Слайд 2http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016
Контактная информация
Кафедра: Экономики и менеджмента
Должность: доцент, к.э.н., Чумаков Александр Сергеевич
Кабинет: №502
Сайт:

http://zf.ranepa.ru
Адрес электронной почты:
[email protected] Слайд 3http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016
Рекомендуемая литература

Слайд 4http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016
Перечень информационных технологий

Слайд 5http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016
Планируемые результаты обучения по дисциплине

Слайд 6http://zf.ranepa.ru
Планируемые результаты обучения по дисциплине
Калининград 2016

Слайд 7http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016
Планируемые результаты обучения по дисциплине

Слайд 8http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016
Раздел 1. Сущность и содержание управления. Эволюция управленческой мысли.
Тема 1.1. Сущность

и категории управления.
лекция
Слайд 9http://zf.ranepa.ru
Процесс управления
Калининград 2016

Слайд 10http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016
Менеджмент как процесс

Слайд 11http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016
Уровни менеджмента

Слайд 12http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016
Задачи менеджмента
1. Сделать людей способными к совместному действию;
2. Сплотить людей вокруг единой цели;
3. Выявление

потребностей персонала организации и развитие возможностей их удовлетворения;
4. Формирование эффективных коммуникаций внутри организации и воспитание индивидуальной ответственности работников;
5. Разработка оптимальной и эффективной системы оценки результатов деятельности организации, включающей многообразные критерии оценки;
6. Отыскать и распознать те элементы собственной традиции, истории и культуры, которые можно использовать для модернизации системы управления.
Слайд 13http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016
Характеристику объектов менеджмента проводят с позиции трех аспектов
Различают следующие виды

объекта управления:
операция;
проект;
система.
Функциональные области деятельности объекта:
маркетинг;
производство;
финансы;
кадры;
НИОКР.
Уровни объекта управления:
рабочее место;
участок;
цех;
производство;
предприятие;
объединение.
Слайд 14http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016
Характеристику объектов менеджмента проводят с позиции трех аспектов
Нормативный - предусматривающий разработку

и реализацию философии организации, т.е. миссию ее предпринимательской политики, определение позиции организации в конкурсной нише рынка и формирование общих стратегических намерений;
Стратегический - предполагает выработку набора стратегий, их распределение во времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля за их реализацией;
Оперативный менеджмент - предусматривает разработку тактических и оперативных мер, направленных на практическую реализацию принятых стратегий развития организации.
Слайд 15http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016
Место категории "функции управления" в управленческом процессе

Слайд 16http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016
Вопросы для обсуждения
1. Суть управленческой деятельности.
2. Задачи и роли менеджеров.

Уровни управления.
3. Виды менеджмента: инновационный, персональный, производственный, нормативный, стратегический и др.
4.Предприниматель и менеджер.
Слайд 17http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016
Раздел 1. Сущность и содержание управления. Эволюция управленческой мысли.
Тема 1.2. Эволюция

управленческой мысли.
лекция
Слайд 18http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016

Слайд 19http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016
Общие подходы в теории управления

Слайд 20http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016

Слайд 21http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016

Слайд 22http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016

Слайд 23http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016

Слайд 24http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016

Слайд 25http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016

Слайд 26http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016
