Современный менеджер

Содержание

Слайд 2

«Если в команде нет человека,принимающего решения,то решения ни когда не будут приняты.»

«Если в команде нет человека,принимающего решения,то решения ни когда не будут приняты.»

Слайд 3

Понятие менеджер

Термин "менеджер" имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно к:
1.

Понятие менеджер Термин "менеджер" имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно к:
организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;
2. руководителю предприятия в целом или его подразделений (управлений, отделений, отделов);
3. руководителю по отношению к подчиненным;
4. администратору любого уровня управления, организующего работу, руководствуясь современными методами и др.

Слайд 4

К менеджеру любого уровня предъявляются высокие требования. Можно выделить несколько ролей, в

К менеджеру любого уровня предъявляются высокие требования. Можно выделить несколько ролей, в
которых выступает менеджер:
Менеджер-дипломат.
Среди навыков и умений менеджера - способность ведения переговоров выступает как значимое свойство. Сейчас менеджеры высшего звена тратят большую часть своего времени на установление контактов.
Менеджер-инноватор.
Производительность труда гораздо проще повысить на базе новой техники и технологий, чем постоянно ремонтировать старое оборудование.

Слайд 5

Менеджер-управляющий.
От него в частности требуется:
1. наличие общих знаний в области управления предприятием;
2.

Менеджер-управляющий. От него в частности требуется: 1. наличие общих знаний в области
компетентность в вопросе технологии производства в той отрасли производства, к которой относится фирма по виду и характеру своей деятельности;
3. владение не только навыками администрирования, но и предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения;
4. принятие обоснованных и компетентных решений на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками и распределение участия каждого в их исполнении.

Слайд 6

Так как принятие управленческого решения - это сложный процесс, я бы хотела

Так как принятие управленческого решения - это сложный процесс, я бы хотела
рассмотреть его подробней.
Управленческое решение - это творческий акт субъекта управления направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления. Любое управленческое решение проходит через три стадии:
1. Уяснение проблемы:
a) сбор информации;
b) анализ полученной информации;
c) выяснение актуальности;
d) выяснение, определение условий при которых эта проблема будет решена.
2. Составление плана решения:
a) разработка альтернативных вариантов решения;
b) сопоставление альтернативных вариантов решения с имеющимися ресурсами;
c) оценка альтернативных вариантов по социальным последствиям;
d) оценка альтернативных вариантов по экономической эффективности;
e) составление программ решения;
f) разработка и составление детального плана решения.
3. Выполнение решения:
a) доведение решений до конкретных исполнителей;
b) разработка мер поощрений и наказаний;
c) контроль за выполнением решений.

Слайд 7

Все же важнейшим требованием к менеджеру любого уровня является умение управлять людьми.

Все же важнейшим требованием к менеджеру любого уровня является умение управлять людьми.
Что значит управлять людьми? Чтобы быть хорошим менеджером вам надо быть психологом. Быть психологом - значит знать, понимать людей и отвечать им взаимностью. В этом во многом поможет язык жестов и телодвижений. Изучив этот язык, менеджер сможет лучше понимать людей, их действия, чем они обоснованы, сможет добиться взаимного согласия, доверия людей, а это самое главное. Это способствует заключению выгодных сделок и многому другому.

Слайд 8

Справедливость - тоже важная черта менеджера. Например, если сотрудник получает надбавку, а

Справедливость - тоже важная черта менеджера. Например, если сотрудник получает надбавку, а
он ничего не сделал, чтобы ее заслужить, у Вас, вероятно появится десяток недовольных. Когда подчиненный совершает ошибку, ему нужно указать на нее, он должен ее признать, а потом надо забыть об этом

Слайд 9

Кроме того, хороший менеджер должен быть и организатором, и другом, и учителем,

Кроме того, хороший менеджер должен быть и организатором, и другом, и учителем,
и экспертом в постановке задач, и лидером, и человеком, умеющим слушать других... и все это только для начала. Он должен знать в совершенстве своих прямых подчиненных, их способности и возможности выполнения конкретной поручаемой им работы. Менеджер должен знать условия, связывающие предприятие и работников, защищать интересы тех и других на справедливой основе, устранять неспособных с целью удержания единства и правильности функционирования фирмы.

Слайд 10

Менеджер должен быть лидером, достойным подражания. Главная задача менеджера - делать дело

Менеджер должен быть лидером, достойным подражания. Главная задача менеджера - делать дело
при помощи других людей, добиваться коллективной работы. Это значит сотрудничество, а не запугивание. Хорошего менеджера всегда заботят и интересы всей фирмы. Он стремится сбалансировать интерес группы, интересы "босса" и других менеджеров, необходимость выполнения работы с необходимостью найти время для обучения, производственные интересы с человеческими потребностями подчиненных.

Слайд 11

Менеджер, прежде всего представляет собой руководителя. Исходя из этого, еще одной функцией

Менеджер, прежде всего представляет собой руководителя. Исходя из этого, еще одной функцией
менеджера является функция руководства.
Руководство - центральное понятие в теории организации и управления. Оно имеет несколько определений:

1. Персонифицированная деятельность должностного лица в организации, связанная с непосредственным управлением персоналом;
2. Проявление лидерства в системе формальных отношений;
3. Тип организационного поведения, обусловленный определенным должностным статусом и предусматривающий властные полномочия.

Слайд 12

Плюсы профессии

большая востребованность, ведь менеджеры сегодня требуются во всех сферах;
возможность карьерного

Плюсы профессии большая востребованность, ведь менеджеры сегодня требуются во всех сферах; возможность
роста;
командировки, в том числе и за границу;
интересные знакомства и общение с разными людьми;
разрабатывается уверенность в себе

Слайд 13

Минусы профессии

Работа менеджера часто очень нервная, так как ему приходится работать в

Минусы профессии Работа менеджера часто очень нервная, так как ему приходится работать
интенсивном режиме. Иногда в течение всего дня нет возможности отвлечься и расслабиться. Высокий темп работы может вызывать стрессы;
Монотонность, отсутствие разнообразия, ответственность за принятие решений в экстренных, не терпящих отлагательств ситуациях может сказаться на здоровье и самочувствии человека этой профессии не лучшим образом;
Отсутствие продаж может значительно снизить зарплату менеджера;
Высокая степень ответственности за работу с человеческим ресурсом, потому, что именно от правильности выбора менеджера зависит дальнейший успех компании.
Имя файла: Современный-менеджер.pptx
Количество просмотров: 19
Количество скачиваний: 0