Теория менеджмента

http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016
Контактная информация
Кафедра: Экономики и менеджмента
Должность: доцент, к.э.н., Чумаков Александр Сергеевич
Кабинет: №502
Сайт: http://zf.ranepa.ru
Адрес электронной почты: [e-mail]

http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016
Рекомендуемая литература

http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016
Перечень информационных технологий

http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016
Планируемые результаты обучения по дисциплине

http://zf.ranepa.ru
Планируемые результаты обучения по дисциплине
Калининград 2016

http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016
Планируемые результаты обучения по дисциплине

http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016
Раздел 1. Сущность и содержание управления. Эволюция управленческой мысли.
Тема 1.1. Сущность и категории управления.
лекция

http://zf.ranepa.ru
Процесс управления
Калининград 2016

http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016
Менеджмент как процесс

http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016
Уровни менеджмента

http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016
Задачи менеджмента
1. Сделать людей способными к совместному действию;
2. Сплотить людей вокруг единой цели;
3. Выявление потребностей персонала организации и развитие возможностей их удовлетворения;
4. Формирование эффективных коммуникаций внутри организации и воспитание индивидуальной ответственности работников;
5. Разработка оптимальной и эффективной системы оценки результатов деятельности организации, включающей многообразные критерии оценки;
6. Отыскать и распознать те элементы собственной традиции, истории и культуры, которые можно использовать для модернизации системы управления.

http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016
Характеристику объектов менеджмента проводят с позиции трех аспектов
Различают следующие виды объекта управления:
операция;
проект;
система.
Функциональные области деятельности объекта:
маркетинг;
производство;
финансы;
кадры;
НИОКР.
Уровни объекта управления:
рабочее место;
участок;
цех;
производство;
предприятие;
объединение.

http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016
Характеристику объектов менеджмента проводят с позиции трех аспектов
Нормативный - предусматривающий разработку и реализацию философии организации, т.е. миссию ее предпринимательской политики, определение позиции организации в конкурсной нише рынка и формирование общих стратегических намерений;
Стратегический - предполагает выработку набора стратегий, их распределение во времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля за их реализацией;
Оперативный менеджмент - предусматривает разработку тактических и оперативных мер, направленных на практическую реализацию принятых стратегий развития организации.

http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016
Место категории "функции управления" в управленческом процессе

http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016
Вопросы для обсуждения
1. Суть управленческой деятельности.
2. Задачи и роли менеджеров. Уровни управления.
3. Виды менеджмента: инновационный, персональный, производственный, нормативный, стратегический и др.
4.Предприниматель и менеджер.

http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016
Раздел 1. Сущность и содержание управления. Эволюция управленческой мысли.
Тема 1.2. Эволюция управленческой мысли.
лекция

http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016

http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016
Общие подходы в теории управления

http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016

http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016

http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016

http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016

http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016

http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016

http://zf.ranepa.ru
Калининград 2016