Сессия стратегического планирования «Перспективы развития ЗАТО Саров»02-03 сентября 2011

Содержание

Слайд 2

История успеха МИП в Сарове
С 1990 года двадцать молодых лидеров, ранее

История успеха МИП в Сарове С 1990 года двадцать молодых лидеров, ранее
работавших во ВНИИЭФ, без государственной поддержки, «с нуля» создали 1 800 рабочих мест и 50 предприятий хайтек,
занимающие сегодня 10% экономики Сарова.
Основной стартовый капитал этих лидеров –
научно-техническая школа ВНИИЭФ с её высокими достижениями в области науки и технологии.
Сегодня имеются команды, работающие в различных секторах реальной экономики страны и обладающие опытом и компетенциями в области создания предприятий и продвижения своего продукта на рынок.
Выполняется сорок инновационных проектов.
Функционируют два частных бизнес-инкубатора.
Имеются команды инновационных менеджеров с реальной историей успеха.

Слайд 3

Количество предприятий - более 50
Объём годовой отгрузки - 2,7 млрд. руб.
Создано

Количество предприятий - более 50 Объём годовой отгрузки - 2,7 млрд. руб.
рабочих мест - 1 800
Выработка на одного сотрудника - 1,5 млн. руб.
Производственные площади - 30 000 кв.м
Выполняется инновационных проектов - более 40
Создано инновационных МП - около 30
В реестре инновационных предприятий – 20 МИП
Создано два частных бизнес-инкубатора

Портрет малого инновационного бизнеса

Размер государственных вложений «0 рублей»

Вид продукции - Hi-tech

Ежегодная уплата налогов до 300 млн. руб.

Слайд 4

Предложение проекта развития

Такт 1

В духе проводимой Федеральным Правительством политики по переходу экономики

Предложение проекта развития Такт 1 В духе проводимой Федеральным Правительством политики по
РФ на инновационный путь развития, в качестве одного из проектов развития стратегии Сарова выдвигается следующий проект

Слайд 5

Предприятия по разработке и серийному производству специального оборудования в сфере научного и

Предприятия по разработке и серийному производству специального оборудования в сфере научного и
промышленного приборостроения.
Научно – исследовательские фирмы по рискованным, прорывным направлениям.
Предприятия действующие в области рессурсосбережения и повышения энергоэффективности в сферах ЖКХ и муниципального хозяйства.
Компании по «раскручиванию» инновационных проектов.

Предложение проекта развития

Такт 1

С целью повышения конкурентоспособности территории и развития партнёрских отношений между Госкорпорацией «Росатом» и частными Hi-tech компаниями создать на территории Сарова, на принципах сетевой экономики, следующие направления негосударственных компаний.

Слайд 6

В ходе обсуждений внесено дополнительное предложение вкючить направление:
«фирмы по разработке новых

В ходе обсуждений внесено дополнительное предложение вкючить направление: «фирмы по разработке новых технологических платформ».
технологических платформ».

Слайд 7

Основы стратегии развития Сарова

Создание механизмов для поддержания и продвижения высокотехнологичных инновационных проектов.
Предлагаемые

Основы стратегии развития Сарова Создание механизмов для поддержания и продвижения высокотехнологичных инновационных
компании создаются на партнёрских отношениях с ВНИИЭФ, который является приоритетным, но не единственным заказчиком, участником части разработок, и организует приёмку и закупку.
Реальная поддержка со стороны ГК «Росатом» на принципах государственно-частного партнерства.

Развитие негосударственной экономики Сарова в области высоких технологий

Слайд 8

Предложения

Найти заказчика на создание рабочих мест с высокой нормой доходности.
Реальная поддержка этого

Предложения Найти заказчика на создание рабочих мест с высокой нормой доходности. Реальная
процесса. Создание механизмов стимулирования и мотивации. Установление четких критериев.
Процесс должен быть публичным, с открытой конкуренцией и опираться на специалистов, имеющих положительную историю по созданию рабочих мест.

Малый инновационный бизнес

Слайд 9

Создание и развитие Hi-tech компаний - дополнение к научному облику Сарова

Компании по

Создание и развитие Hi-tech компаний - дополнение к научному облику Сарова Компании
«раскручиванию» инновационных проектов.
Предприятия по разработке и серийному производству оборудования в сфере научного и промышленного приборостроения.
Научные исследовательские фирмы по рискованным, прорывным направлениям.

Бизнес основанный на знаниях

Слайд 10

Бизнес-инкубатор «ОПОРА»

2004 год – создание частного бизнес-инкубатора
«ОПОРА»

Задача бизнес-инкубатора - поддержка инновационных

Бизнес-инкубатор «ОПОРА» 2004 год – создание частного бизнес-инкубатора «ОПОРА» Задача бизнес-инкубатора -
проектов с целью коммерциализации научных разработок и вывода продукции на рынок.

Оказываемые услуги – бухгалтерское, экономическое и юридическое сопровождение, делопроизводство, предоставление площадей, выставочная деятельность.

Площади – лабораторный корпус, производственные и офисные помещения.
Привлечение инвестиций – Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (Москва), Международный Научно-Технический Центр, Программа британо-российского партнёрства «Атомные города»).

Директора

Слайд 11

МАЛОЕ ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

Продвижение на рынки сбыта

Сопровождение:
юридическое
экономическое
бухгалтерское

Формирование кадровой политики

Рекламно-информационное сопровождение

ПОДДЕРЖКА, ОСУЩЕСТВЛЯЕМАЯ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРОМ «ОПОРА»,

МАЛОЕ ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ Продвижение на рынки сбыта Сопровождение: юридическое экономическое бухгалтерское Формирование
ДЛЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Привлечение инвестиций

Предоставление материально технической базы

Имя файла: Сессия-стратегического-планирования-«Перспективы-развития-ЗАТО-Саров»02-03-сентября-2011.pptx
Количество просмотров: 122
Количество скачиваний: 0