Содержание
- 2. 1.СИТУАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ, КОНТЕКСТУАЛЬНЫЕ ПЕРЕМЕННЫЕ
- 3. Контекстуальный подход Поход в Теории организации, отрицающий возможность выдвижения любых универсальных принципов управления деятельностью, вне контекста
- 4. Научный менеджмент Высокая степень разделения труда Иерархичность структуры Стандартизация процессов Планированием занимаются специалисты Фредерик Тейлор (1856-1915)
- 5. Анри Файоль (1841-1925) Henri Fayol Фредерик Тейлор (1856-1915) Frederick Winslow Taylor Макс Ве́бер (1864-1920) Max Weber
- 7. Пять ситуационных переменных Цели и стратегия Технология Размер, стадия жизненного цикла Культура Внешняя среда
- 8. Стратегия организации Разновидность долгосрочного плана развития коммерческой или производственной организации, которая строится с учетом перспектив взаимодействия
- 9. Конфликт интересов
- 10. Конфликт интересов
- 13. 2. ИСТОРИКО-СИТУАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ АЛЬФРЕДА ЧАНДЛЕРА
- 14. Подход Альфреда Чандлера к пониманию стратегии
- 16. Оборонительная стратегия Связана с консолидацией активов и направлена на удержание существующих позиций организации
- 18. Позитивная стратегия Направлена на активное расширение сферы деятельности организации
- 19. 3. КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ МАЙКЛА ПОРТЕРА, И ИХ ВЛИЯНИЕ НА СТРУКТУРУ ОРГАНИЗАЦИИ
- 20. Менеджеры отвечают на два вопроса: [Дафт Р. Л. Теория организации, 2009]
- 30. 4. МОДЕЛЬ МАЙЛЗА И СНОУ
- 39. 5. ТИПОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ (МИССИЙ) В.И.ГЕРЧИКОВА
- 53. 6. МОДЕЛЬ СТРУКТУРНОГО СООТВЕСТВИЯ
- 61. Скачать презентацию