Содержание
- 2. Оценка персонала: цели, задачи, основные принципы и направления оценки Система оценки персонала: условия реализации, общая структура
- 3. Оценка персонала это систематическое формализованное определение эффективности деятельности и уровня развития профессионально значимых личностных качеств работников
- 4. Оценка персонала реализуется по следующим направлениям: Отбор кандидатов на вакантные должности при приеме на работу; Окончание
- 5. Оценка персонала позволяет принимать решения и рекомендовать проведение мероприятий в отношении оцениваемых работников: Заключение о профессиональной
- 6. Система оценки персонала реализуется на основании приказов Генерального директора Система оценки персонала реализуется с установленной периодичностью
- 7. Общая структура моделей компетенций, являющихся основой системы оценки персонала
- 8. Модели компетенций составляют пять групп компетенций: Профессиональные компетенции – профессиональные знания, умения и навыки; Эффективность работы
- 9. Алгоритм создания моделей компетенций: 1.1. Раскрытие основных элементов (содержания) профессиональной деятельности; 2. Формирование перечня компетенций по
- 10. В разработке моделей компетенций участвуют: группа кадровых методик и социальных программ; Корпоративный университет; эксперты по соответствующему
- 11. Механизм реализации системы оценки персонала в ОАО «************» Оценка персонала проходит в несколько этапов: Утверждение программы
- 12. Предварительная диагностика для составления психологических характеристик проводится по следующим направлениям: Коммуникативные и организаторские способности; Трудовая мотивация;
- 13. Предварительная оценка персонала для определения профессионального и социального статуса работника: Самооценка работника на основании модели компетенций
- 14. Общая схема работы комиссии по оценке персонала: Рассмотрение сведений об оцениваемом работнике, представленных в: - кадровых
- 16. Скачать презентацию