Слайд 2Стратегическое управление
Стратегическое управление – это управление, опирающееся на потенциал человека как основу предприятия,
![Стратегическое управление Стратегическое управление – это управление, опирающееся на потенциал человека как](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1052137/slide-1.jpg)
которое ориентирует производство на запросы потребителей, гибко реагирует и своевременно проводит изменения на предприятии.
Слайд 3Стадии стратегического планирования
![Стадии стратегического планирования](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1052137/slide-2.jpg)
Слайд 4Планирование
Планирование — это постановка целей или задач, с оптимальным распределением ресурсов, которые потребуются
![Планирование Планирование — это постановка целей или задач, с оптимальным распределением ресурсов,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1052137/slide-3.jpg)
для их достижения.
Функции планирования:
1) Распределение ресурсов;
2) Адаптация к внешней среде;
3) Координация;
4) Регулирование;
5) Согласование.
Слайд 5Реализация стратегия
Реализация стратегии — это процесс, посредством которого предприятие создает стоимость для
![Реализация стратегия Реализация стратегии — это процесс, посредством которого предприятие создает стоимость](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1052137/slide-4.jpg)
акционеров, это процесс, посредством которого организация создает свои индивидуальные особенности, которые ее отличают от конкурентов и делают более привлекательной для потребителей.
Слайд 6Стратегический контроль
Стратегический контроль - это особый вид управленческой деятельности на предприятии, состоит в
![Стратегический контроль Стратегический контроль - это особый вид управленческой деятельности на предприятии,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1052137/slide-5.jpg)
наблюдении и оценке прохождения процесса стратегического управления, который обеспечивает достижение поставленных целей и исполнения выбранных стратегий путем установления устойчивой обратной связью.
Главная цель стратегического контроля - способствовать сближению фактических и необходимых результатов работ, выполняемых есть обеспечивать выполнение задач (достижения целей) предприятия
Слайд 7Этапы стратегического контроля
1) формирование системы параметров, которые контролируются;
2) проведение контрольной оценки;
3) принятие
![Этапы стратегического контроля 1) формирование системы параметров, которые контролируются; 2) проведение контрольной](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1052137/slide-6.jpg)
решений по результатам контроля.
На первом этапе контроля осуществляется выбор состава контролируемых параметров (стандартов) и определяются их фактически достигнутые значения. Эта стадия контроля ю демонстрирует, насколько тесно взаимосвязаны функции планирования и контроля в рамках управленческой деятельности на предприятии. Параметры, поддаются контролю выбирают непосредственно из целей планирования я. При этом цели, которые могут использоваться в качестве стандартов для контроля, должны отвечать двум основным требованиям.