Технология или WMS…?

Коротко о компании
Компания «Азъ-группа» - занимается разработкой и внедрением AZ.WMS, технологическим проектированием складов, поставкой оборудования и расходных материалов, необходимых для работы склада.
На рынке с 2002 года.
Всего под управлением AZ.WMS работает 10 складов в России.
Наиболее крупные проекты:
СГТ (Новосибирск, 25 000 кв.м.,3PL, кор+штуки до 15 000 докстрок)
СТК (Красноярск, 20 000 кв.м., 3PL, кор+штуки до 5000 строк)
Темп_1 (Санкт-Петербург, 12500 кв.м, РЦ+опт, кор+шт, до 18 000 строк)
Карготранс (Москва, 27 000 кв.м, 3PL, пал+кор, до 1000 куб.м/сутки)
Сайт компании www.softwms.ru

«У нас все расходы сократили…раньше мы покупали ручки, теперь стержни…»
(из письма начальника склада в службу поддержки AZ.WMS)
Кризис – экономим на складской логистике или начинаем борьбу за ёё реальную эффективность?

Технологический проект

Технология или WMS…?

Технология или WMS…?

Если очевидно, что все плохо –
говорить не о чем…
А когда не очевидно?

О чем спорят чаще всего? Ширина проходов.

О чем спорят чаще всего? Ширина магистралей.

О чем спорят чаще всего? Длина приемки.

Все начинается с целей проекта…

Пример демагогии по поводу целей проекта
«…>> 2. Поскольку склад у нас уже имеет складское оборудование, технику и
>> рабочих, то что они предлагают, является реинжинирингом - изменением
>> сложившейся инфраструктуры складской системы на предприятии. Как мне
>> кажется, что целью разработки данного проекта должно стать уменьшение
>> трудоемкости, увеличение объема продаж, снижение себестоимости и
>> улучшение финансового состояния нашей организации. В соответствии с
>> этим дожжен быть изменен договор…»
(из комментария Заказчика к договору на технологическое проектирование)

Пример внятных целей складского проекта
1. До 3000 SKU. Строгий партионный учет (сроки годности)
2. Емкость склада по типам хранения:
паллет - 12 000
коробок (40х40х40) на полках - 15 000 шт.
негабаритов (180х80х100) - 400 мест
3. Пропускная способность по входу – до16 фур/8часов
4. Нормативные показатели по сборке заказов
состав (пал кор шт) – 20% 40% 40%
до 1500 заказов/сутки
до 15 000 строк/сутки
5. Пропускная способность по выходу
60 – 3х-тонники авто/3 часа (утро)
20 – 12-тонники авто/3 часа (вечер)

Кто уже считает KPI склада?:
KPI – (Key Performance Indicator) – ключевые показатели эффективности.

Наглядно об эффективности склада
Поле боя для склада:

Наглядно об эффективности склада
Экстенсивный склад:

Наглядно об эффективности склада
Перекос в сторону плотности в ущерб скорости и точности на пределе экономии капвложений:

Наглядно об эффективности склада
Перекос в сторону плотности за счет чрезмерных вложений

Для разных складов разные акценты.

Грамотный проект или «мощная» WMS?
Что определяет успех работы склада в большей степени:

Точнее

Быстрее

Плотнее

«Ах, обмануть меня не трудно – я сам обманываться рад!»
А.С.Пушкин
Почему случаются слабые проекты?

7 «смертных грехов» Заказчика

7 «смертных грехов» поставщика WMS (бонус)

Как проверить то, во что нужно поверить?
А не пора ли создавать базу единых нормативов
выполнения складских операций?

Жилец: Почем стоит похоронить?
Бригадир: С почестями?
Жилец: Да.
Бригадир: Не торопясь?
Жилец: Да.
Бригадир: По пятерке на лицо.
Жилец: А без покойника?
Бригадир: По трешке, хотя это унизительно для коллектива.
М. Жванецкий «Как шутят в Одессе»
Калькуляция проекта.
Почему дешево – это дорого?

Почему дешево – это дорого?
Поручим проектирование технологии и внедрение WMS «Водителям ричтраков»….?

Вместо заключения…
«…Вы слишком серьезны. Серьезное лицо – еще не признак ума.
Все глупости делаются именно с этим выражением лица.
Улыбыайтесь, господа!»
Г.Горин «Тот самый Мюнхгаузен»