Стратегический план ООО «Новострой»

ООО «Новострой» - это промышленно-торговое предприятие, специализирующееся на производстве и продаже ПВХ-конструкций, а также фасадов, алюминиевых конструкций, жалюзи, рулонных штор. ООО «Новострой» является структурным подразделением строительной ассоциации ООО «СтройКом».

Рынки сбыта продукции:
г. Сыктывкар и прилегающие районы (Эжва, Айкино, Объячево, Усть-Кулом, Княжпогост);
Другие города: Ухта, Воркута, Печора, Вуктыл, Лабытнанги, Ижма, Кослан.

Организационно-управленческая структура
Высшее звено управления - Генеральный директор. Ему подчиняются:
первый заместитель Генерального директора: курирует деятельность менеджеров – консультантов, старшего менеджера, бухгалтерию, снабжение, контролирует вопросы по составлению и выполнению договоров.
2. заместители Генерального директора по производственному цеху и монтажу:
по работе с физическими лицами;
по обслуживанию крупных объектов.
3. заместитель Генерального директора по вентилируемым фасадам: контролирует осуществление наружной облицовки зданий и деятельность на новых строительных объектах.

Поставщик
фурнитуры: VEKA, «Зигения» (Германия);
Стекла: Борский, Саратовский стекольные заводы. С учетом того, что в России стекла не хватает, поддерживаются связи с фирмами из Киргизии через их дилеров в России;
наружные двери: «Стальной Портье» (г. Киров).

Конкуренты:
«Окна СОК»;
«Северные народные окна»;
«Тайбала»;
«Пимапен» и т.д.

Миссия организации
Главная цель: производство изделий высокого качества и эксплуатационной надежности путем создания сплоченного и высокопроизводительного коллектива.
Задачи:
Совершенствование технологии производства, расширение использования инструментов маркетинга;
Организация эффективной системы управления предприятием и его подразделениями. Выпуск качественной продукции, соответствующей требованиям потребителей;
Обеспечение гуманной социальной политики в области оплаты труда и уровня жизни работников.

Структура миссии
На качественные ПВХ – конструкции
Производство, монтаж и установка изделий из ПВХ - конструкций,
соответствующих требованиям потребителей
Города и районы РК
ПВХ - конструкции, фасады, алюминиевые конструкции, жалюзи, рулонные шторы
Удовлетворение спроса на товары
Прибыльность предприятия
Социальная ответственность
спрос
миссия
сегменты рынка
продукция
цели

На сегодняшний день миссия предприятия звучит следующим образом: «Нас рекомендуют друзьям». Кроме того можно предложить следующие варианты миссии ООО «Новострой»:
«Тепло и уют Вашего дома – в Ваших руках и в наших возможностях» (для потребителей),
«Качественное сырье + высококвалифицированный персонал = преуспевающая компания» (для инвесторов и контрагентов).

Цели организации.
По состоянию на начало 2009 г. в своей деятельности предприятие преследует следующие цели.
1. Долгосрочные (до 2012 г.):
обеспечение роста прибыльности (на 13%);
расширение рынка сбыта продукции (9%).
2. Среднесрочные (до 2010 г.):
снижение себестоимости за счёт более эффективного использования производственных мощностей (на 8%);
рост объёмов производства окон (7 %).), дверей (5%) и других видов продукции (3%);
ускорение производства стеклопакетов (6%);
расширение дилерской сети (30%).
3. Краткосрочные (на 2009 г.):
сохранение доли рынка и рентабельности
модернизация оборудования (50%) и открытие нового производственного цеха;
увеличение загрузки производственных мощностей (на14%);
снижение количества замечаний по поводу качества продукции (на 10%).

Матрица СВОТ-анализа

Исходя из соотношения «затраты - эффективность» предложенные стратегии можно расположить следующим образом:
Наращивание объёмов производства
Использование элементов стратегического планирования.
Проведение акций по реализации продукции населению
Активное использование методов стимулирования сбыта
Проведение мероприятий по позиционированию продукции из ПВХ – профилей.
Сокращение статей затрат путем оптимизации численности персонала.
Как неэффективные можно рассмотреть следующие стратегии:
Минимизация последствий усиления конкуренции
Организация маркетинговой службы
Привлечение новых потребителей.
Укрепление позиции на существующем рынке и завоевание новых.
Производство изделий максимально соответствующих климату в регионе

Базовая стратегия
На сегодняшний день ООО «Новострой» придерживается стратегии ограниченного роста.
В качестве альтернатив стратегии ограниченного роста могут быть применены следующие стратегические альтернативы:
Экономия издержек. Предусматривает анализ текущих издержек и эксплутационных затрат с целью выявления резервов их снижения. Одним из направления реализации данной альтернативы может быть сокращение затрат за счет оптимизации численности персонала.
Постоянная адаптация хозяйственной деятельности к внешней среде. Предполагает выработку действий, повышение эффективности взаимодействия предприятия с окружающей средой. В сегодняшних условиях экономика развивается динамично, в связи с этим предприятию необходимо гибко реагировать на все изменения во избежание всевозможных угроз и использования возможностей для дальнейшего развития бизнеса.
Поддержание имиджа предприятия, сохранение прежних позиций на рынке, снижение социальной напряженности во внутренней среде предприятия.