Стадии стратегического управления предприятием

Стратегическое управление
Стратегическое управление – это управление, опирающееся на потенциал человека как основу предприятия, которое ориентирует производство на запросы потребителей, гибко реагирует и своевременно проводит изменения на предприятии.

Стадии стратегического планирования

Планирование
Планирование — это постановка целей или задач, с оптимальным распределением ресурсов, которые потребуются для их достижения.
Функции планирования:
1) Распределение ресурсов;
2) Адаптация к внешней среде;
3) Координация;
4) Регулирование;
5) Согласование.

Реализация стратегия
Реализация стратегии — это процесс, посредством которого предприятие создает стоимость для акционеров, это процесс, посредством которого организация создает свои индивидуальные особенности, которые ее отличают от конкурентов и делают более привлекательной для потребителей.

Стратегический контроль
Стратегический контроль - это особый вид управленческой деятельности на предприятии, состоит в наблюдении и оценке прохождения процесса стратегического управления, который обеспечивает достижение поставленных целей и исполнения выбранных стратегий путем установления устойчивой обратной связью.
Главная цель стратегического контроля - способствовать сближению фактических и необходимых результатов работ, выполняемых есть обеспечивать выполнение задач (достижения целей) предприятия

Этапы стратегического контроля
1) формирование системы параметров, которые контролируются;
2) проведение контрольной оценки;
3) принятие решений по результатам контроля.
На первом этапе контроля осуществляется выбор состава контролируемых параметров (стандартов) и определяются их фактически достигнутые значения. Эта стадия контроля ю демонстрирует, насколько тесно взаимосвязаны функции планирования и контроля в рамках управленческой деятельности на предприятии. Параметры, поддаются контролю выбирают непосредственно из целей планирования я. При этом цели, которые могут использоваться в качестве стандартов для контроля, должны отвечать двум основным требованиям.