Совершенствование организации перевозок сборных грузов

Актуальность темы
02
Перевозка сборных грузов имеет особое значение для логистических компаний.
Перевозка сборного груза требует больше времени и усилий по сравнению с загрузкой комплектного груза от одного грузоотправителя, так как появляется дополнительный этап консолидации грузов от нескольких заказчиков.
Необходимо рациональное решение задач совершенствования организации перевозок сборных грузов, что позволит снизить транспортные расходы и повысить экономические показатели в целом.

Объект и предмет и цель исследования
Объект: ООО «ТК АРИОН»
Предмет: процесс организации перевозок сборных грузов ООО «ТК АРИОН»
Цель выпускной квалификационной работы – разработка мероприятий по совершенствованию организации перевозок сборных грузов в ООО «Транспортная компания АРИОН»

Задачи исследования
Раскрыть понятие сборных грузов в транспортной логистике
Рассмотреть организационные мероприятия по перевозке сборных грузов: специфика, перспективы и значение их совершенствования
Систематизировать показатели эффективности процесса организации перевозок сборных грузов
Дать организационно-экономическую характеристику компании ООО «ТК АРИОН»
Выявить логистические особенности организации перевозок сборных грузов в компании ООО «ТК АРИОН»
Дать оценку эффективности и выявить основные проблемы процесса организации перевозок сборных грузов в компании ООО «ТК АРИОН»
Разработать мероприятия по совершенствованию грузовых перевозок ООО «ТК АРИОН» и представить обоснование (расчет) экономической эффективности данных мероприятий
Оценить эффективность и исследовать основные проблемы процесса организации перевозок сборных грузов в компании ООО «ТК АРИОН»

Этапы развития компании ООО «ТК АРИОН»
2009 год
Компания осуществляет внутригородские перевозки на малотоннажном транспорте - 400 адресов в день.
7 регионов по территории страны, Кросс-докинг, оборот 100 млн руб. в год
2011 год
Старт междугородных – крупнотоннажных перевозок
2019 год
Начало экстенсивного развития:
500 собственных автомобилей,
Более 300 рейсов в месяц собственным транспортом.
4000 рейсов в месяц наемным транспортом (экспедиция)
2020-2021 год
Укрепление системы:
Обучение персонала с целью повышения профессиональных навыков,
Развитие IТ - технологий с целью автоматизации бизнес-процессов.
Закрепление позиций компании на внутреннем рынке.

Платформа Cargo.run

Организационная структура ООО «ТК АРИОН»
Исполнительный директор
Операционный директор
Технический директор
Менеджер по работе с клиентами
Руководитель логистики
Руководитель диспетчерской службы
Линейный механик
Коммерческий директор
Специалист по оборудованию
Водитель
Логист
Диспетчер

Простои под погрузкой/разгрузкой
Отсутствие возможности строить оптимальный маршрут в программе
Устаревший автопарк
Организационные и технические проблемы компании грузов ООО «ТК АРИОН»

BRAND GUIDELINES 2025
Мероприятия для устранения проблем
Перевести часть персонала перевести на аутсорсинг (воспользоваться наемным транспортом) без ущерба для основной деятельности предприятия и реализовать 200 автомобилей
Перейти на контейнерную технологию доставки сборных грузов
Оптимизировать программу Cargo.run внедрением модулей Omnicomm Online.

Платформа Omnicomm

Эф = Р – З = 648427,8 тыс. руб.
NPV = 994847,8 /(1+0,14)) – 346420 = 872674 – 346420= 526254 тыс. руб.

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!