СТРАТЕГИИ МАСТЕРСТВА КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ, КОМАНДЫ, КОМПАНИИ

Часть 1
Вдохновляющие цитаты

Лидерство возникает
из страстного желания
произвести такое
изменение, чтобы
что-то изменилось
в мире.
Leadership comes from
the passion of wanting to create
a difference which makes
a difference in the world.

Хороший лидер
вдохновляет
людей на веру
в него как лидера.
Великий лидер
вдохновляет людей на веру
в себя самих.
A good leader inspires people
to have confidence
in the leader.
A great leader inspires
people to have
confidence in themselves.

Лидера от последователя отличает инновация.
(Стив Джобс)
Innovation distinguishes between a leader and a follower
«…Но по-настоящему великий человек будет продолжать двигаться вперёд и найдёт ключ или базовый принцип проблемы и предложит прекрасное, элегантное и действенное решение.»

Лидерство – это сочетание умений, природного таланта и удачи.
Leadership is a combination of skills, natural talent and luck

Стиль
Умения
Контекст

Часть 2
Некоторые общие положения о лидерстве

Быть лидером, значит вести других людей
в определённом направлении.
Лидер – это человек, способный мобилизовать и мотивировать других людей следовать за собой,
не потому что они должны следовать,
а потому, что они хотят следовать.
To lead is to get others to move in a certain direction.
A leader is someone who
has the ability to mobilize and motivate others to follow,
not because they have to
but because they want to.

Даже при наличии у лидера официальных полномочий требовать подчинения, желание людей следовать за ним всё же возбуждается именно его неформальным могуществом и силой стимулировать, убеждать, настаивать, обольщать, вдохновлять и поощрять.
A leader might have the formal authority to demand obedience, but it is the informal power to stimulate, convince, pressure, seduce, inspire and encourage that makes people want to follow.

Стабильность
Изменение
Лидерство глубинно связано с жизненной динамикой
любой системы:
поиском стабильности
и потребностью в изменениях.
Leadership is deeply connected with the vital dynamics of any system:
the search for stability and the need for change.

Стимул
Ответная
реакция
Свобода выбора
создаётся посредством
осознания (рефлексия)
многоуровневого мышления (избирательность)
множественных точек зрения (внимательность)
расширения границ (commitment)

Система
Другие
Сам
Цель
Поле лидерства Field of Leadership

Система
Другие
Сам
Цель
Обоюдный
выигрыш
обоюдный выигрыш
обоюдный
выигрыш
обоюдный
выигрыш
обоюдный
выигрыш
обоюдный
выигрыш
Поле эффективного лидерства
Field of Effective Leadership

Лидерство – это принятие
на себя ответственности
за эффективность
системы.
Leadership is
taking responsibility
for the effectiveness
of the system.

Управление – это значит делать так,
как нужно.
Лидерство – это делать то, что нужно.
Managing is about doing the ‘the thing’ right.
Leadership is doing ‘the right thing’.

Лидерство – это способность, качество, а не работа или официальная должность.
В этом его фундаментальное отличие от управления, которое есть работа по должности.
У управленцев есть свои области ответственности и связанные с ними официальные полномочия в отношении подчинённых.

Обобщённые различия между
управленцем и лидером

Персональная
и системная
ответственность
Individual & Systemic Responsibility

Принятие на себя персональной и системной ответственности
– это способность рефлексировать и охватывать большую сложность с учётом своей собственной позиции как лидера в компании и умение встать в «позицию компании».
Taking individual and systemic responsibility is being able to reflect upon and embrace a lot of complexity by taking into account your own position as leader in the company and also being able to take a ‘company position’.

Ответственность означает
способность и желание
реагировать соответственно.
Она предполагает сильную связку между
проактивностью и восприимчивостью.
Не бывает так, чтобы ты только реагировал.
Ты -- сотворец мира, в котором живёшь.
Responsibility means to be able and willing to respond.
It presupposes a strong combination between pro-activity & receptivity.
You are never only reacting.
You are co-creator of the world you live in.

Твоя персональная ответственность ориентирует тебя на проактивность во влиянии на компанию и окружающий контекст в том направлении,
которое ты считаешь верным.
Your individual responsibility guides you in being proactive in influencing the company and the context around in a direction which you deeply believe is the right direction.

