Слайд 2Цель проведения тренинга: Сформировать представление у участников о ключевых принципах и подходах
к управлению изменениями в коммерческой организации. Развить у участников практический опыт и навыки использования различных методов и инструментов для осуществления изменений в своей компании.
Задачи проведения тренинга:
1. Обучить основным нюансам организационных и управленческих мероприятий в рамках внедрения стратегических изменений.
2. Донести каскадирование программы изменений до всех сотрудников.
3. Сформировать приверженность сотрудников внедряемым изменениям в ходе совместного анализа проблем деятельности.
4.Обеспечить согласованность действий при практической реализации программы изменений.
Слайд 3Ожидаемые результаты:
Выработали разделяемое всеми руководителями видение необходимых организационных и управленческих мероприятий
в рамках внедрения стратегических изменений.
Обеспечили донесение (каскадирование) программы изменений до всех сотрудников.
Мобилизовали приверженность сотрудников внедряемым изменениям в ходе совместного анализа проблем деятельности.
Обеспечили согласованность действий при практической реализации программы изменений.
Слайд 4Психологическая основа тренинга, психологические механизмы:
Модуль 1. Организация в условиях меняющейся среды. Основные
понятия управления изменениями.
Модуль 2. Управление изменениями.
Модуль 3. Преодоление сопротивления изменениям.
Слайд 5эмоциональная
мотивационная
целевая
прогнозирующая
инструментальная
моделирующая
организационная
самопрезентационная
Оценка готовности тренера к проведению тренинга