The Choice Central Asia

Тренинг Руководителей®
для кого эта программа

Тренинг Руководителей®
методика обучения

Тренинг Руководителей®
ведущие программы

Тренинг Руководителей®
ведущие программы
тренер The Choice Central Asia, менеджер по обучению и развитию персонала USKO International
Выпускник Тренинга Тренеров® The Choice Central Asia
ГЕРАСИМ ТЕН
тренер The Choice Central Asia, супервайзер по продажам Caspian Beverage Holding
Выпускник Тренинга Тренеров® The Choice Central Asia

Тренинг Руководителей®
ведущие программы
директор The Choice Central Asia
РУСЛАН АТЫМБАЕВ
тренер The Choice Central Asia, бизнес-тренер компании ТЕХНОДОМ
Выпускник Тренинга Тренеров® The Choice Central Asia

Тренинг Руководителей®
1-ый модуль, 21-23 мая
Эмоциональный интеллект:
как общая способность к решению эмоциональных задач
как определяющий 80% успеха в бизнесе
4 компонента эмоционального интеллекта:
понимание собственных эмоций
понимание эмоций других людей
управление собственными эмоциями
управление эмоциями и отношением других
Управление конфликтами:
конфликт – природа, причины, типы
стратегии поведения в конфликте
Я-подход, ТЫ-подход
Пристройки
Навыки влияния – как инструмент управления:
определение влияния, типы влияния
цивилизованные и нецивилизованные методы влияния
развитие собственных навыков влияния
Противостояние влиянию:
техники противостояния влиянию
Ораторское искусство:
богатая речь, развитие понятий, тем, идей
отработка прямого общения с аудиторией и усиление сильных сторон речевой манеры
отработка навыков и умений выступать перед аудиторией

Тренинг Руководителей®
2-ой модуль, 04-06 июня
Постановка задач:
принцип постановки задач
выбор исполнителя под задачу
Эффективное планирование и расстановка приоритетов
Делегирование – как инструмент для достижения задач
когда, кому, что и как передавать
что оставлять себе
Типичные трудности при делегировании:
трудности делегирования и методы их решения
Управленческий контроль:
типы управленческого контроля
какой тип контроля подходит для какой задачи, для кого из сотрудников
Оценка эффективности деятельности:
цели оценки
показатели, критерии, индикаторы эффективности (KPIs, УПЦ, задачи)
принципы оценки
обратная связь как элемент контроля
Предоставление обратной связи сотрудникам:
какой бывает обратная связь – положительная и отрицательная обратная связь
принципы предоставления обратной связи сотрудникам
обратная связь как инструмент мотивации

Тренинг Руководителей®
3-ий модуль, 18-20 июня
Мотивация как элемент управления:
что такое мотивация материальная и нематериальная мотивация
типология сотрудников, как элемент нематериальной мотивации
демотивация – причины и следствия, пути решения
Проведение эффективных совещаний:
виды и цели совещаний
этапы проведения совещаний
модерация как элемент управления процессом совещания
разрешение конфликтов во время совещания
принятие ответственности на себя сотрудниками
Коучинг как элемент управления и развития персонала:
что такое коучинг и когда он нужен
модель GROW в коучинге
эффективные вопросы для коучинга
Формирование команды как инструмент достижения больших результатов:
рабочие группы, типология команды
принцип формирования команды
управление командными процессами взаимодействия
разрешение возникающих сложностей в команде

Тренинг Руководителей®
4-ый модуль, 02-04 июля
Адаптация персонала:
что такое адаптация персонала
шаги по эффективной адаптации вновь принятого персонала
Компетенции и их оценка:
компетенции – что это такое, профессиональные и личные компетенции
портрет должности или карта компетенций
оценка компетенций и их развитие
Найм персонала:
характеристика потенциального кандидата (понимание целей позиции, функций должности)
портрет или профессиограмма, заявка или самопоиск
собеседования, интервью, ситуативные кейсы, ассессмент
Обучение и развитие персонала, как инструмент управления, достижения больших результатов и повышения мотивации:
системы обучения и развития персонала – как разрабатывать, как внедрять, как поддерживать
формы обучения персонала – внутреннее обучение, внешнее обучение, обучение на рабочем месте
обучение на рабочем месте – наставничество:
модель наставничества
развитие навыков наставника
супервизия как элемент наставничества:
как проводить супервизию
мотивирующая обратная связь

Тренинг Руководителей®
5-ый модуль, 16-18 июля
Стратегическое управление:
миссия, видение и стратегические цели стратегия. Три иерархических уровня стратегии
анализ макроокружения. STEP-анализ, SWOT-анализ
анализ конкурентных сил
жизненный цикл отрасли
анализ ресурсов и способностей компании
общая модель цепочки ценностей
ключевые факторы успеха
источники корпоративного успеха
типы стратегий
рычаги стратегического контроля
матрица BCG
ключевые компетенции
Постановка целей как инструмент планирования:
долгосрочные и краткосрочные цели
инструменты постановки целей
Управление временем как инструмент повышения эффективности работы:
техники управления временем для руководителей
техники управления временем сотрудников
организация работы сотрудников, приоритезация
Определение индивидуального плана развития на следующие периоды:
необходимые управленческие компетенции
индивидуальный план развития