Сущность АВС-анализа (принцип Парето)

Содержание

Слайд 2

Иначе называют «Правило 20 на 80»
Примеры: «20% товаров приносят 80% прибыли»
«20%

Иначе называют «Правило 20 на 80» Примеры: «20% товаров приносят 80% прибыли»
покупателей приносят 80% оборота»

Слайд 3

АВС- анализ- самый распространенный метод при анализе ассортимента, это составление рейтинговых списков

АВС- анализ- самый распространенный метод при анализе ассортимента, это составление рейтинговых списков
по разным параметрам.
Группа А – самые важные товары и поставщики
Группа В – «средние» по важности
Группа С – «проблемные» товары и поставщики

Слайд 4

АВС-анализ

АВС анализ позволяет определить вклад конкретного товара в итоговый результат.
A

АВС-анализ АВС анализ позволяет определить вклад конкретного товара в итоговый результат. A
– самые важные товары (~10%) на который приходится основная часть продаж (50%)
B – товары средней важности (~20%), продажи составляют 30%
C – наименее важные товары - основная часть (~70%), с малым вкладом в продажи (20%).

Слайд 5

Этапы АВС-анализа

Выбираем объект анализа (что будем анализировать: товарные группы, товарные единицы) и

Этапы АВС-анализа Выбираем объект анализа (что будем анализировать: товарные группы, товарные единицы)
параметр анализа (по какому признаку: объем продаж, доходы, товарные запасы, оборачиваемость)
Определяем суммарное значение выбранного показателя
Определение доли каждой позиции в общем результате

Слайд 6

4. Сортировка объектов анализа ассортимента в порядке убывания доли каждой позиции
5. Расчет

4. Сортировка объектов анализа ассортимента в порядке убывания доли каждой позиции 5.
доли с накоплением результата анализа ассортимента
6. Определение числа групп границы групп матрицы анализа ассортимента
7. Отнесение позиции к выбранной группе

Слайд 7

АВС- рейтинг товаров

Группа А – самые важные товары, приносящие первые 50% (75%)результата.

АВС- рейтинг товаров Группа А – самые важные товары, приносящие первые 50%
Требуют тщательного планирования, постоянного учета и контроля
Группа В – «средние» по важности, приносящие следующие 30% (20%) ( с накопительным итогом до 80% или до 95%). В меньше степени важные , требуют обычного контроля и налаженного учета.
Группа С – малоценные объекты, приносящие остальные 20% результата (5%) ( с накопительным итогом от 80 до 100%) (от 95 до 100%), характеризуются упрощенными методами планирования, учета, контроля.

Слайд 8

Рекомендуемые сочетания доли в обороте и в ассортименте

Рекомендуемые сочетания доли в обороте и в ассортименте

Слайд 9

XYZ-анализ
X – самые стабильные продажи (коэффициент отклонения до 10%)
Y – товары средней

XYZ-анализ X – самые стабильные продажи (коэффициент отклонения до 10%) Y –
стабильности продаж (коэффициент отклонения до 25%)
Z – нестабильные продажи - основная часть (коэффициент отклонения более 25%)

янв февр март апр май июнь июль авг сент

Среднеквадратическое отклонение

XYZ анализ позволяет определить
степень стабильности продаж товара.

Слайд 10

Расчет коэффициента вариации

Расчет коэффициента вариации

Слайд 11

Совмещенный АВС XYZ анализ

Совмещенный АВС XYZ анализ