Технология разработки и принятия управленческих решений

Слайд 2

Управленческое решение – это реакция субъекта управления на полученную по каналам обратной

Управленческое решение – это реакция субъекта управления на полученную по каналам обратной
связи информацию о наличии той или иной управленческой ситуации. Это средство достижения поставленных задач.

Слайд 3

Управленческие решения классифицируются по:

функциональному содержанию
сферам действия
уровням принятия
широте охвата проблемы
организации разработки
периодам осуществления
причинам возникновения

Управленческие решения классифицируются по: функциональному содержанию сферам действия уровням принятия широте охвата

Слайд 4

Причины, обуславливающие управленческие решения

Причины, обуславливающие управленческие решения

Слайд 5

Требования, предъявляемые к управленческим решениям

Конкретность
Полномочность и правомерность
Своевременность
Обоснованность
Эффективность и экономичность
Непротиворечивость
Простота и точность по

Требования, предъявляемые к управленческим решениям Конкретность Полномочность и правомерность Своевременность Обоснованность Эффективность
форме
Оптимальность
Надежность
Реальная осуществимость
Гибкость, подвижность

Слайд 6

Последствия управленческих решений

Последствия управленческих решений

Слайд 7

Этапы разработки управленческих решений

Этапы разработки управленческих решений

Слайд 8

Методы принятия управленческих решений

Метод аналогии
Метод инверсии (переворачивание смысла)
Метод «мозгового штурма»
Метод эмпатии
Морфологический анализ

Методы принятия управленческих решений Метод аналогии Метод инверсии (переворачивание смысла) Метод «мозгового
(подбор возможных решений для отдельных задач)
Упрощение
Классификация
Структуризация
Метод дневников
Индукция и дедукция (от частного к общему и от общего к частному)
Дерево принятия решений
Имя файла: Технология-разработки-и-принятия-управленческих-решений.pptx
Количество просмотров: 43
Количество скачиваний: 0