– 34 фундамента
+ изменение размещения участков
Схема устранения избыточного оборудования
Сокращение ТОЛЬКО ТРУДОЕМКОСТИ ПЕРЕМЕЩЕНИЙ ТОЛЬКО ЗА СЧЕТ ИЗМЕНЕНИЯ КОМПОНОВКИ > 10 000 чел-час / год
Применение бережливого производства на стадии проектирования