Системный анализ и реинжиниринг бизнеспроцессов в сфере малого бизнеса

Три основных задачи реинжиниринга
Отказ от устаревших правил и подходов и начало делового процесса с нуля.
Пренебрежение к действующими системами, структурами и процедурами компании и радикальное изменение способов хозяйственной деятельности.
Значительные изменения показателей деятельности.

В реинжиниринге обычно выделяют два существенно отли­чающихся формы деятельности:
Кризисный реинжиниринг – это форма по перепроектированию и реинжинирингу бизнес-процессов. Она применяется к компаниям, в которых дела идут совсем плохо и необходимо создать комплекс мер по ликвидации проблемных мест.
Реинжиниринг развития – это совершенствование бизнес-процессов. Такая форма применяется, когда дела у организации идут в целом неплохо, но ухудшилась динамика развития, конкуренты стали опережать

Организационная структура «как есть»

Функция предприятия