Содержание
- 2. Менеджмент Классические составляющие: Планирование Организация Мотивация Контроль Современные дополняющие компоненты: Энергия Поддержка Делегирование Общение
- 3. Принцип Парето соотношение 80:20 20 % потребителей приобретают 80% товаров 20% исходных продуктов определяют 80% стоимости
- 4. В 1897 году итальянский социолог и экономист Вильфредо Парето обнаружил, что распределение богатства в обществе обычно
- 5. Философия «Кайдзен» Улучшение маленькими шагами Работники компании Toyota учатся выявлять те затраты материалов, усилий и времени,
- 6. Национальные особенности МЕНЕДЖМЕНТА Мы очень мало занимаемся обучением У нас нет систематического КОНТРОЛЯ и оценки наших
- 7. Какие затраты нельзя трогать в проектном бизнесе? III Форум Финансовых Директоров России 2010 Приобретение более дешевых
- 8. Для формирования идеальной команды необходимо: Наличие ясной стратегической цели у компании. Наличие сильной команды, понимающей и
- 10. Ищем идеал Лидера Типы лидерства: Авторитарный Демократический Либеральный Идеальный стиль лидерства – каков?
- 11. Ситуационное лидерство Нет хороших или плохих стилей лидерства – есть наиболее подходящий для конкретной ситуации стиль
- 12. От «Персонала» к Команде Согласно Bruce Tuckman ЖЦ команды состоит из следующих фаз: Формирование Начало перехода
- 13. От «Персонала» к Команде Нормализация (Norming) Стабилизация ролевой модели и отношений, выработка внутренних правил поведения Исполнение
- 14. Модель Такмана Формирование Столкновение Нормализация Исполнение Продуктивность команды
- 15. Личностный профиль Направление потока энергии определяет, откуда мы получаем основную часть мотивации. Получаем мы ее изнутри
- 16. Профессиональный профиль Определить требования к занимаемой проектной роли Определить соответствие знаний и опыта требованиям проектной роли
- 17. Самая распространенная и наиболее часто цитируемая теория – Пирамида Маслоу, изложенная в статье «Мотивация и личность»
- 18. МОТИВАЦИЯ ПО В.КАНДЫБЕ РАБОТА ОТДЫХ ДЕНЬГИ ИЗВЕСТНОСТЬ ОТНОШЕНИЯ ☺
- 19. Рэймонд Мередит Белбин (Великобритания) Директор компании Belbin Associates Ltd, с которой работают такие корпорации, как British
- 20. Типы ролей в команде по Р.Белбину Координатор Генератор идей Специалист Советник/эксперт Результатор/реализатор Разведчик ресурсов Душа команды
- 21. Советник/Эксперт: врожденный иммунитет против чрезмерного энтузиазма медлительны в принятии решений способны критически мыслить редко ошибаются наиболее
- 22. Доводчик: обладают огромной способностью доводить дело до завершения и обращать внимание на детали никогда не начинают
- 25. Скачать презентацию