Содержание
- 2. Agenda Введение Scrum это.. Scrum в деталях Масштабируемость Scrum и XP Результаты
- 3. История 1986г. Хиротака Такеучи и Икуджиро Нонака: «подход регби». 1991г. ДеГрейс и Шталь: «подход регби» -
- 4. Вместо того, чтобы выполнять эти активности по очереди... ... Скрам команды делают понемногу от каждой все
- 5. Популярность Скрам Microsoft Yahoo Google Electronic Arts Lockheed Martin Philips Siemens Nokia IBM Capital One BBC
- 6. Применение Скрам Коммерческое ПО Внутренняя разработка Разработка на заказ Проекты с фиксированной стоимостью Финансовые приложения ISO
- 7. Scrum это… Гибкий подход к разработке ПО (принципы, рекомендации). Это фреймворк (не готовая к применению методология).
- 8. Основные характеристики Самоорганизующаяся кросс-функциональная команда. Все требования записываются в виде единого списка Product Backlog. Продукт разрабатывается
- 9. Scrum в действии Картинка доступна на www.mountaingoatsoftware.com/scrum
- 10. Спринты Скрам проекты развиваются сериями “спринтов”. Типичная продолжительность – от 2-х недель до месяца с жестким
- 11. Agile-манифест – декларация ценностей Источник: www.agilemanifesto.org/iso/ru
- 12. Структура Скрам Владелец продукта Скрам-мастер Команда Роли Бэклог продукта Спринт бэклог Burndown charts Артефакты
- 13. Роли Владелец продукта Скрам-мастер Команда Роли Бэклог продукта Спринт бэклог Burndown charts Артефакты
- 14. Владелец продукта Один человек Определяет требования к продукту Определяет дату релиза и наполненность Ответственен за доходность
- 15. Скрам-мастер Представляет руководство проекта Ответственен за внедрение ценностей и практик Скрам Не раздает задания Устраняет препятствия
- 16. Команда Обычно 5-9 человек Кросс функциональная программисты, тестировщики, дизайнеры... Заняты полный рабочий день Могут быть исключения
- 17. Ритуалы Владелец продукта Скрам-мастер Команда Роли Бэклог продукта Спринт бэклог Burndown charts Артефакты
- 18. Планирование Спринта Планирование Бизнес среда Команда Бэклог продукта Технология Продукт
- 19. Ежедневный скрам Характеристики Ежедневно 15 минут Стоя Не для решения проблем Приглашены все желающие Только участники
- 20. Каждый отвечает на три вопроса Это НЕ статусный отчет Scrum-мастеру! Это обязательства перед коллегами
- 21. Обзор спринта Команда представляет, что было сделано за спринт Фокус на результат, а не процесс Обычно
- 22. Ретроспектива Периодический пересмотр того, что работает, а что нет Обычно 15-30 минут После каждого спринта Участвует
- 23. Артефакты Владелец продукта Скрам-мастер Команда Роли Планирование спринта Ежедневный Скрам Обзор спринта Ретроспектива спринта Ритуалы Бэклог
- 24. Бэклог продукта Требования Список желательной функциональности В идеале написан так, что каждый элемент имеет значение для
- 25. Пример бэклога продукта
- 26. Бэклог спринта
- 27. Управление бэклогом спринта Члены команды выбирают работу на свой выбор Задачи никогда не назначаются принудительно Оценка
- 28. Спринт burndown chart
- 29. Масштабируемость Обычно команда состоит из 7 ± 2 человек Масштабируемость за счет групп команд Факторы расширения
- 30. Scrum и XP Парное программирование TDD Рефакторинг Code Review CI
- 31. Что в результате Клиент Получение наиважнейших, с точки зрения бизнеса, ценностей в наикротчайшие сроки Команда Эффективность
- 32. Что осталось интересного Impediment Backlog Planning Poker Производительность, Фокус-фактор …
- 33. Где еще почитать www.mountaingoatsoftware.com/scrum www.scrumalliance.org www.controlchaos.com scrumdevelopment@yahoogroups.com
- 34. Книги по Scrum Agile and Iterative Development: A Manager’s Guide by Craig Larman Agile Estimating and
- 35. Книги по Scrum Scrum and The Enterprise by Ken Schwaber Scrum and XP from the Trenches
- 36. Первоисточник Работа выполнена на основе перевода презентации Майка Кона «Введение в Scrum». Перевод на русский язык
- 37. Авторские права Вы можете: Делиться ―копировать и передавать эти материалы Изменять ― адаптировать и дополнять эти
- 39. Скачать презентацию