Содержание
- 2. План Определение Виды текучести кадров Основные причины текучести кадров Отрицательные и положительные стороны «текучки» Этапы управления
- 3. Определение текучести кадров: 1) показатель, фиксирующий уровень изменения состава работников вследствие увольнения и перехода на другую
- 4. Виды «текучки» • внутриорганизационная – связанная с трудовыми перемещениями внутри организации; • внешняя – между организациями,
- 5. 1) Естественная В большинстве случаев, отражает нормальную ситуацию на предприятии, не требующую принятия соответственных решений. Принято
- 6. В зависимости от источников инициативы: 1) Инициированная работодателем («пассивная» текучесть) К такой текучести кадров относятся увольнения
- 7. 3) Фоновая или обеспеченная воздействием третьей силы К данным ситуациям относятся показатели текучести, происходящие из-за внешних
- 8. Основные причины текучести кадров: неконкурентоспособная система оплаты труда персонала; неэффективная система подбора и адаптации персонала; неудовлетворительные
- 9. проблемные отношения подчиненных с руководителем; невыносимая рабочая атмосфера, неприязненные отношения с коллегами; скучная работа, нет условий
- 10. Отрицательные и положительные стороны «текучки» Отрицательные стороны: Текучесть кадров влияет на кадровый состав организации, что приводит
- 11. Новому сотруднику требуется время для адаптации в новом коллективе. Это будет характеризоваться его меньшим объемом выполнения
- 12. Положительные стороны: Благодаря текучести возможно профессиональное передвижение трудовых ресурсов, как внутри предприятия, так и вне его
- 13. Способы решения текучести Конкурентоспособная оплата труда. Необходимо пересмотреть ставки, выплаты по больничным листам, льготам и отпускам
- 14. Стабилизация заработков. Нестабильные выплаты заработной платы могут привести к повышению текучести кадров. Улучшение условий труда работников:
- 15. Отказ от выполнения ненужной работы. Все поручения, которые выполняют сотрудники компании, должны быть действительно необходимыми. Создание
- 16. Этапы управления текучестью кадров
- 17. Относительный показатель текучести — коэффициент текучести кадров: — определяется как отношение числа работников, уволившихся по причинам,
- 18. Колебания коэффициента текучести кадров в пределах от 3% до 5% считается нормой. Отклонение в меньшую сторону
- 19. Коэффициент стабильности кадров Коэффициент стабильности кадров определяется в соответствии со следующей формулой: где Ру – количество
- 20. Показатели текучести внутренне коррелируют с показателями абсентеизма — количеством самовольных невыходов работников на работу. Стандартные формулы
- 21. Абсентеизм приводит к значительным издержкам, которые включают: а) ряд выплат, обязательных вне зависимости от фактического присутствия
- 22. С текучестью и абсентеизмом тесно связаны и такие косвенные формы оценок, как жалобы и недовольство, выраженные
- 23. Источники Шарапова Т. Виды и причины текучести кадров //Медична практика: організаційні та правові аспекти. – 2012.
- 25. Скачать презентацию