Технология разработки базовых выплат. Система грейдов

Грейдинг или система грейдов представляет собой создание вертикальной структуры позиционных должностей, в соответствии с которыми рассчитывается заработная плата сотрудников компании.
Однажды зафиксированная система грейдов становится затем основой корпоративной политики компенсаций и льгот.

Индивидуальный ранг присваивается каждому уникальному количеству баллов (структура «оплата по баллам»)
Существуют разные методы оценки должностей. В результате появляется таблица должностей, ранжированных по числу баллов.
Структура оплаты может строиться двумя методами
Должности со сходным числом баллов группируются в классы (т.е. грейды)

Размер грейда – это набор должностей разной ценности, входящих в данный грейд.
От того, насколько широк размер каждого грейда (как количества должностей разной ценности), будет зависеть характер механизма повышения работников.

ГРЕЙДИНГОВАЯ СТРУКТУРА
Для построения грейдинговой системы сначала проводится оценка должностей ( по баллам).
Структура оплаты строится по принципу «оплата по баллам»

Преимущества
применима в организациях с большим числом должностей, т.к. процесс администрирования, связанный с оплатой труда, становится более прозрачным и понятным;
систему грейдов проще объяснить и понять, проще выявить соотношение должностей разного уровня;

использование грейдинговой терминологии помогает быстро и легко объяснить работникам, какие возможности дальнейшего повышения представляет данная вакансия внутри и вне данного грейда;
упрощает ведение переговоров по поводу назначения уровня оплаты;
дает некоторую степень гибкости в выборе должности и позволяет передвигать работника между должностями внутри одного грейда.

Недостатки
группировка должностей в грейды снижает точность количественной оценки должностей;
группировка должностей, по сути, означает, что в каждом грейде есть должности с разным числом баллов. Каждый грейд представляет собой отдельную единицу. Работникам ряда должностей с меньшим числом баллов будут переплачивать, с большим – недоплачивать;

Основной недостаток использования грейдов связан с механизмом разработки грейдинговой системы. Существование границ грейда создает неоднородности, разрывы в системе классификации должностей;
Неминуемо возникает некое смещение должностей в зону более высокого грейда. Часто это происходит как замена отсутствующей, хорошо разработанной структуры оплаты труда и документации к ней.