Swot-анализ

История метода:
Впервые SWOT-анализ введён в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором Кеннетом Эндрюсом.
В 1965 году 4 профессора Гарвардского университета — Леранед, Кристенсен, Эндрюс и Гут — предложили технологию использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы.
SWOT-анализ может использоваться и как самостоятельная методика, и как элемент ситуационного анализа.
По своим исходным установкам SWOT-анализ является клиент-ориентированным методом
исследование ситуации происходит «под углом зрения» конкретного актора
Название метода является аббревиатурой 4 английских слов

Основное достоинство SWOT-анализа состоит не только в системной характеристике позиций актора по указанным выше признакам, но и в комплексном рассмотрении сильных/слабых сторон актора через призму возможностей/угроз.
Это делается с помощью специальной матрицы SWOT-анализа, которую иногда еще называют матрицей первичного стратегического анализа
Важнейшее значение имеет поле «Возможности и сильные стороны», которое определяет наиболее перспективный, стратегический вектор развития.
Поле «Угрозы и слабые стороны» демонстрирует «ахиллесову пяту» актора, наиболее уязвимые стороны его позиций.
Поле «Возможности и слабые стороны» демонстрирует, каким образом «проблемные» позиции могут быть компенсированы за счет новых возможностей.
Поле «Угрозы и сильные стороны» позволяет лучше понять, каким образом ресурсные преимущества могут быть направлены на ликвидацию угроз.

Матрица SWOT
СИВ — сила и возможности — следует разработать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей.
СЛВ — слабость и возможности — стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости.
СИУ — сила и угрозы — разработать стратегию, которая должна использовать силу организации на преодоление угроз.
СЛУ — слабость и угрозы — выработать стратегию, которая бы позволила организации избавиться от слабостей и предотвратить нависшую угрозу.

Для оценки возможности применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей:

Похожая матрица составляется для оценки угроз:
Целесообразно проводить данный анализ, отвечая применительно к возможностям и угрозам по трем направлениям на следующие вопросы:
Определите характер возможности (угрозы) и причину ее возникновения?
Как долго она будет существовать?
Какой силой она обладает?
Насколько она ценна (опасна)?
Какова степень ее влияния?

*Для анализа среды также может быть использован метод составления ее профиля. Данный метод удобно применять для составления профиля макроокружения, непосредственно окружения и внутренней среды. С помощью метода составления профиля среды удается оценить относительную значимость для организации отдельных факторов.
Метод составления профиля среды состоит в следующем. В таблицу профиля среды выписываются отдельные факторы среды. Каждому фактору экспертным путем дается:
оценка его важности для отрасли по шкале: 3 — сильная важность, 2 — умеренная важность, 1 — слабая важность;
оценка его влияния на организацию по шкале: 3 — сильное, 2 — умеренное, 1 — слабое, 0 — не влияет;
оценка направленности влияния по шкале: +1 — позитивное влияние, -1 — негативное влияние.
Профиль среды
* = интегральная оценка, показывающая степень важности данного фактора для организации. По этой оценке руководство может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для их организации и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания, а какие факторы заслуживают меньшего влияния.

Правила проведения SWOT-анализа

Сильные стороны SWOT-анализа

Недостатки

Применение SWOT-анализа на практике
На основе ресурсно-акторного анализа выделяем представителей «кадрового резерва» двух Центрально-Азиатских республик – Казахстана и Узбекистана
Далее с помощью SWOT-анализа выявляем сильные и слабые стороны ключевых акторов, анализируем соотношение ресурсной базы актора и условий внешней среды.
Составляем матрицу первичного стратегического анализа для ключевых акторов «кадрового резерва».