Стратегия ОПОРА МО

Содержание

Слайд 2

О цели и KPI

сейчас

Через год, два, три

Стратегия

О цели и KPI сейчас Через год, два, три Стратегия

Слайд 3

Критерии эффективности в год

Критерии эффективности в год

Слайд 4

Фокусные цели

Защита прав предпринимателей и инвесторов;
Формирование культуры предпринимательства, основанной на традиционных российских

Фокусные цели Защита прав предпринимателей и инвесторов; Формирование культуры предпринимательства, основанной на
ценностях;
Региональное развитие сервисов для членов организации;
Вовлечение молодых предпринимателей;
Экспертная деятельность
Международная деятельность
Взаимодействие с органами власти

Слайд 5

Региональное развитие

Усиление роли ОПОРЫ в регионе (статуса, экспертности, узнаваемости, положительный имидж)
Создание стандартов,

Региональное развитие Усиление роли ОПОРЫ в регионе (статуса, экспертности, узнаваемости, положительный имидж)
методик, в том числе по взаимодействию с властью, KPI, для местных отделений
Социальный карьерный лифт для лидеров
Развитие внутренней кооперации создание проектного офиса (инвест сессии, разработка межмуниципальных, межрегиональных проектов)

Слайд 6

Усиление роли

Участие в общественных советах, мероприятия РОИВ
Организация диалоговых площадок по инициативе ОПОРЫ
Формирование

Усиление роли Участие в общественных советах, мероприятия РОИВ Организация диалоговых площадок по
деловой повестки
Ежемесячные ВКС руководства с лидерами
Обмен лучшим практиками
Региональное отделение ведет диалог с властью вместе с местным отделением
Внедрение стандартов (дорожной карты) и сопровождение при открытии новых отделений / организации мероприятий / привлечения (рекрутинг новых членов)

Слайд 7

Создание и внедрение стандартов, KPI, для местных отделений

Анализ успешных практик
Создание стандартов /

Создание и внедрение стандартов, KPI, для местных отделений Анализ успешных практик Создание
вариативной модели
Обучение лидеров стандартам/модели
Апробация, внедрение в существующих отделениях
Открытие новых отделений и обучение и сопровождение новых председателей в соответствии со утвержденными стандартами

Слайд 8

Чек-лист Новый рег. комитет федеральной комиссии по СП

Чек-лист Новый рег. комитет федеральной комиссии по СП

Слайд 9

KPI (кейс Башкирского отделения)

KPI (кейс Башкирского отделения)

Слайд 10

Успех объединения в текущих условиях. САМОЕ ВАЖНОЕ

ВНИМАНИЕ

ОБРАЗ
БУДУЩЕГО

КОМАНДА И ЭНЕРГИЯ ЛИДЕРА

Уникальная, обработанная, релевантная

Успех объединения в текущих условиях. САМОЕ ВАЖНОЕ ВНИМАНИЕ ОБРАЗ БУДУЩЕГО КОМАНДА И
информация (мнение лидеров);
Событийность.
Организация совещаний, конференций и встреч оффлайн на тему выживания и развития в текущих условиях,
3. Психологическая поддержка.
4. Участие в советах и совещаниях при органах власти
5. Защита

Поддержка и продвижение лидеров (продвижение идей, доступ к СМИ и медиа);
Карьерный рост (совет, комитеты, отделения, советы отделений и комиссий);
Участие в работе органов управления Организации (Совет), экспертная работа
Объединение предпринимателей – партнер государства к спасению отраслей экономики / МСП.

Хочу быть полезным для страны

ЧЕЛОВЕКОЦЕН
ТРИЧНОСТЬ

Благоприятная среда для ведения предпринимательской деятельности;
Позитивное общественное отношение к предпринимательству;

Функциональная, социальная, эмоциональная

Слайд 12

О социализации

О социализации

Слайд 13

О миссии

О миссии
Имя файла: Стратегия-ОПОРА-МО.pptx
Количество просмотров: 23
Количество скачиваний: 0