Системная ответственность – это умение воспринимать компанию, служить ей и всегда действовать так, чтобы компания могла расти своим уникальным образом.
Systemic responsibility is being receptive and being in service of the company and making sure that you are operating in a way that allows the company to
grow in its unique way.

Базовые умения лидера: Basic skills for the leader:
Наличие сильных проектов Having strong projects (100% IN)
Нахождение ресурсов для системы Finding resources in the system to contribute
Оказывать поддержку и быть требовательным Being supportive and demanding
Уравновешивать кратко- и долговременные цели Balancing short and long term future
Усиливать веру в свои проекты Building strong credibility for your projects
Умение мастерски мотивировать себя и других Master in motivating self and others

Часть 3
Вдохновляющее лидерство
Inspirational Leadership

Важные качества всех вдохновляющих лидеров суть
“Смирение”
+
“Самоуверенность”
Important qualities of all inspirational leaders are
“Humbleness” + “Arrogance”

Преуспевающие лидеры обладают сочетанием следующих двух качеств:
благодарности
и щедрости
Successful leaders have mostly a combination of the next two qualities:
gratitude
and generosity

Самоидентичность
Identity
Соответствие = в в = ошибки Match = in in = mistakes
Несоответствие = вне вне = ошибки Mismatch = out out = errors
Контекст
Context

Эффективные лидеры и некоторые главные элементы:
Effective leaders and some core elements:
Достижение и нахождение в настоящем Achievement & Being in the present
Решительность и умение отпускать Determination & Letting go
Видение и действие Vision & Action
Открытость и закрытость Openness & Closure
Постоянство и непостоянство Consistency & Inconsistency
Пример и контрпример Example & Counterexample
Мотивация и долг Motivation & Duty

Вдохновляющий лидер способен охватить большую сложность.
Лидер способен преобразовать конфликты
во взаимодополнительность.
Лидер постоянно ищет возможности для решений типа «и то, и другое».
Проблемы разрешаются посредством обогащения ситуации и людей.
An inspirational Leader is able to cover a lot of complexity.
The leader is able to transform conflicts into complementarities.
He is constantly looking for AND – AND solutions.
Problems get solved by enriching the situation and the people.

Генеративные
комплементарности
Generative
Complementarities

Генеративные комплементарности:
Generative complementarities:
Обе стороны соотносятся друг с другом, но при этом остаются отдельными
Both sides are related and yet remain distinct
Между двумя взаимодополняющими элементами
существует постоянное напряжение
There’s a constant tension between the two complementary elements
Оба элемента потенциально находятся в конфликте друг с другом
и тянутся друг к другу
Both elements are potentially in conflict with each other and they are longing for each other
Для диалектического процесса необходимы оба полюса
The two poles are necessary for a dialectic process
Оба элемента присутствуют во всей полноте
There’s a full presence of both elements
Оба элемента присутствуют одновременно
They are both present at the same time

Задача
и
отношения
Task & Relationship

Амбиция
и
реализм
Ambition & Realism

Разработка
и
исследование
Exploitation & Exploration

Задача
и
оценка
Challenge & Appreciation

Рефлексия
и
действие
Reflection & Action

Самореализация
и
служение
Self-actualization & Service

Богатство
и
здоровье
Wealth & Health

Часть 4
Личное мастерство
Personal Excellence

Преуспевающий лидер – это лидер, использующий своё собственное мастерство, мастерство других людей и мастерство системы.
A successful leader is a leader who uses his own excellence,
the excellence of others and the system excellence.

Мастерство – это умение делать обыкновенные вещи необычайно хорошо.
(Джон Гарднер)
Excellence is doing ordinary things extraordinary well.
John Gardner

Исполнение
Performance
Уровни мастерства
Levels of excellence
Центровка
Alignment
Дисциплина
Discipline
Свобода
Freedom

Мастерство – это использование
всего, что есть внутри нас,
и всего, что есть вовне нас.
(Джозеф Кабби)
Excellence is using all
that is available on
the inside of us, all that
is available on the
outside of us.
Joseph Cubby

Только посредственность
наверняка способна
быть всегда на высоте
своего положения
(Макс Беербом)
Only mediocrity can
be trusted to be
always at its best
Max Beerbohm

Сущность посредственности
в том, чтобы считать себя
выше других
(Франсуа де ля Рошфуко)
The essence of mediocrity
is considering
yourself superior
François de la Rochefoucauld